УДК 378.1

МОНИТОРИНГ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВУЗА КАК КОМПОНЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Слинков Анатолий Михайлович1, Масловская Анастасия Геннадьевна2
1Белгородский государственный национальный исследовательский университет, Кафедра менеджмента организации, Кандидат экономических наук, доцент
2Белгородский государственный национальный исследовательский университет, Кафедра менеджмента организации, магистрант

Аннотация
В данной статье сформировано представление о мониторинге инновационной деятельности высшего учебного заведения в качестве компонента стратегического менеджмента. Авторами доказывается важность и необходимость применения инструментов стратегического управления в процессе анализа инновационной деятельности вуза.

Ключевые слова: высшее учебное заведение, инновации, инновационная деятельность вуза, мониторинг, стратегический менеджмент


MONITORING OF INNOVATIVE ACTIVITY OF HIGH SCHOOL AS A COMPONENT OF STRATEGIC MANAGEMENT

Slinkov Anatoly Mikhaylovich1, Maslovskaya Anastasia Gennadyevna2
1Belgorod State National Research University, Department of Management of the organization, PhD of Economic Sciences, Associate Professor,
2Belgorod State National Research University, Department of Management of the organization, Master

Abstract
This article formed understanding of monitoring of innovative activity of high school as a component of strategic management. The authors prove the importance and the need to use strategic management tool in the analysis of innovative activity of the university.

Keywords: higher education institution, innovation, innovative activities of high school, monitoring, strategic management


Рубрика: 08.00.00 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Библиографическая ссылка на статью:
Слинков А.М., Масловская А.Г. Мониторинг инновационной деятельности вуза как компонент стратегического менеджмента // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 12 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2015/12/60672 (дата обращения: 19.11.2016).

Актуальность исследования. В целях соответствия требованиям национальной программы, направленной на инновационное развитие страны, многие российские вузы рассматривают инновационную деятельность как основную, ставя ее на один общий уровень с научно-исследовательской и образовательной. Развитие инновационной деятельности в рамках вуза обусловило необходимость  разработки инновационных программ, что в свою очередь вызвало необходимость формирования непрерывно действующей обратной связи о ходе реализации данных программ развития в виде мониторинга инновационной деятельности вуза.

Мониторинг инновационной деятельности вуза часто представлен в качестве обособленного инструмента управления и представлен в отрыве от стратегического менеджмента. Однако в целях эффективности мониторинга инновационной деятельности высшего учебного заведения данный инструментарий необходимо вписать в систему стратегического менеджмента.

Цель исследования. Сформировать представление о системе мониторинга инновационной деятельности вуза как компонента стратегического менеджмента.

Основная часть исследования. В процессе непрерывного мониторинга обеспечивается активное наблюдение за процессами и направлениями инновационной деятельности вуза с целью определения его соответствия плановым показателям на основе анализа, оценки и интерпретации показателей инновационного развития.

Авторы считают, что в целях эффективного мониторинга инновационной деятельности высшего учебного заведения необходимо включить его в общую систему стратегического  управления организацией. Таким образом, система внутривузовского мониторинга инновационной деятельности становится одним из основных стратегических инструментов как планирования, так и реализации программ инновационного развития вуза в области стратегического управления.

На основе результатов мониторинга инновационной деятельности вуза как компонента стратегического менеджмента создается база данных по следующим вопросам:

  1. Реализуются ли поставленные изначально стратегические цели и задачи в сфере инновационного развития?
  2. Соответствует ли стратегия развития инновационной деятельности вуза общей стратегии развития образовательного учреждения?
  3. Сравнение фактических показателей инновационной деятельности с плановыми и выявление величины отклонения.
  4. Прогноз состояния инновационной сферы в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе.
  5. Отчетность об инновационной деятельности вуза для органов государственного управления и органов статистики.
  6. Показатели инновационной деятельности вуза при их сопоставимости с показателями иных высших учебных заведений позволяют осуществить сравнительный анализ инновационного развития вузов страны, региона (составление рейтингов, рейкингов) и пр.

Опираясь на подходы стратегического управления, можно утверждать, что мониторинг инновационной деятельности вуза может включать в себя следующее:

  1. Мониторинг внешней среды, базирующийся на аналитической работе по вопросам изучения возможных ситуаций на образовательном рынке,  исследование  тенденций  рынка  трудовых ресурсов, а также еще целого ряда различных  факторов,  имеющих стратегическое значение для  деятельности высшего учебного заведения.
  2. Мониторинг результатов реализации стратегии, задачами которого являются: определение степени продвижения вуза  по   выбранным основным стратегическим направлениям, опираясь на утвержденную систему показателей и критериев [1].

Авторами представляется интересным подход Устича Д.П. к мониторингу инновационной  деятельности предприятия, который можно применить и к мониторингу высших учебных заведений (рисунок 1) [2].

 

Рисунок 1. Мониторинг инновационной деятельности как компонент стратегического менеджмента 

Авторы считают целесообразным проводить мониторинг инновационной деятельности любого высшего учебного заведения в качестве компонента стратегического менеджмента, так как видение руководства, миссия,  стратегия выступают в качестве базовых ориентиров развития образовательного учреждения. В свою очередь, реализация мониторинга изолировано от компонентов стратегического управления предоставит результаты и данные, на основе которых сложно принять грамотные управленческие решения, ориентированные на инновационное развитие вуза в долгосрочной перспективе.

Многие исследователи при анализе инновационной деятельности не принимают во внимание влияние факторов внешнего окружения, что в свою очередь также является серьезной ошибкой, так как внешняя среда сильно воздействует на инновационное развитие вузов (проводимая государством политика в области образования и инноваций, сотрудничество с внешними компаниями-заказчиками и иными заинтересованными сторонами и пр.). Например, взаимодействие вуза с предприятиями в целях выполнения заказов на научно-исследовательские разработки привлечет дополнительные денежные средства.

Авторы предлагают проводить мониторинг инновационной деятельности в рамках стратегического управления по следующим этапам:

 

Рисунок 2. Этапы мониторинга инновационной деятельности вуза в рамках стратегического менеджмента 

Таким образом, предложенная авторами система мониторинга инновационной деятельности вуза в качестве компонента стратегического менеджмента позволит образовательным учреждениям максимально эффективно разрабатывать и реализовывать стратегии в области инноваций, повышая уровень своей конкурентоспособности на рынке образовательных услуг.

Заключение. Поставленная изначально авторами цель исследования была достигнута, а именно сформировано представление о системе мониторинга инновационной деятельности вуза как компонента стратегического менеджмента. Система мониторинга инновационной деятельности вуза в рамках стратегического менеджмента будет реализована на основе комплексной интегрированной информационной системы и обеспечит прослеживаемость результативности и эффективности инновационного развития высшего учебного заведения.


Библиографический список
  1. Головцова И.Г. Стратегическое управление качеством образовательной деятельности в вузе   на основе открытых инноваций. Автореф. дис. … канд. экон.  наук: 08.00.05 / Головцова Ирина Геннадьевна. – Санкт-Петербург, 2014. 21 с.
  2. Устич Д.П. Формирование системы мониторинга инновационной активности на крупных российских предприятиях. Автореф. дис. … канд. экон.  наук: 08.00.05  / Устич Дмитрий Петрович. – Москва, 2014. 15 с.


Все статьи автора «Масловская Анастасия Геннадьевна»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться:
  • Регистрация