В систему отрицательной мотивации в первую очередь входит нерациональное использование премирования и депремирования. Любое проявление поощрения приветствуется сотрудниками. Применяя систему депремирования на сотрудниках очень важно верно обосновывать своё решение, дабы не вызвать неприязни и разногласий.

На каждом предприятии всегда встает вопрос о повышении ответственности за выполнение должностных обязанностей, соблюдение установленных в организации правил и норм, если отказаться от системы депремирования.

Существует два возможных подхода:

1. Вывести из перечня нарушений показатели, по которым предусмотрены в ТК РФ меры дисциплинарного воздействия, а оставшиеся использовать как условие начисления премии.

2. Перевести в условия выплаты премии  перечень нарушений, по которым предусмотрено снижением премии.

Так, из перечня условий выплаты премии можно убрать выполнение заданий руководителя, отсутствие прогулов и т.д. За подобные нарушения в ТК РФ в статье 192 прописаны дисциплинарные взыскания, которые может предъявить начальник своему работники, а именно – замечание, выговор или увольнение по соответствующим основаниям.

Отрицательная мотивация чаще всего состоит из материальных и моральных наказаний. Сюда можно отнести штрафы за прогулы, опоздания, нарушение внутреннее распорядка и др. Недовольство сотрудника демотивационными методами может проявиться  в его замкнутости, повышенной нервозности, отстраненности от коллектива и в конфликте с руководством.

Чтобы избежать негативных проявлений, специалисты рекомендуют периодически проводить опрос персонала и выявлять их уровень удовлетворённости системой мотивации, вносить соответствующие коррективы методов стимулирования. Чаще всего отрицательная мотивация способствует тому, что из компании пропадают потенциально творческие люди, а остаются только прилежные исполнители. Стоит помнить, что отрицательная мотивация лишь поможет выполнить работу лучше и опирается на страх получения выговора или, более того, ее потери.

Таким образом, отрицательная мотивация может благотворно повлиять на коллектив лишь в некоторых случаях и на короткий промежуток времени.  Грамотно разработанная система премирования и депремирования увеличат эффективность труда и мотивируют сотрудников. Причём метод депремирования следует использовать только при условии следования нормам действующего российского законодательства.