Общепринято, что мотивация является побудителем к различным видам деятельности. Положительная мотивация благоприятно влияет на деятельность человека, в то время как отрицательная дает лишь краткосрочный эффект и отрицательно воздействует на нервную систему сотрудника.
В систему отрицательной мотивации в первую очередь входит нерациональное использование премирования и депремирования. Любое проявление поощрения приветствуется сотрудниками. Применяя систему депремирования на сотрудниках очень важно верно обосновывать своё решение, дабы не вызвать неприязни и разногласий.
На каждом предприятии всегда встает вопрос о повышении ответственности за выполнение должностных обязанностей, соблюдение установленных в организации правил и норм, если отказаться от системы депремирования.
Существует два возможных подхода:
1. Вывести из перечня нарушений показатели, по которым предусмотрены в ТК РФ меры дисциплинарного воздействия, а оставшиеся использовать как условие начисления премии.
2. Перевести в условия выплаты премии перечень нарушений, по которым предусмотрено снижением премии.
Так, из перечня условий выплаты премии можно убрать выполнение заданий руководителя, отсутствие прогулов и т.д. За подобные нарушения в ТК РФ в статье 192 прописаны дисциплинарные взыскания, которые может предъявить начальник своему работники, а именно – замечание, выговор или увольнение по соответствующим основаниям.
Отрицательная мотивация чаще всего состоит из материальных и моральных наказаний. Сюда можно отнести штрафы за прогулы, опоздания, нарушение внутреннее распорядка и др. Недовольство сотрудника демотивационными методами может проявиться в его замкнутости, повышенной нервозности, отстраненности от коллектива и в конфликте с руководством.
Чтобы избежать негативных проявлений, специалисты рекомендуют периодически проводить опрос персонала и выявлять их уровень удовлетворённости системой мотивации, вносить соответствующие коррективы методов стимулирования. Чаще всего отрицательная мотивация способствует тому, что из компании пропадают потенциально творческие люди, а остаются только прилежные исполнители. Стоит помнить, что отрицательная мотивация лишь поможет выполнить работу лучше и опирается на страх получения выговора или, более того, ее потери.
Таким образом, отрицательная мотивация может благотворно повлиять на коллектив лишь в некоторых случаях и на короткий промежуток времени. Грамотно разработанная система премирования и депремирования увеличат эффективность труда и мотивируют сотрудников. Причём метод депремирования следует использовать только при условии следования нормам действующего российского законодательства.
Библиографический список
- Блинов, А.О. Управленческое консультирование : учебник / А.О. Блинов, В.А. Дресвянников. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. – 212 с.
- Соломанидина, Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала : учебное пособие / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Юнити-Дана, 2015. – 312 с.
- Шаховой, В.А. Мотивация трудовой деятельности : учебное пособие / В.А. Шаховой, С.А. Шапиро. – 4-е изд. – Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2015. – 425 с.
Количество просмотров публикации: Please wait