УДК 334.01(07)

АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ

Яшкова Елена Вячеславовна1, Колотыгина Наталья Васильевна2
1ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина», кандидат педагогических наук, доцент кафедры инновационных технологий менеджмента;
2ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина», студент факультета управления и социально-технических сервисов

Аннотация
В статье проведен анализ инновационной деятельности в нижегородской строительной компании. Рассмотрены применяемые инновации, определены принципы эффективности работы организации. Обозначены этапы и функции управления инновациями. Определены показатели эффективности организации инновационной деятельности.

Ключевые слова: инновационная деятельность, строительная компания, управление, функции, эффективность


ANALYSIS OF INNOVATION MANAGEMENT IN CONSTRUCTION COMPANY

Yashkova Elena Vyacheslavovna1, Kolotygina Natalia Vasilievna2
1Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University, PhD in Pedagogical Science, Assistant Professor of the innovative management technologies,
2Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University, student of the faculty of management and socio-technical services

Abstract
In the article the analysis of innovative activities in Nizhny Novgorod company. Considered used innovations, the principles of effectiveness of the organization. Outlined the history and functions of innovation management. Defined indicators of efficiency of organization of innovative activities.

Keywords: construction company, efficiency, functions, innovation, Management


Рубрика: 08.00.00 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Библиографическая ссылка на статью:
Яшкова Е.В., Колотыгина Н.В. Анализ управления инновационной деятельностью в строительной компании // Современные научные исследования и инновации. 2016. № 9 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2016/09/70640 (дата обращения: 21.11.2016).

В условиях стагнации российской экономики в качестве точки роста может выступать инновационная деятельность компаний, выходящих на международные рынки. Интеллектуально-креативная деятельность на практике проявляется в генерировании нового знания, создании инновационных продуктов, технологий, моделей, оригинальных идей [1]. Здесь, с позиции инноватики основным становится создание позитивного имиджа организации, для того, чтобы обеспечить себя кадровыми ресурсами с оптимальными количественными и качественными параметрами [2].

С точки зрения управления инновациями менеджеры среднего звена находятся ближе к рынку, чем менеджеры высшего звена и обладают большими знаниями, чем менеджеры низового звена; они реализуют весь потенциал рыночной стратегии компании, находя наилучшие тактические возможности для ее воплощения [3]. Но, сегодня достижения результатов в развитии инновационной сферы представляются спорными, поскольку существует ряд проблем, препятствующих инновациям, а именно:

-                   нет продуманной и практически реализуемой системы управления развитием российских инноваций;

-                   не совершенны правовые аспекты, связанные с ограничением льгот предприятиям, совершающих инновации, что является барьером развития;

-                   в силу отсутствия государственной поддержки и помощи в создании материальной базы молодые сотрудники уходят из науки, происходит устаревание научного потенциала.

Все эти аспекты нашли свое отражение как на глобальном (федеральном), так и локальном (внутриорганизационном) уровнях производственно-инновационной деятельности.

Более детально специфику управления инновационной деятельностью проанализируем в нижегородской строительной компании.

Рассматриваемая строительная компания специализируется на производстве общестроительных работ. Миссия компании: «Компания, работающая для Вас». Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью. Рассматриваемая компания – это стабильно и динамично развивающаяся организация, в которой трудятся опытные и высококвалифицированные кадры, осуществляющие строительные услуги оптимального сочетания цены и качества. Применяемая производственная система базируется на следующих принципах:

- повышение эффективности деятельности через ликвидацию потерь в рабочем процессе и обеспечение простоты выполнения операций;

- обучение персонала;

- вовлечение персонала в процесс улучшений;

- разработка мероприятий направленных на снижение затрат.

Основными бизнес-процессами в компании являются: управление основным производством; управление инструментальным хозяйством; управление транспортным хозяйством; управление энергетическим хозяйством; управление сбытовой деятельностью и др.

В настоящее время инновации касаются использования новых технологий строительства и строительных материалов. Инновации, которые использует компания, представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Классификация инноваций

Классификационный признак

Виды инноваций

По видам деятельности
  • технологические (технология СТАЛДОМ, использование несъемной опалубки)
  • продуктовые (производство 3D панелей)
По характеру вносимых изменений
  • комбинаторные
  • модифицирующие
По масштабу вносимых изменений
  • модульные
По масштабу использования
  • диффузные
По срокам действия
  • долгосрочные
По методам осуществления
  • либеральные
В зависимости от функциональных возможностей
  • нововведения-продукты
  • нововведения-условия
По осмыслению перед внедрением инноваций
  • системные

Прибыль от инновационной деятельности представлена в таблице 2.

Таблица 2 – Прибыль от инновационной деятельности

Показатели

2014 год

2015 год

Прибыль от производства 3D панелей

1152

1236

Прибыль от применения несъемной опалубки

634

777

Прибыль от применения технологии СТАЛДОМ

897

901

Итого

2683

2914

Рассмотрим применяемые инновации в рассматриваемой компании.

1) Несъемная опалубка. Технология состоит в том, что она не снимается после использования [4]. Монолитная железобетонная конструкция затвердевает, опалубка остается нетронутой и служит материалом для теплоизоляции, что значительно экономит время.

2) Панели – 3D объединяют два способа, при помощи которых возводятся конструкции: каркасно-панельный и монолитный [5]. При каркасной сборке здания применяются типовые заводские пенополистирольные элементы, их приваривают к арматурным нержавеющим стержням. На этом завершается первичный монтаж, поскольку вся конструкция становится более устойчивой и основательной для заливки бетона. Монолитные конструкции также имеют свое преимущество, поскольку возводятся быстрее, более надежны из-за монолитной подложки.

3) Технология СТАЛДОМ для строительства коттеджей. Основанием данной системы являются легкие оцинкованные профили разной конфигурации толщиной 0.7-2.0 мм, соединяемые между собой при помощи самосверлящих винтов.

Управление инновациями в компании осуществляется при непосредственном участии директора и его заместителей. Этапы управления инновациями нашли отражение на рисунке 1.

 

Рисунок 1 – Этапы управления инновациями в строительной компании

Инновационная деятельность компании основывается на следующих функциях управления:

-                   организация – реализуется через систему управления проектами;

-                   мотивация – реализуется через выплату премий в случае реализации эффективных инновационных проектов;

-                   нормирование – реализуется через составление смет с использованием существующих нормативов на производство инновационной продукции или услуг;

-                   планирование – реализуется через составление калькуляций на производство инновационной продукции или выполнение инновационных работ (оказание услуг);

-                   контроль – реализуется зам. генеральным директором по экономике путем сопоставления запланированных показателей и фактически достигнутых результатов.

Затраты на осуществление инновационной деятельности на предприятии отражены в таблице 3.

Таблица 3 – Затраты на осуществление инновационной деятельности

Статьи затрат

2014 год

2015 год

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

Заработная плата

389

38,2

394

35,8

Отчисления на социальное страхование

117

11,5

119

10,8

Затраты на поиск информации

174

17,1

198

18,0

Командировочные расходы

236

23,2

266

24,2

Прочие расходы

102

10,0

123

11,2

Итого

1018

100,0

1100

100,0

В динамике за два года издержки возросли с 1018 тыс. руб. в 2014 г. до 1100 тыс. руб. в 2015 г. В структуре затрат наибольший удельный вес приходится на заработную плату и командировки. Показатели, характеризующие эффективность организации инновационной деятельности в компании, представлены в таблице 4.

Таблица 4 – Показатели, характеризующие эффективность организации инновационной деятельности в компании

Показатели

2014 год

2015 год

Прибыль от инноваций, тыс. руб.

2683

2914

Выручка от инноваций, тыс. руб.

18445

19052

Затраты на организацию инновационной деятельности, тыс. руб.

1018

1100

Рентабельность инноваций, %

14,5

15,3

Выручка в расчете на 1 руб. затрат на организацию инновационной деятельности, руб.

18,12

17,32

Таким образом, проведенный анализ показал, что в настоящее время инновации в рассматриваемой компании касаются использования новых технологий строительства и строительных материалов, что положительно сказывается на рентабельности инноваций и росте прибыли. При этом выручка в расчете на 1 руб. затрат на организацию инновационной деятельности, напротив, сократилась с 18,12 руб. в 2014 г. до 17,32 руб. в 2015 г., что говорит о необходимости наращивания инновационной деятельности в данной компании.


Библиографический список
  1. Синева Н.Л., Яшкова Е.В. Управление развитием интеллектуально-креативной деятельности персонала современной организации // Интернет-журнал «Науковедение», 2015, Том 7, №5 (выпуск 5 (30) сентябрь-октябрь) [Электронный ресурс] – М.: Науковедение, 2015. – Режим доступа: http://naukovedenie.ru/sbornik 5(30)/pdf, свободный. – Загл. с экрана. – Яз. рус., англ.
  2. Яшкова Е.В. Реализация внешнего маркетинга персонала в Нижегородском регионе // О некоторых вопросах и проблемах экономики и менеджмента: Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции ИННОВАЦИОННЫЙ ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ. 2014. С.218-221.
  3. Синева Н.Л., Яшкова Е.В. Инновационные подходы к развитию персонала в контексте управления знаниями // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований – 2016. – № 7-4. – С. 648-652.; [Электронный ресурс]  – URL: http://www.applied-research.ru/ru/issue/view?id=513 (дата обращения: 24.08.16).
  4. Новые технологии в строительстве домов [Электронный ресурс]  – URL: http://www.proektant.ua/content/1262.html (дата обращения: 10.08.16).
  5. Трофимова Т.С. 3D-Панель: новая технология строительства [Электронный ресурс]  – URL: http://www.scienceforum.ru/2016/1715/25151(дата обращения: 10.08.16).


Все статьи автора «Яшкова Елена Вячеславовна»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться:
  • Регистрация