Проблемы стратегического учета освещены в трудах многих исследователей, среди которых российские ученые О.В. Алексеева, И.Н. Богатая, В.Б. Ивашкевич, С.И. Крылов, И.Е. Мизиковский, О.Е. Николаева, В.Ф. Палий, Г.И. Пашигорева, С.П. Суворова, Т.Г. Шешукова и др.
Теоретические и практические аспекты стратегического управленческого учета широко исследовались такими крупными зарубежными специалистами, как: М. Бромвич, К. Друри, Д. Иннз, Р. Каплан, Р. Купер, Дж. Пирс, Р. Робинсон, К. Симмонс, К.Уорд и др. [1]
Среди актуальных вопросов стратегического учета можно выделить проблемы, связанные с исследованием его сущностной природы, изучением его функционала, задач, инструментов, методов, процедур. Рассмотрим вопрос выделения функций стратегического управленческого учета.
По классификации функций управления, разработанной Волковой О.Н. [2], выделяют функции, предназначенные обеспечить организацию информационных потоков, и функции, которые определяют содержание информационных потоков. К первой группе функций относят представление информации, анализ и планирование. Ко второй – координацию, мотивацию и контроль.
Функция представления информации, или функция информационного обеспечения, является технологической функцией управления. Посредством выполнения функции информационного обеспечения стратегический управленческий учет решает задачу представления прогнозной информации для осуществления функций принятия решений в долгосрочном периоде.
Функция анализа направлена на формирование комплексного системного видения изучаемых объектов управления. Посредством выполнения данной функции стратегический учет, на наш взгляд, решает такие задачи, как оценка фактически полученных результатов и сопоставление их с плановыми, или прогнозными, значениями. На базе выполнения планфактного анализа принимаются решения о корректировке мер для достижения стратегически намеченных целей.
Функция планирования (прогнозирования) в стратегическом учете призвана решать такие задачи, как определение эталонных оценочных показателей, определяющих стратегию развития организации, создание схемы взаимодействия структурных подразделений организации в процессе определения плановых показателей, разработка и выбор стратегии и тактики функционирования фирмы в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности, прогнозы изменений внешней среды, прогнозы доходов, расходов, финансовых результатов и прочее [3].
Необходимо отметить также значение функции координации, или организации, которая предполагает разработку и внедрение мероприятий в области распределения функционала структурных подразделений с целью достижения стратегических целей.
Функция мотивации, или стимулирования, непосредственно связана с процессом стимулирования сотрудников к деятельности через формирование мотивов поведения для достижения стратегических целей фирмы и личных целей. Очень важно, чтобы сотрудники в процессе осуществления своей трудовой деятельности осознавали важность своего вклада в развитие фирмы и достижение ее целей. Необходимо, чтобы сотрудник ассоциировал свои действия с благополучием и развитием организации, в которой он работает.
Функция контроля подразумевает процесс, благодаря которому менеджер способен определить состояние объекта наблюдения с целью принятия управленческого решения по его корректировке. В итоге менеджер или ответственное лицо реализует ряд действий или мер в зависимости от их срочности и актуальности. Контроль в стратегическом управленческом учете позволяет вести учет фактически достигнутых результатов, следить за сроками реализации разработанных и принятых к исполнению мероприятий, принимать оперативные меры для решения поставленных для достижения долгосрочных целей задач.
Учетная функция связана с процессом регистрации первичной информации о различных фактах хозяйственной жизни. Посредством ведения учета формируются данные, необходимые в дальнейшем для принятия различного рода управленческих решений как на оперативном, так и на стратегическом уровне.
Таким образом, функционал стратегического управленческого учета затрагивает функции информационного обеспечения, анализа, координации, контроля, планирования, мотивации, учета.
Библиографический список
- Мухина Е.Р. Теоретические аспекты стратегического управленческого учета как элемента эффективного управления организацией / Е.Р Мухина // Вопросы экономики и права. – 2014. – №8. – С.104-109.
- Волкова О.Н. Управленческий учет: Учеб. – М.: ТК Велби, Проспект, 2007. – 472с.
- Шешукова Т.Г., Мухина Е.Р. Развитие управленческого учета на предприятиях по производству электротехнической продукции /Т.Г. Шешукова, Е.Р. Мухина // Монография. – Пермь: Изд-во Пермского национального исследовательского политехнического университета, 2-15. – 264с.