Вопросы поиска путей улучшения деятельности предприятий по производству строительных материалов имеют важной значение. В первых, это позволит обеспечить максимальную загрузку производственных мощностей, снизить затраты и повысить качество продукции. Во-вторых, обеспечить устойчивость функционирования предприятия в современных условиях.
Строительный комплекс Пензенской области является составной частью экономики области. Место предприятий стройматериалов в развитии экономики региона определяется ее важной ролью как одного из крупных базовых комплексов народного хозяйства России [1].
Анализ деятельности предприятий по производству строительных материалов показал, что в отрасли существую неиспользуемые мощности, данные приведены в таблице 1. Таким образом, в среднем уровень загрузки производственных мощностей составляет 50 % [2].
Не принимая во внимание выше сказанное, промышленный (производственный) потенциал большинства из них физически и морально устарел, что сопровождается при этом низким качеством строительной продукции.
Было проведено обследование ряда предприятий производства железобетонных изделий в г. Пензе.
Ниже приведен статистический анализ качества производственного процесса производства бетонных блоков марки 200 по данным ОАО «Завод ЖБК-1». Качество производственного процесса оценивалось в виде гистограммы распределения прочности бетона (рисунок 1). Принималось во внимание, что прочность бетона после тепловой обработки должна составлять не менее 75% от проектной.
Построенную гистограмму можно разделить на четыре области. Формы частей общей гистограммы в областях I, II, III позволяют выдвинуть гипотезу о том, что в этих областях имеют место нормальные распределения значений показателя прочности, отличающихся, в первую очередь, по среднему значению. Следовательно, в течение года имело место влияние неслучайных факторов.
Таблица 1. Объем выпускаемой продукции некоторыми предприятиями промышленности строительных материалов Пензенского региона
Наименование
предприятия |
Наименование выпускаемой продукции | Ед. изм. | Мощность
предприятия |
Объем выпущенной
продукции |
ОАО «ЖБК-1» | Ж/б изделия | Тыс.куб.м | 36,0 | 36,5 |
ОАО «Домостроитель» | Ж/б изделия | Тыс.куб.м | 40 | 14 |
ООО «Стеновые материалы» | Кирпич глиняный | Млн.шт.усл.кирп | 60 | 30,1 |
ОАО «Яснополянские строительные материалы» | Кирпич силикатный | Млн.шт.усл.кирп | 90 | 72,54 |
ООО «Иссинский КСМ» | Нерудные материалы | Тыс.куб.м | 305 | 391,9х |
ОАО «Карьероуправление» | Нерудные материалы | Тыс.куб.м | 488 | 240,1 |
Примечание: х – превышение мощности за счет работы в 3 смены факторов, снижающее значение прочности и, следовательно, ухудшающее качество.
Данные, попавшие в область I (30…125 кгс/см2), а это порядка 7,5% от всех значений, свидетельствуют о частоте грубого нарушения технологических режимов или рецептуре бетонной смеси. Среди данных области I также можно выделить группу (пик в области 100 кгс/см2), составляющую 4,2% от общего числа данных, возникновение которой стало возможным вследствие чрезвычайно грубого нарушения технологии.
Рисунок 1. Уровень использования производственного потенциала (гистограмма распределения прочности бетона)
Данные, попавшие в область II (125…150 кгс/см2), порядка 31,8% от общего числа данных, свидетельствуют о частоте значимого (неслучайного) нарушения технологии. При этом, область II, по всей видимости, содержит данные, характеризующие основной процесс (данные в пределах 150…160 кгс/см2, которые можно отнести к области III), так и процесс при нарушенной технологии (125…140 кгс/см2). Классификацию данных области II необходимо осуществлять при более детальном ежемесячном анализе.
Форма области III (150…185 кгс/см2), порядка 58,5% от общего числа данных, позволяет характеризовать эту область как область основного процесса, который имеет место при соблюдении технологии, заложенной при подготовке производства, и которая характеризует возможности настоящей технологии обеспечить требуемую прочность образцов (не менее 150 кгс/см2, как было отмечено выше).
Область IV содержит 2,2% данных от общего числа, которые (свыше 200 кгс/см2) на первый взгляд могут показаться очень хорошим результатом, однако если вести речь о «стабильности» производственного процесса, то подобные явления необходимо стремиться исключать, так как они тоже свидетельствуют о нарушениях, которых не должно быть в принципе.
Рисунок 2. Изменение объёма брака вследствие грубых нарушений технологии по месяцам
Если переходить от статистики к технологии изготовления бетонных блоков, то можно говорить о том, что данные области I,II появляются вследствие нарушения режима тепловой обработки, низкого расхода цемента и т.д. В настоящее время уровень качества технологического процесса составляет 0,3086 или 30,86% [3]. Изменение объёма брака вследствие грубых нарушений технологии по месяцам приведено на рисунке 2. Анализируя рисунок 2, можно отметить, что наибольшее число раз технология грубо нарушалась в феврале (40%) и в ноябре (33,3%), т. е. в начале и в конце зимнего периода.
Если рассматривать производство бетона и железобетонных изделий, то для предприятий г. Пензы характерным является также и повышенные затраты, связанные с невоспроизводимостью и нестабильностью процесса производства изделий [4, 5].
Все это свидетельствует о отсутствии должной системы управления качеством продукции на предприятиях по производству строительных материалов г.Пензы и Пензенской области и существующих резервах для изменения ситуации.
В качестве рекомендаций для изменения ситуации, увеличению загрузки производственных мощностей, улучшению качества продукции, предприятиям по производству строительных материалов можно рекомендовать:
- использование внутренних возможностей предприятий, а именно улучшение состояния производственного процесса [3];
- строительство предприятий на территории Пензенской области, ориентированное на местные сырьевые ресурсы [6];
- применение методики аудита поставщика [6];
- выбор рационального варианта развития предприятия за счет поэтапного изменения основных параметров [7].
Предложенные рекомендации могут быть применены предприятиями и в других отраслях промышленности с учетом специфики их деятельности.
Библиографический список
- Учаева Т.В. Повышение организационно-экономического потенциала предприятий // Гуманитарные научные исследования. – Июль 2014. – № 7 [Электронный ресурс]. URL: http://human.snauka.ru/2014/07/7383
- Учаева Т.В. Особенности развития организационно-экономического потенциала предприятий промышленности строительных материалов на примере Пензенской области // Современные научные исследования и инновации. – Июль 2014. – № 7 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2014/07/36780
- Учаева Т.В. Управление внутренними факторами предприятия влияющие на его потенциал // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – Июнь 2014. – № 6 [Электронный ресурс]. URL:http://ekonomika.snauka.ru/2014/06/5487
- Логанина В.И., .Хрусталев Б.Б., Учаева Т.В. Статистическое управление производством строительных изделий//Восточно-европейский журнал передовых технологий.-2013.-№1(61).-С.65-67.
- Логанина В.И., Учаева Т.В. К вопросу о системе контроля качества на предприятиях стройиндустрии//Региональная архитектура и строительство.-2010.-«1-С.35-36.
- Учаева Т.В. Выбор рационального варианта развития предприятий по производству строительных материалов // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 10 [Электронный ресурс]. URL:http://ekonomika.snauka.ru/2014/10/6030
- Учаева Т.В. Варианты развития предприятий промышленности строительных материалов // Современные научные исследования и инновации. – Июнь 2014. – № 6 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2014/06/35972
Количество просмотров публикации: Please wait