УДК 332

СТРУКТУРИЗАЦИЯ ЭТАПОВ И НАПРАВЛЕНИЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕГИОНАЛЬНОГО ОТРАСЛЕВОГО КОМПЛЕКСА

Горбунов Валерий Николаевич1, Дмитриева Татьяна Николаевна2, Кот Марина Валерьевна3
1Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика, организация и управление производством»
2Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, старший преподаватель кафедры «Экономика, организация и управление производством»
3Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, студент

Аннотация
В статье анализируются признаки этапов и направлений функционирования и развития предприятий регионального отраслевого комплекса. Показана структура и взаимосвязь процессов обеспечения эффективного развития предприятий каждого из переделов регионального отраслевого комплекса.

Ключевые слова: отраслевой комплекс, потенциал, структура, управление предприятием, эффективное развитие


STRUCTURING STAGES AND DIRECTIONS OF THE FUNCTIONING AND DEVELOPMENT OF REGIONAL INDUSTRIAL COMPLEX ENTERPRISES

Gorbunov Valeriy Nikolaevich1, Dmitrieva Tatiana Nikolaevna2, Kot Marina Valer'evna3
1Penza state university of architecture and construction, candidate of economics, associate professor of the Department «Economics, organization and management of production»
2Penza state university of architecture and construction, lecturer of the Department «Economics, organization and management of production»
3Penza state university of architecture and construction, student

Abstract
The paper analyzes the stages and directions signs of functioning and development of regional industrial complex enterprises. Shows the structure and relationship processes to ensure effective development of enterprises each of redistribution of regional industrial complex.

Keywords: business management, business unit, effective development, potential, structure


Рубрика: 08.00.00 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Библиографическая ссылка на статью:
Горбунов В.Н., Дмитриева Т.Н., Кот М.В. Структуризация этапов и направлений функционирования и развития предприятий регионального отраслевого комплекса // Современные научные исследования и инновации. 2014. № 8. Ч. 2 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2014/08/36762 (дата обращения: 29.09.2017).

Процессы обеспечения эффективного развития предприятий каждого из переделов регионального отраслевого комплекса в целом на практике должны осуществляться по основным этапам [1, 2]. При этом необходимо исходить из того, что:

1. Каждый этап имеет специфические условия определения результативности деятельности, включающие в себя систему частных, комплексных и интегральных показателей [3], с помощью которых можно в комплексе оценить деятельность регионального отраслевого комплекса и его предприятий, а также на каждом из этапов необходима проработка затрат ресурсов.

2. Изменение концентрации предприятий на каждом из этих переделов связано с изменением во внешней среде их функционирования и общей стратегии развития всего регионального отраслевого комплекса.

3. Увеличение уровня мобильности предприятий осуществляется путем создания резервов во внешней и внутренней среде и происходит в процессе их функционирования.

4. Качество конечной продукции, которая создается предприятиями регионального отраслевого комплекса, должно обеспечивать её конкурентоспособность и формировать инвестиционную привлекательность как самого предприятия, так и всего комплекса в целом.

5. Уровень использования организационного, производственного и других потенциалов регионального отраслевого комплекса должен быть достаточным и необходимым для выхода предприятий в другие регионы и усиления инвестиционной привлекательности в своём регионе.

Процесс оценки результативности деятельности предприятий регионального отраслевого комплекса включает в себя несколько основных этапов, каждый из которых требует разработки комплекса задач, мероприятий, направленных на создание необходимых условий для обеспечения гибких и надежных организационно-функциональных структур управления, ориентированных на рациональные схемы функционирования предприятий [4, 5].

Рассмотрим подробнее каждый из этапов реализации общей концепции стратегического развития регионального отраслевого комплекса, направленных на повышение результативности деятельности всей совокупности предприятий, включая организационные, экономические и социальные предпосылки развития.

Этап 1. Процесс определения эффективности деятельности предприятия на данном этапе должен основываться на комплексном системном подходе к оценке влияния факторов внешней и внутренней среды.

Этап 2. На данном этапе эффективность деятельности определяется в зависимости от влияния различных факторов риска, а также неопределенности условий функционирования предприятий [4].

Этап 3. Реализация ресурсной политики предприятия, обеспечивающей рациональное сочетание ресурсов на организационно-экономических переделах и фазах производственного цикла.

Этап 4. Эффективность деятельности предприятий определяется через разработку эффективных форм материального производства и их использование с минимальными потерями.

Этап 5. На основе всех предыдущих этапов по каждому из предприятий рассчитывается степень мобильности всего регионального отраслевого комплекса и его предприятий, т.е. определяется способность их с минимальными затратами времени перемещаться и концентрироваться в регионах для осуществления экономической деятельности [6, 7, 8].

Этап 6. Этап направлен на учет фаз производственного цикла, которые позволяют определить различные виды потерь на них и перспективы их состояния и развития с учетом мобильности фирм различных переделов при оценке эффективности деятельности [9].

Этап 7. Эффективное функционирование фаз производственного цикла позволяет правильно определить рациональное развитие производственных процессов в пространстве и во времени. Это осуществляется на основе использования разнообразных организационных схем деятельности, в рамках которых обеспечивается рациональная форма организации процессов на фазах цикла [1, 10].

Этап 8. Данный этап характеризуется определением уровня использования потенциала предприятий, учитывая возможную трансформацию потенциала на фазах производственного цикла.

Этап 9. Используя предыдущие этапы, на данном этапе необходимо определить характер возведения объекта и эффективность деятельности предприятий на основных этапах жизненного цикла на основе максимального использования потенциала, который определяет эффективность деятельности предприятий регионального отраслевого комплекса.

Этап 10. Различные варианты возведения объектов позволяют определить и установить величину совокупных затрат и инвестиций, требуемых для возведения объектов и привлечения их в региональный отраслевой комплекс.

Этап 11. Реализация правильно выбранной инвестиционной политики деятельности предприятий и регионального отраслевого комплекса должна строиться с учетом величины вовлекаемых в инвестиций, а также необходимости создания гибких, надежных структур управления предприятия и комплекса на каждом из предыдущих этапов [11], перехода на новые технологии.

Этап 12. Эффективность деятельности предприятий оценивается в пределах конкретного передела, имеющего свои направления развития, стратегические цели, оперативные и тактические задачи и т.д.

Этап 13. Объединение их деятельности в одну единую структуру в виде концернов, корпораций, ассоциаций и т.п. позволяет в итоге обеспечить один из возможных вариантов стратегического развития регионального отраслевого комплекса в целом.

Этап 14. Разработанная на основе такого подхода стратегия развития и реализация этих вариантов позволит осуществить поэтапный, быстрый переход в группы отраслей и предприятий с более высокой инвестиционной привлекательностью.

Эффективность деятельности регионального отраслевого комплекса должна определяться с учетом всех этапов оценки результативности деятельности его предприятий, при этом необходимо разработать основные направления повышения эффективности их функционирования и развития, что может являться предметом дальнейших научных и практических исследований.


Библиографический список
  1. Хрусталёв Б.Б. Основные направления становления и эффективного развития рационального инвестиционно-строительного комплекса. – П.: ПГАСА, 2001. – 222 с.
  2. Желиховский Д.О., Хрусталев Б.Б., Горбунов В.Н., Оськина И.В. Основные пути развития и управления инновационными процессами в региональном отраслевом комплексе // Современные проблемы науки и образования. – 2014. – № 3; URL: http://www.science-education.ru/117-13630 (дата обращения: 06.07.2014).
  3. Михайлина Ю.М., Горбунов В.Н., Дмитриева Т.Н., Лобыкина Н.В. Экономическая оценка эффектов института саморегулирования в строительном комплексе // Современные научные исследования и инновации. – Июнь 2014. – № 6 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2014/06/36097 (дата обращения: 06.07.2014).
  4. Основные направления формирования системы управления рисками на предприятиях регионального инвестиционно-строительного комплекса / Б.Б. Хрусталев, Н.А. Лежикова, В.Б. Клячман, В.Н. Горбунов. – Пенза: Изд-во ПГУАС, 2004. – 289 с.
  5. Семеркова Л.Н., Дмитриева Т.Н. Оценка качества жилищно-коммунальных услуг // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. – 2011. – №4. – С. 127-136.
  6. Тихонова А.Н., Мусатова Т.Е. Основные закономерности развития и функционирования сложных экономических систем // Вестник ГУУ. – 2012. – №10-1. – С. 173-177.
  7. Хрусталев Б.Б., Горбунов В.Н. Механизмы инвестиционного развития предприятий регионального строительного комплекса // Вестник Ивановского государственного энергетического университета. – 2006. – №1. – С. 48-51.
  8. Хрусталев Б.Б., Горбунов В.Н., Желиховский Д.О., Оськина И.В. Особенности регионального управления инновационным развитием строительного комплекса // Современные проблемы науки и образования. – 2014. – № 3; URL: http://www.science-education.ru/117-13609 (дата обращения: 06.07.2014).
  9. Хрусталев Б.Б., Горбунов В.Н., Оргин А.В. Научные аспекты формирования и развития эффективных зон деятельности предприятий строительного комплекса. – Пенза: Изд-во ПГУАС, 2007. – 223 с.
  10. Хрусталев Б.Б., Саденко С.М., Горбунов В.Н. Необходимость проведения комплексной экспертизы при формировании стратегии развития строительного комплекса // Научный вестник Воронежского государственного архитектурно-строительного университета. Строительство и архитектура. – 2008. – №1. – С. 88-94.
  11. Горбунов В.Н., Дмитриева Т.Н. Развитие системы саморегулирования в строительном комплексе региона // APRIORI. Серия: Гуманитарные науки [Электронный ресурс]. 2014. № 4. Режим доступа: http://apriori-journal.ru/seria1/4-2014/Gorbunov-Dmitrieva-Mihajlina.pdf (дата обращения: 15.07.2014).


Все статьи автора «Кот Марина Валерьевна»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться: