В развитой экономике резервы экономического развития находятся  в интеллектуальном потенциале  общества. Успех использования этого потенциала в современной России  напрямую зависит от времени, которое  не является возобновляемым ресурсом.

Академик РАН С.Глазьев подчеркивал, что самая высокая рента – НЕ сырьевая, а ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ и именно она может давать самый высокий доход и приносить САМУЮ ВЫСОКУЮ ПРИБЫЛЬ на вложенные средства [1].

Обсуждение модернизации и инновационного прорыва в экономике  РФ длится долго. Еще в 2010г. глава в то время Торгово-промышленной палаты РФ, д.э.н.,  академик, член Президиума РАН, Е.Примаков  предлагал создать общенациональный фонд модернизации технологического развития страны [2].

Для наполнения этого фонда требовалось обязать все без исключения компании направлять определенный процент от своих доходов. Руководство страны не приняло этого предложения  полностью и тем самым, «с водой выплеснули и ребёнка» – предлагаемую Е.Примаковым  идею фонда.

В том же  2010г. на круглом столе в Государственной Думе России в режиме «мозгового штурма» руководитель фракции «СР» Н. Левичев и организатор дискуссии профессор  д.э.н. О.Дмитриева возглавили дискуссию «Как России осуществить инновационный прорыв: взгляд самих инноваторов и ученых». [3].

Особо близко корреспондируют с нашей идеей слова д.э.н. А. Фонотова, который подчеркивал, что реформы делаются не сами для себя, а ради достаточно ВЫСОКИХ целей, например, таких, как план ГОЭЛРО, который действительно был МОЩНЕЙШИМ МОТОРОМ в развитии страны. Проф. химфака СПбГУ М.Титов, накопивший огромный опыт работы и при советской, и при сегодняшней власти предельно кратко, четко и недвусмысленно сформулировал, что для прорыва в науке нужна государственная политика и это не так много – деньги и высокое покровительство.

Говоря о государственной политике в области Национальной технологической инициативы (НТИ) президент РФ  на заседании Совета по науке 24 июня  2015 г  отметил, что в настоящее время необходимо быстро впитывать и использовать чужие наработки. Речь шла в первую очередь о мировых самых лучших на сегодняшний день организационных идеях [4].

Именно в этой плоскости мы рассматриваем стратегию компании Google и организационную форму, «отточенную» и проверенную временем, существования Гарвардского Фонда. Мы считаем, что применительно к сегодняшним экономическим реалиям России им  нет  альтернативы. [5]

Компания Google  была официально зарегистрирована  в 1998 г., а уже через 15 лет  рыночная стоимость Google превысила $ 300 млрд. В 2014 году  капитализация Google превзошла стоимость всего российского рынка ценных бумаг. Основной капитал компания заработала на одной инновации – поисковике Google. Основатели  Google, создав холдинг Alphabet, отделили часть компании, генерирующую основной доход, от «экспериментальных» подразделений и основной задачей Google стало получение денег для новых проектов холдинга Alphabet. Компания Google, функционирующая в этой структуре в разряде «экспериментальных» подразделений, заработав деньги и инвестировав их в новые инновационные компании, далекие от основного бизнеса, приобрела статус «донорской» для других экспериментальных подразделений холдинга Alphabet.

Сами основатели компании, говоря о своей политике проведения бизнеса, подчеркивают, что Google — необычная компания, в которой придумано и сделано много “сумасшедших вещей”, и основатели компании не намерены останавливаться на достигнутом.

У Google есть возможность заниматься благотворительностью, и эти гигантские инвестиции являются проектами самой компании. Основатели компании заявили, что в течение 20 лет на эту цель будет потрачено 20 миллиардов долларов.

Благотворительная стратегия Google отличается от общепринятой, при которой бедной компании дают деньги на хорошие проекты. Google занимается благотворительностью намного эффективнее, так, что эти проекты становятся частью самой компании Google.

В США широко применяется эффективная организационная форма в сфере финансов–фонд-эндаумент. Капитал  эндаумента приносит фонду  прибыль. Суммарный  капитал существующих в США эндаументов  достигает $ 320 млрд., что даже при минимальной доходности 11% годовых, даёт им около $ 35 млрд. прибыли в год.  (Десятая часть этой суммы   была бы достаточной  для первоначального мощного импульса в развитии   инновационной деятельности в РФ.)

Именно такая структура у Гарвардского  Фонда. Его капитал прирастает (и в настоящее время составляет $ 32-34 млрд.), как за счёт пожертвований, так и за счёт реинвестиций части дохода. 11-17 % годовых дают Гарварду дополнительно 3,5- 5,7 млрд. ежегодно. Большая часть прибыли расходуется для нужд Гарвардского университета в соответствии с уставом Фонда.

Наше предложение заключается в том, чтобы реализовать идею академика Е.Примакова  путем создания фонда–эндаумента в качестве управляющей компании высокоприбыльных инновационных  предприятий. Такой холдинг, используя стратегию  компании Google , включает  два типа предприятий, – предприятий доноров и экспериментальных предприятий, переходящих при определенных условиях в разряд предприятий доноров. Финансовая структура этого холдинга – фонд-эндаумент-Инновационно-Внедренческий Фонд (ИВФ), будет отражать основные структурные компоненты организации Гарвардского Фонда.

Результаты проведенного финансового  анализа функционирования предлагаемого нами фонда-эндаумента (ИВФ) показывают, что доходность предприятий фонда не менее 50-60%, т.е. $7 млрд. его капитала при минимальной доходности 50%,  дадут $ 3,5 млрд. прибыли в год и, соответственно, при максимальной – 80%, капитал $7 млрд. будет приносить до 5,6 млрд. ежегодно.

Авторитетные российские специалисты считают идею фондов-эндаументов  высоко плодотворной и оценивают ее развитие в России катастрофически малой [6]. Так, Е. Бирюков, исп. директор. Фонда – эндаумента МГИМО, подчеркивает, что при грамотном управлении этим фондом ПОСТУПЛЕНИЯ от инвестиций со временем гарантированно будут ПРЕВЫШАТЬ фандрайзинг. М. Ситнина, вице-президент Газпромбанка и ген. директор. «Арт Финанс» обращает внимание  на то, что в РФ фонды-эндаументы распространены в разы меньше (в 500-900 раз), чем на Западе, а совокупный их объем всего лишь примерно 18 млрд. рублей.

В предлагаемом нами  фонде-эндаументе (ИВФ) реализуется  идея расширенного воспроизводства (с минимальной суммой пожертвования в него) и выглядит как идея объединенных в одно целое расходов на уставные задачи с реинвестициями, рассматриваемыми как расходы (помощь инноваторам по внедрению их инноваций). Реинвестиции лягут в основу создания высокоприбыльных, принадлежащих фонду–эндаументу инновационных бизнесов (НЕгосударственных корпораций). Кроме того, определенная часть прибыли фонда-эндаумента  будет направлена также на те направления, где прибыль маловероятна (теор.физика, математика и т.п.), а  также на нужды учредителя (например, университета или др. научного института).

Фактически ИВФ будет управляющей компанией принадлежащих ему внедренческих предприятий. Эти предприятия-доноры внедряют в первую очередь крупные высоко прибыльные инновации. Заработанная прибыль этих предприятий-доноров принадлежит  и аккумулируется в холдинге ИВФ  и инвестируется снова в следующие  подразделения холдинга, условно названные экспериментальными. Функционируя, получая прибыль, эти внедренческие экспериментальные предприятия, в которые фонд-эндаумент инвестировал деньги, учитывая высокую эффективность их инновационных предложений, со временем становятся  предприятиями-донорами.

Аналогично цепному процессу инновационное предприятие – донор инвестирует в  2-3 и более инновационные экспериментальные предприятия,  большинство из которых, в свою очередь, зарабатывая прибыль, переходят затем из «экспериментальных»  в  «доноры», увеличивая  по экспоненте  число, как предприятий – доноров, так число «экспериментальных» предприятий. Описанная схема адекватна классической формуле капитализма: деньги–товар (НИР и инновационная продукция) – деньги, в которой реализуется  расширенное воспроизводство капитала.

Эта схема работы ИВФ в свою очередь является инновационной формой организации крупного частного бизнеса, в которой не могут априори существовать недостатки нынешнего крупного коррумпированного российского бизнеса, «отмахивающегося» от инвестиций в инновации, по причине инвестирования корпораций только  в тренды и людей.

В такой связке взаимодействие в цепи «наука – фундаментальная наука – прикладная наука – производство» наконец становится органическим.

Предлагаемый нами ИВФ дополняет существующие институты развития и берет на себя в начале процесса  реформирования инновационной области три крупномасштабных проекта в сфере повышения энерговооруженности российской экономики. Реализация этих трех крупномасштабных проектов профинансирует массовое внедрение инноваций и других бизнес-проектов НТИ, что сдвинет центр тяжести российской экономики  с ресурсной на инновационную, как это существует в высокоразвитых странах.

Три принципиально новых нестандартных технологических решения в сфере энергосбережения, производства и транспортировки энергоресурсов положены нами в основу упомянутых выше крупномасштабных проектов. Они создают возможность нового использования вторичных энергетических ресурсов (ВЭР), глубокой переработки сырья и переработки отходов. Установки для предлагаемых проектов  изготовлены, испытаны и прошли опытно-промышленную эксплуатацию, защищены десятками патентов.  Срок  окупаемости  проектов 1,5-2,5 г.   Первые  партии  установок могут заработать и начать давать прибыль уже через год.

Выбор  стартовых проектов предприятий доноров учитывает, кроме общепринятых требований (эффективности и быстроты окупаемости), специальное требование - проект должен быть с разработанной  технологией  и  без  необходимости  в дополнительных  НИР и ОКР, также этот проект должен иметь возможность реализовать крупный бизнес. Крупные инновационные внедренческие предприятия, включающие малые предприятия (могут состоять из тысяч малых), могут работать автономно друг от друга, они будут распределены по территории РФ, тиражироваться (многократно расширяться) в модульном исполнении. Финансовая отдача каждого модуля (стоимость 1-го модуля оборудования до $ 3 млн. – max $ 15 млн.) начинается через месяц после начала монтажа [7].

Работа ИВФ измеряется  чёткими и объективными  критериями оценки эффективности работы:  объём капитализации, объём продаж (прибыли) и объём средств направляемых на инвестирование новых инновационных бизнес – проектов.

Вышеуказанные  три проекта, подвергнутые экономическому анализу, позволили сделать расчет, который доказывает возможность реализовать такие инновационные цели, которые, наконец, смогут дать России вторую точку опоры, не только в ресурсах, но и в инновационной технологической революции. Эти расчеты показывают, что через 4-5 лет можно достичь ежегодного самофинансирования внедрения новых инноваций на сумму вначале до $ 2,5-3 млрд./г. и затем (с 2020-2021г.) до $ 5-6 млрд./г. (для сравнения: $ 3-4 млрд./г. – это уровень Гарвардского фонда). За 15-20 лет на инвестировании в новые проекты  будет заработано около $190 млрд. Количество  ИВФ с капиталом в $ 32-34 млрд. каждый (уровень Гарвардского фонда)  в стране достигнет не менее 10-ти фондов, что составит  суммарный капитал ИВФ  $ 320-340 млрд. [8].

За 20 лет будет достигнута не только амбициозная цель паритета суммарных  капиталов  эндаументов  в  США и в РФ, но и осуществлена, так необходимая России, экономическая реформа путем инновационного прорыва. Это  только осторожная прикидка. Наше вовлечение в мировую конкуренцию поиска зарубежных инновационных проектов, удвоит (или утроит) вышеупомянутое число прибыли, направляемой только на внедрение инноваций.

Смелое сравнение предлагаемого проекта инновационного прорыва в России с планом ГОЭЛРО дает возможность сказать, что только личностная  заинтересованность высшего руководства страны (так же, как это было во времена ГОЭЛРО)  позволит реализовать этот проект. И тогда «сырьевая галера», принадлежащая российским олигархам, останется позади изменений, которые принесет экономическая реформа в инновационной сфере.

В схеме работы ИВФ учёные и инноваторы будут коллективными Нобелями, жертвуя в фонд–эндаумент  до 90% своей потенциальной будущей прибыли.  Юридически они получат от ИВФ  определенный процент акций (до 10%) своих внедренческих предприятий.

Эта особенность ИВФ напрямую корреспондирует с предложением академика РАН В.Садовничего, ректора МГУ, и академика РАН  Е. Каблова, директора ВИАМ, которые  предлагают вернуться к плодотворной идее генеральных конструкторов. Это предложение в ИВФ реализуется в том, что инноваторы (один или группа лиц), отделы,  лаборатории, которые будут работать во внедренческом инновационном предприятии над реализацией своей разработки,  получат статус «научных руководителей  проекта» и будут  удостоены «гранта», юридически закрепляющего в их  собственности определённый процент акций (до 10%) этих внедренческих предприятий.

Идеи академика РАН, ректора МГУ, В.Садовничего  создания технологической долины не просто корреспондируют с выдвинутой нами идеей реализации экономической реформы в сфере инноваций, они показывают, что эти идеи  уже овладели умами многих ученых, которые ищут не просто эффективные, но и такие формы, которые не в каком-то будущем, а уже сегодня станут «мотором» прорыва в инновационной сфере. Университет Будущего В.Садовничего с подразделениями «Иннопрактики», «Центра национального интеллектуального резерва», фонда «Национальное интеллектуальное развитие», научно–технического Парка, в котором работают компании, основанные выходцами не только МГУ, но других учебных (МГТУ, ННГУ, МФТИ и др.) и академических институтов РФ, – есть точка опоры фонда-эндаумента ИВФ.

В научно-технологической долине наряду с  биотехнологическим, сельскохозяйственным кластером, кластером альтернативных источников энергии и  IT предполагается иметь кластер топливно-энергетического комплекса (ТЭК).

Сделанные нами расчеты, результаты которых показаны выше, свидетельствуют, что начало экономической реформе в инновационной сфере положат именно крупные ТЭКовские проекты (основные «доноры» ИВФ): по энергосбережению (использование вторичных энергетических ресурсов (ВЭР); переработке отходов и глубокой переработке сырья.

Разговор о необходимости эффективной экономической реформе нельзя закончить, его надо прекратить, чтобы начать эту  реформу с инновационной сферы, уже сегодня. Единственным условием осуществления этого уже сегодня является наличие  трех организационных, необходимых и достаточных, условий: внести изменения в устав эндаумента МГУ, Попечительский Совет которого возглавляет Президент России; учредить стартовые инновационные донорские предприятия в структуре  ИВФ и принять решение по их кредитованию; выделить из кадрового резерва Президента  России 2-3-х менеджеров для стартовых инновационных донорских предприятий.

И тогда 38  тыс. студентов,  5 тыс. аспирантов  и докторантов, 11 тыс.  учёных и преподавателей, или выпускников МГУ, и других талантливых людей, мечтающих о реализации своих творческих замыслов  (с идеями в голове на $ 30-40 млрд), получат такую возможность и  будут работать в технологической долине России.  Именно они, учёные и инноваторы России, помогут  президенту  превратить  Россию  в страну с высокотехнологичной экономикой.

Учёные и инноваторы сами будут зарабатывать  средства для финансирования и внедрения своих инновационных проектов и для НТИ. Зарабатывать солидарно[9].

Социальная суть предлагаемой Реформы инновационной сферы  (инновационный прорыв)  – работа  на десятилетия для сотен тысяч человек, составляющих цвет нации России, которые для своей страны  реализуют передовую производственную технологию, не потратив для этого ни «копейки» бюджетных средств.

1. Стратегия опережающего развития России в условиях глобального кризиса.
2. Монография. С.Ю. Глазьев, академик РАН. [Электронный ресурс]. URL: www.glazev.ru/upload/…/447bb80990661122507cb60abd78adb0.pdf  (дата обращения: 20.05.16.).
3. Стимул к переменам. Евгений Примаков. Президент Торгово-промышленной палаты РФ, академик. Российская газета – Федеральный выпуск №5152 (73) [Электронный ресурс]. URL:https://rg.ru/2010/04/08/innovacii.html   (дата обращения: 20.05.16.).
4.  «Как России осуществить инновационный прорыв: взгляд самих инноваторов и ученых». Материал взят из сайта  О.Дмитриевой  http://www.dmitrieva.org/id49
5. Заседание Совета по науке и образованию при Президенте «Новые вызовы и приоритеты развития науки и технологий в Российской Федерации».24 июня 2015 г. [Электронный ресурс]. URL:http://kremlin.ru/events/president/news/49755
6. Росвнедрение. Учимся у Google. – Инновационный прорыв. Апанасенко А.И.,  к.т.н. [Электронный ресурс]. URL: country2man.livejournal.com/19832.html.   (дата обращения: 20.05.16.).
7. Материалы конференции «Говорят эксперты МГИМО». Перспективы развития эндаумент фондов в России. [Электронный ресурс]. URL :    http://old.mgimo.ru/news/experts/document162672.phtml
8.    «Росвнедрение и Научно – технологическая долина МГУ – пилотный проект САМОФИНАНСИРОВАНИЯ   науки и инноваций». [Электронный ресурс]. URL:  http://www.slideshare.net/ssuserb7058c1/ss-54881010
9. Росвнедрение. Научно обоснованная СТРАТЕГИЯ научно-технологического развития России: массового внедрения инноваций. [Электронный ресурс]. URL: http://www.slideshare.net/ssuserb7058c1/ss-59414571
10. Апанасенко А.И.,  к.т.н. Реформа инновационной сферы. За и против. [Электронный ресурс]. URL: http://time-innov.ru/page/press/overall/article/308

Все статьи автора «Апанасенко Роман Алексеевич»