Проблемы стратегического учета освещены в трудах многих исследователей, среди которых российские ученые О.В. Алексеева, И.Н. Богатая, В.Б. Ивашкевич, С.И. Крылов, И.Е. Мизиковский, О.Е. Николаева, В.Ф. Палий, Г.И. Пашигорева, С.П. Суворова, Т.Г. Шешукова и др.

Теоретические и практические аспекты стратегического управленческого учета широко исследовались такими крупными зарубежными специалистами, как: М. Бромвич, К. Друри, Д. Иннз, Р. Каплан, Р. Купер, Дж. Пирс, Р. Робинсон, К. Симмонс, К.Уорд и др. [1]

Среди актуальных вопросов стратегического учета можно выделить проблемы, связанные с исследованием его сущностной природы, изучением его функционала, задач, инструментов, методов, процедур. Рассмотрим вопрос выделения функций стратегического управленческого учета.

По классификации функций управления, разработанной Волковой О.Н. [2], выделяют функции, предназначенные обеспечить организацию информационных потоков, и функции, которые определяют содержание информационных потоков. К первой группе функций относят представление информации, анализ и планирование. Ко второй – координацию, мотивацию и контроль.

Функция представления информации, или функция информационного обеспечения, является технологической функцией управления. Посредством выполнения функции информационного обеспечения стратегический управленческий учет решает задачу представления прогнозной информации для осуществления функций принятия решений в долгосрочном периоде.

Функция анализа направлена на формирование комплексного системного видения изучаемых объектов управления. Посредством выполнения данной функции стратегический учет, на наш взгляд, решает такие задачи, как оценка фактически полученных результатов и сопоставление их с плановыми, или прогнозными, значениями. На базе выполнения планфактного анализа принимаются решения о корректировке мер для достижения стратегически намеченных целей.

Функция планирования (прогнозирования) в стратегическом учете призвана решать такие задачи, как определение эталонных оценочных показателей, определяющих стратегию развития организации, создание схемы взаимодействия структурных подразделений организации в процессе определения плановых показателей, разработка и выбор стратегии и тактики функционирования фирмы в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности, прогнозы изменений внешней среды, прогнозы доходов, расходов, финансовых результатов и прочее [3].

Необходимо отметить также значение функции координации, или организации, которая предполагает разработку и внедрение мероприятий в области распределения функционала структурных подразделений с целью достижения стратегических целей.

Функция мотивации, или стимулирования, непосредственно связана с процессом стимулирования сотрудников к деятельности через формирование мотивов поведения для достижения стратегических целей фирмы и личных целей. Очень важно, чтобы сотрудники в процессе осуществления своей трудовой деятельности осознавали важность своего вклада в развитие фирмы и достижение ее целей. Необходимо, чтобы сотрудник ассоциировал свои действия с благополучием и развитием организации, в которой он работает.

Функция контроля подразумевает процесс, благодаря которому менеджер способен определить состояние объекта наблюдения с целью принятия управленческого решения по его корректировке. В итоге менеджер или ответственное лицо реализует ряд действий или мер в зависимости от их срочности и актуальности. Контроль в стратегическом управленческом учете позволяет вести учет фактически достигнутых результатов, следить за сроками реализации разработанных и принятых к исполнению мероприятий, принимать оперативные меры для решения поставленных для достижения долгосрочных целей задач.

Учетная функция связана с процессом регистрации первичной информации о различных фактах хозяйственной жизни. Посредством ведения учета формируются данные, необходимые в дальнейшем для принятия различного рода управленческих решений как на оперативном, так и на стратегическом уровне.

Таким образом, функционал стратегического управленческого учета затрагивает функции информационного обеспечения, анализа, координации, контроля, планирования, мотивации, учета.

1. Мухина Е.Р. Теоретические аспекты стратегического управленческого учета как элемента эффективного управления организацией / Е.Р Мухина // Вопросы экономики и права. – 2014. – №8. – С.104-109.
2. Волкова О.Н. Управленческий учет: Учеб. – М.: ТК Велби, Проспект, 2007. – 472с.
3. Шешукова Т.Г., Мухина Е.Р. Развитие управленческого учета на предприятиях по производству электротехнической продукции /Т.Г. Шешукова, Е.Р. Мухина // Монография. – Пермь: Изд-во Пермского национального исследовательского политехнического университета, 2-15. – 264с.

Все статьи автора «Мухина Евгения Ринатовна»