УДК 316.628

ОТРИЦАТЕЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Торопова Анастасия Игоревна1, Домнина Анна Ивановна1, Мочалова Анастасия Сергеевна1, Шамина Екатерина Максимовна1
1Нижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина

Аннотация
В статье указаны достоинства и недостатки отрицательной мотивации, ее влияние на коллектив и работу сотрудника.

Ключевые слова: , ,


Рубрика: 08.00.00 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Библиографическая ссылка на статью:
Торопова А.И., Домнина А.И., Мочалова А.С., Шамина Е.М. Отрицательная мотивация на предприятии // Современные научные исследования и инновации. 2019. № 5 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2019/05/89480 (дата обращения: 02.02.2020).

Общепринято, что мотивация является побудителем к различным видам деятельности. Положительная мотивация благоприятно влияет на деятельность человека, в то время как отрицательная дает лишь краткосрочный эффект и отрицательно воздействует на нервную систему сотрудника.

В систему отрицательной мотивации в первую очередь входит нерациональное использование премирования и депремирования. Любое проявление поощрения приветствуется сотрудниками. Применяя систему депремирования на сотрудниках очень важно верно обосновывать своё решение, дабы не вызвать неприязни и разногласий.

На каждом предприятии всегда встает вопрос о повышении ответственности за выполнение должностных обязанностей, соблюдение установленных в организации правил и норм, если отказаться от системы депремирования.

Существует два возможных подхода:

1. Вывести из перечня нарушений показатели, по которым предусмотрены в ТК РФ меры дисциплинарного воздействия, а оставшиеся использовать как условие начисления премии.

2. Перевести в условия выплаты премии  перечень нарушений, по которым предусмотрено снижением премии.

Так, из перечня условий выплаты премии можно убрать выполнение заданий руководителя, отсутствие прогулов и т.д. За подобные нарушения в ТК РФ в статье 192 прописаны дисциплинарные взыскания, которые может предъявить начальник своему работники, а именно – замечание, выговор или увольнение по соответствующим основаниям.

Отрицательная мотивация чаще всего состоит из материальных и моральных наказаний. Сюда можно отнести штрафы за прогулы, опоздания, нарушение внутреннее распорядка и др. Недовольство сотрудника демотивационными методами может проявиться  в его замкнутости, повышенной нервозности, отстраненности от коллектива и в конфликте с руководством.

Чтобы избежать негативных проявлений, специалисты рекомендуют периодически проводить опрос персонала и выявлять их уровень удовлетворённости системой мотивации, вносить соответствующие коррективы методов стимулирования. Чаще всего отрицательная мотивация способствует тому, что из компании пропадают потенциально творческие люди, а остаются только прилежные исполнители. Стоит помнить, что отрицательная мотивация лишь поможет выполнить работу лучше и опирается на страх получения выговора или, более того, ее потери.

Таким образом, отрицательная мотивация может благотворно повлиять на коллектив лишь в некоторых случаях и на короткий промежуток времени.  Грамотно разработанная система премирования и депремирования увеличат эффективность труда и мотивируют сотрудников. Причём метод депремирования следует использовать только при условии следования нормам действующего российского законодательства.

Поделиться в соц. сетях

0

Библиографический список
  1. Блинов, А.О. Управленческое консультирование : учебник / А.О. Блинов, В.А. Дресвянников. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. – 212 с.
  2. Соломанидина, Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала : учебное пособие / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Юнити-Дана, 2015. – 312 с.
  3. Шаховой, В.А. Мотивация трудовой деятельности : учебное пособие / В.А. Шаховой, С.А. Шапиро. – 4-е изд. – Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2015. – 425 с.


Количество просмотров публикации: Please wait

Все статьи автора «Торопова Анастасия Игоревна»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться:
  • Регистрация