В современном мире происходит интеллектуализация труда, повышается доля населения занятого интеллектуальной творческой работой. Для повышения результативности работника, занятого интеллектуальным трудом, необходимо поддерживать в лице работника успешную личность[1].
Успех – достижение поставленных целей в задуманном деле, положительный результат чего-либо, общественное признание чего-либо или кого-либо [2]. Составляющие данного определения можно описать более подробно (таблица 1).
Таблица 1. Составляющие успеха
|
Составляющие успеха |
Описание |
| Задуманное дело | Призвание – то чем человек готов заниматься всю жизнь; это то, что приносит радость ему и окружающим. Заветная мечта. |
| Поставленные цели | Ступени для достижения мечты. |
| Достижение успеха | Распределение ресурсов человека, а именно времени, денег, труда, творческого потенциала |
На основе анализа литературы по тайм-менеджменту можно выделить основные инструменты управления успешностью. Основные этапы внедрения тайм-менеджмента представлены в таблице 2.
Таблица 2. Инструменты управления успешностью.
| № | Наименование этапа | Описание |
| 1 | Целеполагание | Визуализация мечты, постановка четких, достижимых во времени целей. Определение целей по принципу SMART для достижения заветной мечты[3]. |
| 2 | Расстановка приоритетов | Установление главных направлений в деятельности. В данном пункте важно учитывать затраты времени и сил на поддержание здорового образа жизни, гармонично развитой личности, качественное общение, семейные отношения. |
| 3 | Мотивация | Определенные ритуалы, позволяющие личности включиться в сложную работу. Это может быть музыка, чашка кофе, удобное рабочее место и т.д. |
| 4 | Отдых | Режим работы и отдыха в течение дня. Установление границ сна, и установление перерывов на отдых во время работы. |
| 5 | Контроль и распределение рабочего времени | Систематическое планирование, введение ежедневника. Распределение всех дел в течение дня на жесткие и гибкие задачи, перерывы и отдых. Важно контролировать затраченное время с целью рационализации. |
| 6 | Планирование дел | Распределение приоритетных задач во времени, а именно по месяцам, неделям и дням. |
| 7 | Фильтрация и структурирование информации | Структурирование имеющейся информации по темам, времени для быстрого использования по запросу. |
| 8 | Устранение поглотителей времени | Основными поглотителями студенты назвали социальные сети. Методами контроля времени и задач необходимо сокращать время, затраченное в пустую. Важно формировать отношение к времени как невосполняемому ресурсу. |
| 9 | Уважение к времени и работе других людей | Отсутствие срывов сроков работы, опозданий формирует определенных уровень доверия к человеку[4]. |
Использование в практической деятельности инструментов управления успешности позволяет добиваться высоких результатов труда, экономии времени и ресурсов при выполнении проектов, формирует доверие к деловым качествам человека.
Библиографический список
- Депутатова, Л.Н. Оценка творческого и регламентированного труда[Текст]/Л.Н. Депутатова, С.А. Носова // Креативная экономика. 2012. № 12 (72). С. 24-30.
- Толковый словарь русского языка: В 4 т. Т. 1.: Кюрины. / Сост. Г. О. Винокур, Б. А. Ларин, С. И. Ожегов, Б. В. Томашевский, Д. Н. Ушаков; Под ред. Д. Н. Ушакова. — М.: Гос. ин-т “Сов. энцикл.”; ОГИЗ, 1935. — 1562 с.
- Архангельский, Г. А. Тайм-драйв : Как успевать жить и работать / Глеб Архангельский. —2-е изд., доп. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2006. — 256 с.
- Аллен, Дэвид. Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса: Пер. с англ. – М: ООО “И.Д. Вильямс”, 2007. – 368 с: ил. – Парал.тит. англ.