УДК 332.146.2

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ КЛАСТЕРОВ АСТРАХАНСКОЙ ОБЛАСТИ

Артамонова Юлия Сергеевна1, Салихов Руслан Усманович2, Чудайкина Татьяна Николаевна3
1Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика, организация и управление производством»
2Пензенский государственный университет, ассистент
3Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, аспирант

Аннотация
В статье представлены подходы к формированию организационной модели кластеров на примере Астраханской области. Показано, что в структуре модели важная роль отводится производственным предприятиям, институтам кластерного развития, образовательным учреждениям и объектам инновационной инфраструктуры. Использование подобных моделей позволит предприятиям территориальных отраслевых кластеров эффективно развиваться.

Ключевые слова: инновации, организационная модель, территориальный отраслевой кластер


ORGANIZATIONAL MODEL OF CLUSTERS IN ASTRAKHAN REGION

Artamonova Iuliia Sergeevna1, Salikhov Ruslan Usmanovich2, Chudaikina Tatiana Nikolaevna3
1Penza State University of Architecture and Construction, candidate of economics, associate professor of the Department «Economics, organization and management of production»
2Penza State University, lecturer
3Penza State University of Architecture and Construction, degree student

Abstract
The article presents the approaches to the formation of clusters organizational model as an example of the Astrakhan region. It is shown that in the model structure play an important role productive enterprises, institutions cluster development, education and innovation infrastructure. The use of these models will allow enterprises to regional industry clusters to develop effectively.

Keywords: innovation, territorial industrial cluster, the organizational model


Рубрика: 08.00.00 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Библиографическая ссылка на статью:
Артамонова Ю.С., Салихов Р.У., Чудайкина Т.Н. Организационная модель кластеров Астраханской области // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 2. Ч. 3 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2015/02/46055 (дата обращения: 05.06.2017).

Малое и среднее предпринимательство является неотъемлемой частью экономической системы хозяйствования Астраханской области. В условиях экономической нестабильности связанных с колебаниями валютной системы малый и средний производственный бизнес должен занять одно из первоочередных позиций в конкурентной борьбе и импортозамещении на отечественном рынке. Пока валютный курс доллара и евро высок, а потребительские привычки людей не поменялись, в условиях запретительных цен на импорт можно достаточно быстро создать малое импортозамещающее производство.

С развитием малого и среднего предпринимательства (далее – МСП) связано улучшение инвестиционной привлекательности региона, повышение капитализации и совокупной отдачи региональных ресурсов, рост валового регионального продукта. Но главное, что МСП является мощным инструментом инновационного развития области, с помощью которого возможно обеспечить системный приток ресурсов в экономику области и их эффективное преумножение, что гарантирует повсеместный рост качества жизни и благосостояния жителей региона.

Одним из методов эффективной конкурентной борьбы и повышения производительности труда является механизм кластерного развития.

На основе проведенного анализа положения субъектов кластера, инвестиционных проектов Астраханской области и иных аспектов успешной работы была разработана организационная модель кластеров. Для успешного функционирования структура управления кластером должна совмещать в себе возможности подбора и назначения руководителя программы (проекта), его заместителей по отдельным подсистемам (темам) в соответствии со структурой программы; определения и назначения ответственных исполнителей в каждом кластере по каждому проекту; организации специальной службы управления проектом. Принимая во внимание разработанные меры государственной поддержки и иных нормативных документов с учётом мировой практики успешного функционирования кластерных моделей предпочтительным является матричная модель.

При матричной структуре управления руководитель программы (проекта) работает с непосредственно не подчинёнными ему специалистами, которые подчинены линейным руководителям. Он в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейные же руководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу (рисунок 1).

Проблемы, возникающие при установлении приоритетов заданий и распределении времени работы специалистов над проектами, могут нарушать стабильность функционирования кластера и затруднять достижение им долгосрочных целей. Для обеспечения координации работ в условиях матричной структуры управления центр кластерного развития призван увязывать выполнение управленческих процедур отдельными функциональными и линейными подразделениями.

Рисунок 1 – Проектная модель кластера

В качестве  типовой организационной структуры кластера Астраханской области может быть использована следующая (рисунок 2).

Рисунок 2 – Принципиальная организационная модель территориального отраслевого  кластера в Астраханской области

Формирование кластера в Астраханской области должно осуществляться Центром кластерного развития. В связи с этим следует имплементировать российский опыт формирования кластеров. Интересен в этой связи опыт Центра кластерного развития Пензенской области.

На основе практического опыта создания и развития кластеров ЦКР Пензенской области были  сформированы основные принципы поддержки и развития кластеров центрами кластерного развития:

  • Формирование кластеров необходимо осуществлять только в тех отраслях,  где концентрация и специализация предприятий уже сложились;
  • Ключевой фактор создания кластера – построение доверия за счет обеспечения коммуникаций между его участниками;
  • Ключевые участники кластера – предприятия малого и среднего бизнеса;
  • ЦКР – это источник компетенций, а не источник ресурсов;
  • ЦКР – интегратор эффективного взаимодействия бизнеса и власти, фасилитатор кластерных инициатив.

Деятельность по формированию кластера осуществляется в три этапа (рис. 3).

Продолжительность каждого этапа должна составлять не более одного года. В противном случае наблюдается рецессия в развитии кластера, и переход к следующему этапу затрудняется.

Рисунок 3 – Этапы формирования кластеров

Данную методологию создания кластера можно применить ко всем кластерам Астраханской области.

Эффективная организационная модель кластера с обозначенными на ней связями и взаимодействиями обеспечит кластеру и входящим в него предприятиям ряд эффектов.

Образовательные учреждения:

Совершенствование материальной базы образовательного учреждения;

Стимулирование профессионального роста педагогического состава;

Обеспечение учащихся местами производственных практик;

Соответствие подготовленных специалистов требованиям рынка труда.

Предприятия:

Обеспечение производства высококвалифицированными кадрами;

Доступ к  научным исследованиям и разработкам;

Повышение производительности труда;

Возможность освоения современной техники и технологии.

Региональные органы государственной власти:

Снижение уровня безработицы и социальной напряженности;

Увеличение объема налогов и сборов в региональный и федеральный бюджеты (бюджетный эффект);

Развитие малого и среднего бизнеса в регионе;

Обеспечение населения качественной продукцией и услугами (снижение товарного дефицита);

Кадры отрасли:

Трудоустройство по специальности на высокооплачиваемые рабочие места.

Повышение квалификации и профессиональный рост.


Библиографический список
  1. Артамонова Ю.С., Байнишев С.М., Ханьжов И.С. К вопросу о формировании региональной кластерной политики // Современные проблемы науки и образования. – 2014. – № 5; URL: http://www.science-education.ru/119-14407 (дата обращения: 26.01.2015)
  2. Артамонова, Ю.С. Формирование производственно-образовательного кластера в сфере транспорта в Липецкой области/ Артамонова Ю.С., Герасимова И.С.//
    Мир транспорта и технологических машин.– 2014. –№ 2 (45). – С. 103-111.
  3. Артамонова, Ю.С. К вопросу об управлении оборотными средствами автотранспортных предприятий/ Артамонова Ю.С., Белянская Н.М.//Автотранспортное предприятие.–2014.–№7.– С. 31-35.
  4. Артамонова Ю.С., Колесников П.В. Формирование приборостроительного кластера в Пензенской области // Современные проблемы науки и образования. – 2014. – № 2; URL: http://www.science-education.ru/116-12933 (дата обращения: 29.04.2014)
  5. Артамонова Ю.С., Салихов Р.У., Колесников П.В. Реализация кластерной политики в Пензенской области // Современные проблемы науки и образования. – 2014. – № 3; URL: http://www.science-education.ru/117-13225 (дата обращения: 26.05.2014)
  6. Артамонова, Ю.С. Стратегическое развитие регионального строительного комплекса на основе инноваций/Артамонова Ю.С., Хрусталев Б.Б., Савченков А.В., Оськина И.В.//Региональная архитектура и строительство. –2010.– № 2.– С. 156-162.
  7. Артамонова, Ю.С. Формирование инновационной стратегии развития региональных строительных комплексов/Артамонова Ю.С., Хрусталев Б.Б., Савченков А.В.//Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г. Белинского.– 2011.–№ 24.–С. 168-170.
  8. Демьянова, В.С. Экономическая эффективность рециклинга автомобильных шин/Демьянова В.С., Артамонова Ю.С., Гусев А.Д.//Международный технико-экономический журнал. – 2011.–№ 4. – С. 50-55
  9. Еремкин, А. А. Основные направления развития предприятий инвестиционно-строительного комплекса Пензенской области/А. А. ЕремкинБ. Б. ХрусталевЮ. С. Артамонова. -Пенза: ПГУАС, 2006. -234 с.
  10. Макаров, И.Н. Национальные системы управления государственно-частным партнерством / Макаров И.Н., Колесников В.В // Российское предпринимательство. – 2013. – № 13 (235). – С. 38 – 44.
  11. Стрельцов Д.И., Артамонова Ю.С. Особенности формирования территориально-отраслевых кластеров стройиндустрии // Современные проблемы науки и образования. – 2014. – № 2; URL: http://www.science-education.ru/116-12969 (дата обращения: 05.05.2014)
  12. Хрусталев, Б.Б. Методика расчета инновационного потенциала предприятий регионального строительного комплекса/Хрусталев Б.Б., Пучков И.В., Артамонова Ю.С., Мищенко В.Я.//Научный вестник Воронежского государственного архитектурно-строительного университета. Строительство и архитектура.– 2008. – № 3.– С. 72-76.


Все статьи автора «Артамонова Юлия Сергеевна»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться: