В условиях стагнации российской экономики в качестве точки роста может выступать инновационная деятельность компаний, выходящих на международные рынки. Интеллектуально-креативная деятельность на практике проявляется в генерировании нового знания, создании инновационных продуктов, технологий, моделей, оригинальных идей [1]. Здесь, с позиции инноватики основным становится создание позитивного имиджа организации, для того, чтобы обеспечить себя кадровыми ресурсами с оптимальными количественными и качественными параметрами [2].

С точки зрения управления инновациями менеджеры среднего звена находятся ближе к рынку, чем менеджеры высшего звена и обладают большими знаниями, чем менеджеры низового звена; они реализуют весь потенциал рыночной стратегии компании, находя наилучшие тактические возможности для ее воплощения [3]. Но, сегодня достижения результатов в развитии инновационной сферы представляются спорными, поскольку существует ряд проблем, препятствующих инновациям, а именно:

-                   нет продуманной и практически реализуемой системы управления развитием российских инноваций;

-                   не совершенны правовые аспекты, связанные с ограничением льгот предприятиям, совершающих инновации, что является барьером развития;

-                   в силу отсутствия государственной поддержки и помощи в создании материальной базы молодые сотрудники уходят из науки, происходит устаревание научного потенциала.

Все эти аспекты нашли свое отражение как на глобальном (федеральном), так и локальном (внутриорганизационном) уровнях производственно-инновационной деятельности.

Более детально специфику управления инновационной деятельностью проанализируем в нижегородской строительной компании.

Рассматриваемая строительная компания специализируется на производстве общестроительных работ. Миссия компании: «Компания, работающая для Вас». Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью. Рассматриваемая компания – это стабильно и динамично развивающаяся организация, в которой трудятся опытные и высококвалифицированные кадры, осуществляющие строительные услуги оптимального сочетания цены и качества. Применяемая производственная система базируется на следующих принципах:

- повышение эффективности деятельности через ликвидацию потерь в рабочем процессе и обеспечение простоты выполнения операций;

- обучение персонала;

- вовлечение персонала в процесс улучшений;

- разработка мероприятий направленных на снижение затрат.

Основными бизнес-процессами в компании являются: управление основным производством; управление инструментальным хозяйством; управление транспортным хозяйством; управление энергетическим хозяйством; управление сбытовой деятельностью и др.

В настоящее время инновации касаются использования новых технологий строительства и строительных материалов. Инновации, которые использует компания, представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Классификация инноваций

Прибыль от инновационной деятельности представлена в таблице 2.

Таблица 2 – Прибыль от инновационной деятельности

Рассмотрим применяемые инновации в рассматриваемой компании.

1) Несъемная опалубка. Технология состоит в том, что она не снимается после использования [4]. Монолитная железобетонная конструкция затвердевает, опалубка остается нетронутой и служит материалом для теплоизоляции, что значительно экономит время.

2) Панели – 3D объединяют два способа, при помощи которых возводятся конструкции: каркасно-панельный и монолитный [5]. При каркасной сборке здания применяются типовые заводские пенополистирольные элементы, их приваривают к арматурным нержавеющим стержням. На этом завершается первичный монтаж, поскольку вся конструкция становится более устойчивой и основательной для заливки бетона. Монолитные конструкции также имеют свое преимущество, поскольку возводятся быстрее, более надежны из-за монолитной подложки.

3) Технология СТАЛДОМ для строительства коттеджей. Основанием данной системы являются легкие оцинкованные профили разной конфигурации толщиной 0.7-2.0 мм, соединяемые между собой при помощи самосверлящих винтов.

Управление инновациями в компании осуществляется при непосредственном участии директора и его заместителей. Этапы управления инновациями нашли отражение на рисунке 1.

Рисунок 1 – Этапы управления инновациями в строительной компании

Инновационная деятельность компании основывается на следующих функциях управления:

-                   организация – реализуется через систему управления проектами;

-                   мотивация – реализуется через выплату премий в случае реализации эффективных инновационных проектов;

-                   нормирование – реализуется через составление смет с использованием существующих нормативов на производство инновационной продукции или услуг;

-                   планирование – реализуется через составление калькуляций на производство инновационной продукции или выполнение инновационных работ (оказание услуг);

-                   контроль – реализуется зам. генеральным директором по экономике путем сопоставления запланированных показателей и фактически достигнутых результатов.

Затраты на осуществление инновационной деятельности на предприятии отражены в таблице 3.

Таблица 3 – Затраты на осуществление инновационной деятельности

В динамике за два года издержки возросли с 1018 тыс. руб. в 2014 г. до 1100 тыс. руб. в 2015 г. В структуре затрат наибольший удельный вес приходится на заработную плату и командировки. Показатели, характеризующие эффективность организации инновационной деятельности в компании, представлены в таблице 4.

Таблица 4 – Показатели, характеризующие эффективность организации инновационной деятельности в компании

Таким образом, проведенный анализ показал, что в настоящее время инновации в рассматриваемой компании касаются использования новых технологий строительства и строительных материалов, что положительно сказывается на рентабельности инноваций и росте прибыли. При этом выручка в расчете на 1 руб. затрат на организацию инновационной деятельности, напротив, сократилась с 18,12 руб. в 2014 г. до 17,32 руб. в 2015 г., что говорит о необходимости наращивания инновационной деятельности в данной компании.

1. Синева Н.Л., Яшкова Е.В. Управление развитием интеллектуально-креативной деятельности персонала современной организации // Интернет-журнал «Науковедение», 2015, Том 7, №5 (выпуск 5 (30) сентябрь-октябрь) [Электронный ресурс] – М.: Науковедение, 2015. – Режим доступа: http://naukovedenie.ru/sbornik 5(30)/pdf, свободный. – Загл. с экрана. – Яз. рус., англ.
2. Яшкова Е.В. Реализация внешнего маркетинга персонала в Нижегородском регионе // О некоторых вопросах и проблемах экономики и менеджмента: Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции ИННОВАЦИОННЫЙ ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ. 2014. С.218-221.
3. Синева Н.Л., Яшкова Е.В. Инновационные подходы к развитию персонала в контексте управления знаниями // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований – 2016. – № 7-4. – С. 648-652.; [Электронный ресурс]  – URL: http://www.applied-research.ru/ru/issue/view?id=513 (дата обращения: 24.08.16).
4. Новые технологии в строительстве домов [Электронный ресурс]  – URL: http://www.proektant.ua/content/1262.html (дата обращения: 10.08.16).
5. Трофимова Т.С. 3D-Панель: новая технология строительства [Электронный ресурс]  – URL: http://www.scienceforum.ru/2016/1715/25151(дата обращения: 10.08.16).

Все статьи автора «Яшкова Елена Вячеславовна»