Актуальность исследования. В целях соответствия требованиям национальной программы, направленной на инновационное развитие страны, многие российские вузы рассматривают инновационную деятельность как основную, ставя ее на один общий уровень с научно-исследовательской и образовательной. Развитие инновационной деятельности в рамках вуза обусловило необходимость разработки инновационных программ, что в свою очередь вызвало необходимость формирования непрерывно действующей обратной связи о ходе реализации данных программ развития в виде мониторинга инновационной деятельности вуза.
Мониторинг инновационной деятельности вуза часто представлен в качестве обособленного инструмента управления и представлен в отрыве от стратегического менеджмента. Однако в целях эффективности мониторинга инновационной деятельности высшего учебного заведения данный инструментарий необходимо вписать в систему стратегического менеджмента.
Цель исследования. Сформировать представление о системе мониторинга инновационной деятельности вуза как компонента стратегического менеджмента.
Основная часть исследования. В процессе непрерывного мониторинга обеспечивается активное наблюдение за процессами и направлениями инновационной деятельности вуза с целью определения его соответствия плановым показателям на основе анализа, оценки и интерпретации показателей инновационного развития.
Авторы считают, что в целях эффективного мониторинга инновационной деятельности высшего учебного заведения необходимо включить его в общую систему стратегического управления организацией. Таким образом, система внутривузовского мониторинга инновационной деятельности становится одним из основных стратегических инструментов как планирования, так и реализации программ инновационного развития вуза в области стратегического управления.
На основе результатов мониторинга инновационной деятельности вуза как компонента стратегического менеджмента создается база данных по следующим вопросам:
- Реализуются ли поставленные изначально стратегические цели и задачи в сфере инновационного развития?
- Соответствует ли стратегия развития инновационной деятельности вуза общей стратегии развития образовательного учреждения?
- Сравнение фактических показателей инновационной деятельности с плановыми и выявление величины отклонения.
- Прогноз состояния инновационной сферы в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе.
- Отчетность об инновационной деятельности вуза для органов государственного управления и органов статистики.
- Показатели инновационной деятельности вуза при их сопоставимости с показателями иных высших учебных заведений позволяют осуществить сравнительный анализ инновационного развития вузов страны, региона (составление рейтингов, рейкингов) и пр.
Опираясь на подходы стратегического управления, можно утверждать, что мониторинг инновационной деятельности вуза может включать в себя следующее:
- Мониторинг внешней среды, базирующийся на аналитической работе по вопросам изучения возможных ситуаций на образовательном рынке, исследование тенденций рынка трудовых ресурсов, а также еще целого ряда различных факторов, имеющих стратегическое значение для деятельности высшего учебного заведения.
- Мониторинг результатов реализации стратегии, задачами которого являются: определение степени продвижения вуза по выбранным основным стратегическим направлениям, опираясь на утвержденную систему показателей и критериев [1].
Авторами представляется интересным подход Устича Д.П. к мониторингу инновационной деятельности предприятия, который можно применить и к мониторингу высших учебных заведений (рисунок 1) [2].
Рисунок 1. Мониторинг инновационной деятельности как компонент стратегического менеджмента
Авторы считают целесообразным проводить мониторинг инновационной деятельности любого высшего учебного заведения в качестве компонента стратегического менеджмента, так как видение руководства, миссия, стратегия выступают в качестве базовых ориентиров развития образовательного учреждения. В свою очередь, реализация мониторинга изолировано от компонентов стратегического управления предоставит результаты и данные, на основе которых сложно принять грамотные управленческие решения, ориентированные на инновационное развитие вуза в долгосрочной перспективе.
Многие исследователи при анализе инновационной деятельности не принимают во внимание влияние факторов внешнего окружения, что в свою очередь также является серьезной ошибкой, так как внешняя среда сильно воздействует на инновационное развитие вузов (проводимая государством политика в области образования и инноваций, сотрудничество с внешними компаниями-заказчиками и иными заинтересованными сторонами и пр.). Например, взаимодействие вуза с предприятиями в целях выполнения заказов на научно-исследовательские разработки привлечет дополнительные денежные средства.
Авторы предлагают проводить мониторинг инновационной деятельности в рамках стратегического управления по следующим этапам:
Рисунок 2. Этапы мониторинга инновационной деятельности вуза в рамках стратегического менеджмента
Таким образом, предложенная авторами система мониторинга инновационной деятельности вуза в качестве компонента стратегического менеджмента позволит образовательным учреждениям максимально эффективно разрабатывать и реализовывать стратегии в области инноваций, повышая уровень своей конкурентоспособности на рынке образовательных услуг.
Заключение. Поставленная изначально авторами цель исследования была достигнута, а именно сформировано представление о системе мониторинга инновационной деятельности вуза как компонента стратегического менеджмента. Система мониторинга инновационной деятельности вуза в рамках стратегического менеджмента будет реализована на основе комплексной интегрированной информационной системы и обеспечит прослеживаемость результативности и эффективности инновационного развития высшего учебного заведения.
Библиографический список
- Головцова И.Г. Стратегическое управление качеством образовательной деятельности в вузе на основе открытых инноваций. Автореф. дис. … канд. экон. наук: 08.00.05 / Головцова Ирина Геннадьевна. – Санкт-Петербург, 2014. 21 с.
- Устич Д.П. Формирование системы мониторинга инновационной активности на крупных российских предприятиях. Автореф. дис. … канд. экон. наук: 08.00.05 / Устич Дмитрий Петрович. – Москва, 2014. 15 с.
Количество просмотров публикации: Please wait