Научный руководитель: старший преподаватель Рабцевич А.А.
Институт экономики финансов и бизнеса, Башкирский государственный университет (г. Уфа, Российская Федерация )
В ряду главнейших задач, которые сегодня выдвинуты реалиями современной российской экономики, важное место занимает комплекс мер по развитию и совершенствованию систем организационного управления. Подобного рода вопросы являются актуальными как для вновь создаваемых организаций, так и для действующих производственных систем. Поэтому для разрешения поставленных задач необходимо регламентировать управленческий труд персонала[1]. В данной статье мы попытаемся рассмотреть методы проектирования регламентов управленческой деятельности. В организациях для управленческой деятельности используется большой запас методов. Среди этих методов встречаются такие методы, как:
- нормативный метод;
- опытный метод;
- экспертный метод;
- метод параметрических зависимостей;
- методы математического моделирования.[3,с.211]
Выбор методов проектирования работник осуществляет сам, опираясь на соответствующего рода рекомендации и методики[2]. Приведенные выше методы можно группировать по двум определяющим признакам.
Опытный и экспертный методы группируются по проектированию системы конкретного объекта. Также отметим, что опытный метод основывается на опыте похожей системы и на опыте предыдущего периода этой самой системы. Метод параметрических зависимостей и метод моделирования с учетом специфических свойств объекта управления относят к формированию типовых блоков системы управления и использованию их при определении конкретного проекта.[2,с.15] Что касается нормативного метода, то его в равной степени можно отнести к обеим группировкам.
Для изучения аналогичных задач, требующих решения, на основе анализа фактически сложившихся ситуаций и направленности на коллективный опыт сотрудников используется опытный метод. [1,с.64]
Экспертный метод основывается на знаниях и опыте специалистов. Для того чтобы получить заключение от разных экспертов, подготавливают специальные анкеты с возможностью выбора вариантов ответа по заранее запрограммированной системе. Эти заключения обрабатываются разработанными методами, получая суммарный результат. Данный результат в дальнейшем может быть подвергнут либо обсуждению, либо может быть направлен на пошаговую экспертизу.
Далее нормативный метод повсеместно применяется в процессе регламентации организационных структур.
Наконец, метод математического моделирования, который довольно успешно используется для целей регламентации управленческой деятельности. В этом случае применяется некая модель, характеризующая динамику частных показателей управленческого объекта, которая взаимосвязана в виде системы моделей [4,с.23].
Наиболее полно методы регламентации управленческой деятельности рассмотрены в таб. 1, которые представляют наибольший интерес с точки зрения полноты решения поставленных задач и точности на каждом этапе проектирования.
Таблица 1. Классификация методов регламентации управленческой деятельности персонала по стадиям проектирования
| Обследования | Самообследование
Интервьюирование Активное наблюдение рабочего дня Анкетирование Функционально-стоимостной анализ |
| Анализа | Системный анализ
Метод декомпозиции Метод последовательной подстановки Метод сравнений Динамический метод Метод структуризации целей Экспертно-аналитический метод Нормативный метод Параметрический метод Метод моделирования Функционально -стоимостной анализ Метод главных компонент Балансовый метод Корреляционный и регрессионный анализ |
| Проектирования | Системный подход
Метод аналогий Экспертно-аналитический метод Нормативный метод Параметрический метод Блочный метод Метод моделирования Функционально-стоимостной анализ Метод структуризации целей Опытный метод Метод творческих совещаний Метод коллективного блокнота Метод контрольных вопросов 6-3-5 Морфологический анализ Аналитическо-расчетный метод |
| Обоснования | Метод аналогий
Экспертно-аналитический метод Моделирования фактического и желаемого состояния Просчет экономической эффективности предлагаемых вариантов Нормативный метод |
| Внедрения | Обучение, переподготовка и повышение квалификации управленческого персонала
Материальное и моральное стимулирование нововведений |
Таким образом, рассмотренный анализ приведенных раннее методов проектирования регламентов управленческой деятельности позволяет нам обосновать тот факт, что в «чистом» виде от этих методов довольно трудно добиться желаемых результатов и в отрыве от всей совокупности методов вместе взятых они не смогут обеспечить всех требований, которые предъявляются к методическому обеспечению той или иной проблемной ситуации[3]. Поэтому мы считаем, что необходимым условием результативной работы по регламентированию управленческой деятельности персонала является координация рассмотренных методов в один взаимосвязанный механизм.
Библиографический список
- Айдарова И.А. Моделирование процесса планирования кадров / И.А. Айдарова, А.А. Рабцевич // Гуманитарные научные исследования. – 2014. – №12-2. – с.63-65.
- Галина А.Э. Японская система управления персоналом как пример эффективного управления текучестью / А.Э. Галина, И.Р. Сулейманова // Современная наука: теоретический и практический взгляд: материалы Международной научно-практической конференции, 16 июня 2015 г. – Нефтекамск: Наука и образование, 2015. С. 167-168.
- Заказнов А. Регламентации в управлении персоналом // Менеджмент качества. – 2010. – №2. – с.12-17.
- Ибрагимов У.Ф. Для чего нужна регламентация труда работников? // У.Ф. Ибрагимов, А.С. Ефимова // Сборники конференций НИЦ Социосфера. – 2014. – №39. – с.190-193.
- Имаиева Э.Г. Особенности трех моделей управления персоналом в современной организации / Э.Г. Имаиева, А.А. Рабцевич // Научное обозрение: теория и практика. – 2014. – №3. – с.26-29.
- Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Практикум: учебное пособие. – 2-е изд. – М.: – ИНФРА-М, 2012. – 365с.
- Мухаметлатыпов Ф.У. Экономико-стоимостная модель труда: проблемы методологии и категориального анализа: учебное пособие / Ф.У. Мухаметлатыпов, У.Ф. Ибрагимов, М.Р. Богатырева. – Уфа, 2015.
- Савельева Е.А. Регламентация и нормирование труда: учебное пособие – М.: МАРТИТ, 2012. – 69с.
- Сакаева Ю.Р. Регламенты построения организационных структур управления в организации / Ю.Р. Сакаева, А.А. Рабцевич // Теоретические и прикладные исследования социально-экономических систем: материалы IV Международной научно-практической конференции, 2 ноября 2015г. – Тюмень: ТюмГУ, 2015. – с.392-396.
- Хабирова А.И. Проблемы управления на предприятии / А.И. Хабирова, А.А. Рабцевич // Наука, образование, общество: проблемы и перспективы развития: сборник научных трудов. – Тамбов: ЮКОМ, 2013. – с.151-152.
Количество просмотров публикации: Please wait