УДК 331

МЕТОДЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ РЕГЛАМЕНТОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Алексеева Екатерина Евгеньевна
Башкирский государственный университет

Аннотация
Для разрешения проблемных ситуаций, происходящих в организации, применяются различные методы по регламентированию управленческой деятельности. В данной статье нами рассмотрены основные методы регламентации управленческой деятельности персонала по стадиям проектирования, которые в едином механизме позволяют разрешать проблемные ситуации, стоящие перед организацией.

Ключевые слова: методы проектирования, персонал, регламентация, управленческая деятельность


DESIGNING METHODS OF REGULATIONS OF MANAGEMENT ACTIVITIES

Alekseeva Ekaterina Eugenievna
Bashkir State University

Abstract
Various methods on a regulation of administrative activity are applied to permission of the problem situations occurring in the organization. In this article we considered the main methods of a regulation of administrative activities of the personnel for design stages which in the uniform mechanism allow resolving the problem situations facing the organization.

Keywords: design methods, Management, regulation, staff


Рубрика: 08.00.00 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Библиографическая ссылка на статью:
Алексеева Е.Е. Методы проектирования регламентов управленческой деятельности // Современные научные исследования и инновации. 2016. № 1 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2016/01/62912 (дата обращения: 29.09.2017).

Научный руководитель: старший преподаватель Рабцевич А.А.

Институт экономики финансов и бизнеса, Башкирский государственный университет (г. Уфа, Российская Федерация )

В ряду главнейших задач, которые сегодня выдвинуты реалиями современной российской экономики, важное место занимает комплекс мер по развитию и совершенствованию систем организационного управления. Подобного рода вопросы являются актуальными как для вновь создаваемых организаций, так и для действующих производственных систем. Поэтому для разрешения поставленных задач необходимо регламентировать управленческий труд персонала[1]. В данной статье мы попытаемся рассмотреть методы проектирования регламентов управленческой деятельности. В организациях для управленческой деятельности используется большой запас методов. Среди этих методов встречаются такие методы, как:

- нормативный метод;

- опытный метод;

- экспертный метод;

- метод параметрических зависимостей;

- методы математического моделирования.[3,с.211]

Выбор методов проектирования работник осуществляет сам, опираясь на соответствующего рода рекомендации и методики[2]. Приведенные выше методы можно группировать по двум определяющим признакам.

Опытный и экспертный методы группируются по проектированию системы конкретного объекта. Также отметим, что опытный метод основывается на опыте похожей системы и на опыте предыдущего периода этой самой системы. Метод параметрических зависимостей и метод моделирования с учетом специфических свойств объекта управления относят к формированию типовых блоков системы управления и использованию их при определении конкретного проекта.[2,с.15] Что касается нормативного метода, то его в равной степени можно отнести к обеим группировкам.

Для изучения аналогичных задач, требующих решения, на основе анализа фактически сложившихся ситуаций и направленности на коллективный опыт сотрудников используется опытный метод. [1,с.64]

Экспертный метод основывается на знаниях и опыте специалистов. Для того чтобы получить заключение от разных экспертов, подготавливают специальные анкеты с возможностью выбора вариантов ответа по заранее запрограммированной системе. Эти заключения обрабатываются разработанными методами, получая суммарный результат. Данный результат в дальнейшем может быть подвергнут либо обсуждению, либо может быть направлен на пошаговую экспертизу.

Далее нормативный метод повсеместно применяется в процессе регламентации организационных структур.

Наконец, метод математического моделирования, который довольно успешно используется для целей регламентации управленческой деятельности. В этом случае применяется некая модель, характеризующая динамику частных показателей управленческого объекта, которая взаимосвязана в виде системы моделей [4,с.23].

Наиболее полно методы регламентации управленческой деятельности рассмотрены в таб. 1, которые представляют наибольший интерес с точки зрения полноты решения поставленных задач и точности на каждом этапе проектирования.

Таблица 1. Классификация методов регламентации управленческой деятельности персонала по стадиям проектирования

Обследования Самообследование

Интервьюирование

Активное наблюдение рабочего дня

Анкетирование

Функционально-стоимостной анализ

Анализа Системный анализ

Метод декомпозиции

Метод последовательной подстановки

Метод сравнений

Динамический метод

Метод структуризации целей

Экспертно-аналитический метод

Нормативный метод

Параметрический метод

Метод моделирования

Функционально -стоимостной анализ

Метод главных компонент

Балансовый метод

Корреляционный и регрессионный анализ

Проектирования Системный подход

Метод аналогий

Экспертно-аналитический метод

Нормативный метод

Параметрический метод

Блочный метод

Метод моделирования

Функционально-стоимостной анализ

Метод структуризации целей

Опытный метод

Метод творческих совещаний

Метод коллективного блокнота

Метод контрольных вопросов 6-3-5

Морфологический анализ

Аналитическо-расчетный метод

Обоснования Метод аналогий

Экспертно-аналитический метод

Моделирования фактического и желаемого состояния

Просчет экономической эффективности предлагаемых вариантов

Нормативный метод

Внедрения Обучение, переподготовка и повышение квалификации управленческого персонала

Материальное и моральное стимулирование нововведений

Таким образом, рассмотренный анализ приведенных раннее методов проектирования регламентов управленческой деятельности позволяет нам обосновать тот факт, что в «чистом» виде от этих методов довольно трудно добиться желаемых результатов и в отрыве от всей совокупности методов вместе взятых они не смогут обеспечить всех требований, которые предъявляются к методическому обеспечению той или иной проблемной ситуации[3]. Поэтому мы считаем, что необходимым условием результативной работы по регламентированию управленческой деятельности персонала является координация рассмотренных методов в один взаимосвязанный механизм.


[1] Ибрагимов У.Ф. Для чего нужна регламентация труда работников? // У.Ф. Ибрагимов, А.С. Ефимова // Сборники конференций НИЦ Социосфера. – 2014. – №39. – с.190-193.

[2] Савельева Е.А. Регламентация и нормирование труда: учебное пособие – М.: МАРТИТ, 2012. – 69с.

[3] Хабирова А.И. Проблемы управления на предприятии / А.И. Хабирова, А.А. Рабцевич // Наука, образование, общество: проблемы и перспективы развития: сборник научных трудов. – Тамбов: ЮКОМ, 2013. – с.151-152.


Библиографический список
  1. Айдарова И.А. Моделирование процесса планирования кадров / И.А. Айдарова, А.А. Рабцевич // Гуманитарные научные исследования. – 2014. – №12-2. – с.63-65.
  2. Галина А.Э. Японская система управления персоналом как пример эффективного управления текучестью / А.Э. Галина, И.Р. Сулейманова // Современная наука: теоретический и практический взгляд: материалы Международной научно-практической конференции, 16 июня 2015 г. – Нефтекамск: Наука и образование, 2015. С. 167-168.
  3. Заказнов А. Регламентации в управлении персоналом // Менеджмент качества. – 2010. – №2. – с.12-17.
  4. Ибрагимов У.Ф. Для чего нужна регламентация труда работников? // У.Ф. Ибрагимов, А.С. Ефимова // Сборники конференций НИЦ Социосфера. – 2014. – №39. – с.190-193.
  5. Имаиева Э.Г. Особенности трех моделей управления персоналом в современной организации / Э.Г. Имаиева, А.А. Рабцевич // Научное обозрение: теория и практика. – 2014. – №3. – с.26-29.
  6. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Практикум: учебное пособие. – 2-е изд. – М.: – ИНФРА-М, 2012. – 365с.
  7. Мухаметлатыпов Ф.У. Экономико-стоимостная модель труда: проблемы методологии и категориального анализа: учебное пособие / Ф.У. Мухаметлатыпов, У.Ф. Ибрагимов, М.Р. Богатырева. – Уфа, 2015.
  8. Савельева Е.А. Регламентация и нормирование труда: учебное пособие – М.: МАРТИТ, 2012. – 69с.
  9. Сакаева Ю.Р. Регламенты построения организационных структур управления в организации / Ю.Р. Сакаева, А.А. Рабцевич // Теоретические и прикладные исследования социально-экономических систем: материалы IV Международной научно-практической конференции, 2 ноября 2015г. – Тюмень: ТюмГУ, 2015. – с.392-396.
  10. Хабирова А.И. Проблемы управления на предприятии / А.И. Хабирова, А.А. Рабцевич // Наука, образование, общество: проблемы и перспективы развития: сборник научных трудов. – Тамбов: ЮКОМ, 2013. – с.151-152.


Все статьи автора «Алексеева Екатерина Евгеньевна»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться: