УДК 338.984

АРГУМЕНТЫ В ПОЛЬЗУ ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Депутатова Людмила Николаевна
Пермский национальный исследовательский политехнический университет
кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления промышленным производством

Аннотация
Применение ключевых показателей эффективности в системе стимулирования работников позволяет сохранять и развивать конкурентные преимущества. В статье представлены следующие аргументы в пользу применения системы ключевых показателей эффективности в системе мотивации работников: неизменность, справедливость, управляемость, понятность, ориентация.

Ключевые слова: ключевые показатели эффективности, мотивация, система стимулирования, управление персоналом


ARGUMENTS IN FAVOR OF THE APPLICATION OF THE SYSTEM OF KEY PERFORMANCE INDICATORS

Deputatova Lyudmila Nikolaevna
Perm National Research Polytechnic University
PhD in Economics, Associate Professor, Department of Economics and management of industrial production

Abstract
The use of key performance indicators in the system allows employees incentives to maintain and develop competitive advantage. The article presents the following arguments in favor of the application of the system of key performance indicators in the system of employee motivation: immutability, justice, control, clarity, orientation.

Keywords: key performance indicators, motivation, personnel management, system of incentives


Рубрика: 08.00.00 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Библиографическая ссылка на статью:
Депутатова Л.Н. Аргументы в пользу применения системы ключевых показателей эффективности // Современные научные исследования и инновации. 2016. № 3 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2016/03/66087 (дата обращения: 21.11.2016).

Современная система стимулирования работников должна отвечать определенным требованиям, а именно быть справедливой, четкой, понятной для работников, направленной на достижение высоких показателей эффективности компании [1]. Одним из популярных инструментов системы стимулирования является внедрение системы ключевых показателей эффективности (англ. Key Performance Indicators, KPI).   Ключевые показатели эффективности  — показатели деятельности подразделения и всего предприятия, которые помогают организации в достижении стратегических, тактических и операционных целей [2]. Применение в практической деятельности коммерческой организации ключевых показателей эффективности даёт возможность оценить своё состояние и помочь в оценке реализации стратегии [3]. Ключевые показатели эффективности позволяют производить контроль деловой активности сотрудников, подразделений и компании в целом.

Таблица. Аргументы в пользу применения системы KPI в системе мотивации работников

Аргумент

Описание аргумента

Неизменность Доверие сотрудников к стабильности работы и заработка
Справедливость Четкая и понятная оценка вклада работника в общий успех предприятия
Управляемость Координация направленных усилий сотрудников
Понятность Доступность в интерпретации оценки, ключевых показателей эффективности и денежного вознаграждения.
Ориентация Работник получает вознаграждение за выполнение и достижение результата

Представленные в таблице аргументы позволяют сделать вывод о целесообразном применении системы ключевых показателей эффективности в системе мотивации работников.

Для эффективного внедрение ключевых показателей в систему управления персоналом необходимо установить взаимодействие и взаимосвязь ключевых показателей эффективности с системой стимулирования. Важно использование не только денежной системы стимулирования, но и применение других форм, таких как моральная, организационная, карьера и развитие персонала.

Сохранение параметров конкурентоспособности на рынке товаров и услуг является важной задачей современной компании. Апробированным и доступным инструментом удержания позиций является система ключевых показателей эффективности.


Библиографический список
  1. Депутатова, Л.Н. Элементы системы управления интеллектуальным трудом как необходимые компоненты развития интеллектуального капитала предприятия [Текст] / Л.Н. Депутатова// Вестник  самарского государственного экономического университета. 2014. №4 (114).С.72-77.
  2. Армстронг, М. Управление результативностью: Система оценки результатов в действии / Майкл Армстронг, Анжела Бэрон; Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2011. — 250 с. — (Библиотека Сбербанка).
  3. Neeley, A. and Adams, C. (2002) ‘The performance prism’, Encyclopaedia of Social Measurement. Elsevier.


Все статьи автора «Депутатова Людмила Николаевна»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться:
  • Регистрация