ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
1Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
Аннотация
В условиях цифровой трансформации экономики управление устойчивым развитием организации требует формирования системного организационно-экономического механизма, интегрирующего традиционные инструменты управления с возможностями цифровых технологий. В статье на основе анализа теоретических подходов и эмпирических данных обоснована необходимость комплексного подхода к построению организационно-экономического механизма управления устойчивым развитием. Предложена структурно-функциональная модель механизма, включающая целевой, обеспечивающий, функциональный и результативный блоки, а также систему прямых и обратных связей между ними. Разработана последовательность этапов формирования механизма, адаптированная к условиям цифровой трансформации. Особое внимание уделено интеграции цифровых инструментов — технологий искусственного интеллекта, больших данных, интернета вещей и блокчейна — в управленческий цикл устойчивого развития. Предложена система количественных показателей для оценки эффективности функционирования механизма. Результаты исследования могут быть использованы менеджментом предприятий различных отраслей при построении или оптимизации систем управления устойчивым развитием.
Ключевые слова: ESG-принципы, интегральный индекс устойчивого развития, организационно-экономический механизм, управление предприятием, устойчивое развитие, цифровая трансформация, цифровые технологии, эффективность управления
Рубрика: 08.00.00 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Библиографическая ссылка на статью:
Пэн Ю., Силкина Г.Ю., Ливинцова М.Г. Формирование организационно-экономического механизма управления устойчивым развитием предприятия в условиях цифровой трансформации // Современные научные исследования и инновации. 2026. № 7 [Электронный ресурс]. URL: https://web.snauka.ru/issues/2026/07/104959 (дата обращения: 11.07.2026).
Введение
Современная глобальная экономика находится в стадии фундаментальной трансформации, обусловленной одновременным воздействием двух взаимосвязанных мегатрендов: перехода к устойчивому развитию и повсеместной цифровизации бизнес-процессов. В современных условиях устойчивое развитие перестало быть исключительно добровольной экологической инициативой предприятий и превратилось в ключевой фактор долгосрочной конкурентоспособности организаций, определяющий их инвестиционную привлекательность, деловую репутацию и способность адаптироваться к быстро меняющимся вызовам внешней среды, включая ужесточение нормативного регулирования в сфере экологии и социальной ответственности, изменения ожиданий потребителей и инвесторов [1, с. 7-17].
В свою очередь, цифровые технологии — искусственный интеллект, большие данные, интернет вещей, блокчейн и облачные вычисления — формируют принципиально новые инструменты управления, открывая беспрецедентные возможности для повышения эффективности мониторинга, прогнозирования и оптимизации всех аспектов устойчивого развития организации, одновременно порождая новые риски и вызовы, требующие учета в системе корпоративного управления [2, с. 499-511]. Однако, несмотря на широкое освещение в научной литературе отдельных аспектов управления устойчивым развитием и цифровой трансформации предприятий, в современных исследованиях сохраняется существенный теоретический и методологический разрыв в вопросах комплексной интеграции этих двух направлений. Большинство существующих научных работ рассматривают цифровую трансформацию и устойчивое развитие как отдельные, не связанные между собой процессы, не раскрывая механизмы их синергетического взаимодействия на уровне отдельной организации. Традиционные модели оценки устойчивого развития, основанные на принципах ESG, не в полной мере учитывают специфику цифровой экономики, не включают показатели цифровой зрелости, корпоративной цифровой ответственности и инновационного потенциала, что снижает их практическую применимость в современных условиях [3, с. 5-12].
Особенно остро данная проблема проявляется в отсутствии системного организационно-экономического механизма, который позволял бы целенаправленно управлять процессом устойчивого развития предприятия, интегрируя в единую систему традиционные управленческие инструменты и современные цифровые технологии. Как справедливо отмечают исследователи, «оценка готовности предприятия к осуществлению устойчивого развития является критически важным этапом стратегического планирования, однако не менее значимым является формирование действенного механизма, обеспечивающего реализацию принятых стратегических решений» [4, с. 1082-1087]. Отсутствие комплексной методологии управления устойчивым развитием организации в контексте цифровой трансформации, а также методик ее количественной оценки и апробации на практике определяют высокую актуальность настоящего исследования.
Цель настоящего исследования — разработка теоретических положений и методических рекомендаций по формированию организационно-экономического механизма управления устойчивым развитием предприятия в условиях цифровой трансформации. Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи: систематизация теоретических подходов к построению организационно-экономических механизмов управления; обоснование структуры и состава механизма управления устойчивым развитием; разработка последовательности этапов формирования механизма с учетом цифровой трансформации; определение системы показателей для оценки эффективности функционирования механизма.
Методы исследования
Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные труды российских и зарубежных ученых в области устойчивого развития, корпоративного управления, цифровой трансформации экономики и стратегического менеджмента, а также официальные документы Организации Объединенных Наций и других международных организаций в сфере устойчивого развития.
В ходе исследования использовались следующие методы: системный анализ — для структурирования ключевых элементов организационно-экономического механизма управления устойчивым развитием и выявления взаимосвязей между ними; структурно-функциональный анализ — для обоснования состава и содержания функциональных блоков механизма; методы индукции и дедукции — для обобщения теоретических подходов и формулирования принципов построения механизма; экономико-математические методы — для разработки алгоритма расчета интегрального индекса устойчивого развития и системы количественных показателей оценки эффективности.
Эмпирической базой исследования послужили данные, опубликованные в годовых и ESG-отчетах ведущих мировых предприятий, включая BYD Company Limited, Tesla Inc., ПАО «Северсталь», а также статистические данные международных и отраслевых ассоциаций [5, с. 28-38]. Выбор данных компаний обусловлен их репрезентативностью как лидеров в области цифровизации и устойчивого развития в соответствующих отраслях, а также полнотой и достоверностью раскрытия информации о деятельности в сфере ESG.
Для количественной оценки уровня управления устойчивым развитием использовалась авторская методика расчета интегрального индекса устойчивого развития, включающая шесть групп факторов: финансово-экономическая устойчивость, экологическая эффективность, социальная ответственность, цифровая зрелость и инновации, качество корпоративного управления, управление рисками и интеллектуальной собственностью [6, с. 2637-2658]. Нормализация показателей осуществлялась методом линейного масштабирования (min-max), приводящим значения к диапазону [0, 1] [7, с. 30-39].
Результаты исследования
На основе обобщения теоретических подходов и анализа практического опыта представляется возможным выделить следующие принципы построения организационно-экономического механизма управления устойчивым развитием предприятия в условиях цифровой трансформации (таблица 1).
Таблица 1 – Принципы управления стратегией цифровой ответственности предприятия (Составлено автором на основе [8; 9; 10])
|
Категория
|
Содержание
|
Оценочные показатели
|
Меры контроля
|
|
Принцип защиты конфиденциальности данных
|
Гарантирование конфиденциальности данных | Количество инцидентов утечек данных, соответствие конфиденциальности данных, количество жалоб пользователей | Внедрение шифрования данных, усиление контроля доступа, регулярные аудиты конфиденциальности |
| Повышение прозрачности использования данных | Уровень осведомленности пользователей, прозрачность политики конфиденциальности | Публикация политики сбора и использования данных, предоставление отчетов о доступе к данным | |
| Обеспечение права на контроль данных | Процент реализации права пользователей на удаление данных, доступность инструментов управления данными | Создание механизмов удаления данных, предоставление возможностей управления данными | |
|
Принципы безопасности данных
|
Усиление защиты сетевой безопасности | Количество уязвимостей, количество сетевых атак, время реакции | Использование многоуровневой защиты, регулярное сканирование уязвимостей, быстрая реакция на инциденты |
| Внедрение стандартов безопасной разработки | Уровень соответствия стандартам безопасной разработки, покрытие безопасным кодом | Реализация стандартов безопасной разработки, проведение кодовых аудитов | |
| Проведение регулярных обучений по безопасности | Покрытие обучения безопасности, оценка эффективности обучения | Организация обучения по сетевой безопасности, повышение осведомленности сотрудников | |
|
Этические принципы использования
|
Обеспечение соблюдения технологической этики | Процент прохождения технологической этики, количество жалоб на этические вопросы | Создание комитета по технологической этике, регулярные проверки технологической этики |
| Предотвращение злоупотреблений технологиями | Количество инцидентов злоупотребления технологиями, число негативных воздействий технологий | Оценка рисков использования технологий, установка системы мониторинга злоупотреблений | |
| Защита прав пользователей | Индекс защиты прав пользователей, справедливость использования технологий | Усиление политики защиты прав пользователей, избегание дискриминационного использования технологий | |
|
Принципы цифровой справедливости
|
Повышение доступности технологий | Индекс цифрового разрыва, уровень использования технологий | Повышение доступности технологий, предоставление экономически доступных цифровых продуктов и услуг |
| Обеспечение технологической инклюзивности | Индекс цифровой инклюзии, уровень использования технологий меньшинствами | Разработка технологически инклюзивных дизайнов, поддержка разнообразных потребностей пользователей | |
| Содействие цифровому образованию | Покрытие цифрового образования, оценка уровня цифровых навыков | Развитие образовательных программ по цифровой грамотности, поддержка обучения в использовании технологий | |
|
Принципы прозрачности и ответственности
|
Усиление корпоративной прозрачности | Индекс корпоративной прозрачности, отчеты о внутренней прозрачности | Публикация отчетов о прозрачности, внедрение политики открытости информации |
| Повышение корпоративной ответственности | Покрытие механизмов ответственности, выполнение мер ответственности | Создание внутренних аудиторских и ответственных механизмов, обеспечение санкций за нарушения | |
| Содействие открытости в принятии решений | Индекс прозрачности принятия решений, участие в принятии решений | Предоставление открытой информации о принятии решений, стимулирование участия сотрудников и общественности | |
|
Принципы устойчивости окружающей среды
|
Снижение воздействия цифровых технологий на окружающую среду | Количество выбросов углекислого газа от цифровых технологий, процент обработки электронного мусора | Оптимизация энергопотребления в центрах обработки данных, реализация программ по утилизации электронных устройств |
| Продвижение зеленых технологий | Процент применения зеленых технологий, инвестиции в зеленые технологии | Поддержка инноваций в области зеленых технологий, использование энергоэффективных и экологически чистых технологий | |
| Повышение эффективности использования ресурсов | Эффективность обработки данных, оптимизация использования ресурсов | Применение высокоэффективных вычислительных технологий, улучшение хранения и обработки данных | |
|
Принципы стимулирования инноваций
|
Поддержка цифровых инноваций | Количество цифровых инновационных проектов, процент применения инновационных технологий | Поддержка научных исследований в области цифровых технологий, установка политики стимулирования инноваций |
| Ускорение технологической трансформации | Уровень технологической трансформации, коммерциализация технологий | Ускорение внедрения новых технологий, поддержка коммерциализации технологий | |
| Содействие открытому сотрудничеству | Количество проектов открытого сотрудничества, индекс технологического сотрудничества | Участие в технологическом сотрудничестве и обмене, стимулирование открытых инноваций | |
|
Принципы правового и соответствия нормативным требованиям
|
Соблюдение соответствующих законов и нормативных требований | Уровень соответствия законодательству, количество нарушений | Усиление обучения правовому соответствию, регулярная правовая аудитория |
| Поддержание актуальности правовых норм | Частота обновления соответствия, реакция на изменения правовых норм | Установка механизмов обновления соответствия, отслеживание изменений в законодательстве | |
| Соблюдение международных стандартов | Уровень соответствия международным стандартам, международная проверка соответствия | Соблюдение международных стандартов защиты данных и безопасности, участие в международной проверке соответствия |
На основе систематизации теоретических подходов и с учетом сформулированных принципов предлагается структурно-функциональная модель организационно-экономического механизма управления устойчивым развитием предприятия в условиях цифровой трансформации. Модель включает четыре взаимосвязанных блока: целевой, обеспечивающий, функциональный и результативный, а также систему прямых и обратных связей между ними.
Целевой блок определяет стратегические и тактические цели управления устойчивым развитием. На стратегическом уровне цели формулируются в виде миссии и видения компании в области устойчивого развития, а также долгосрочных целевых показателей, соответствующих Целям устойчивого развития ООН и ESG-принципам. В 2015 году Организацией Объединенных Наций были приняты 17 Целей устойчивого развития (ЦУР, Sustainable Development Goals, SDGs), которые представляют собой глобальный план действий на период до 2030 года. Эти цели охватывают все три аспекта устойчивого развития: ликвидацию нищеты, борьбу с неравенством, решение проблем изменения климата, обеспечение доступа к качественному образованию и здравоохранению, устойчивое потребление и производство [11, с. 2-6]. На тактическом уровне цели конкретизируются в виде системы ключевых показателей эффективности (KPI) по каждому из аспектов устойчивого развития.
Обеспечивающий блок включает ресурсное, нормативно-правовое, информационное и кадровое обеспечение функционирования механизма. Ресурсное обеспечение предусматривает выделение финансовых, материальных и технологических ресурсов для реализации мероприятий в области устойчивого развития. Нормативно-правовое обеспечение включает разработку внутренних регламентов, стандартов и процедур, а также соблюдение требований внешнего законодательства. Информационное обеспечение предполагает создание систем сбора, обработки и анализа данных об устойчивом развитии. Кадровое обеспечение предусматривает формирование компетенций персонала в области устойчивого развития и цифровых технологий.
Функциональный блок включает основные функции управления устойчивым развитием: планирование, организацию, мотивацию и контроль. Функция планирования предполагает разработку стратегий, программ и планов мероприятий в области устойчивого развития. Функция организации заключается в создании организационных структур, распределении ответственности и координации деятельности подразделений. Функция мотивации направлена на создание стимулов для достижения целей устойчивого развития, включая включение ESG-показателей в системы оплаты труда и премирования. Функция контроля обеспечивает мониторинг выполнения планов, оценку результатов и корректировку управленческих решений.
Результативный блок включает систему показателей оценки эффективности управления устойчивым развитием, а также механизмы обратной связи, обеспечивающие корректировку целей и методов управления на основе полученных результатов.
Важнейшим элементом предложенной модели являются прямые и обратные связи между блоками. Прямые связи обеспечивают передачу управленческих воздействий от целевого блока через функциональный блок к объекту управления. Обратные связи обеспечивают поступление информации о результатах управления в целевой и функциональный блоки, что позволяет корректировать цели и методы управления. Взаимосвязь между этапами управления устойчивым развитием организации должна быть представлена как непрерывный циклический процесс, включающий последовательные стадии: диагностику, планирование, реализацию, мониторинг и адаптацию [12, с. 50-52].
Для комплексной количественной оценки уровня управления устойчивым развитием организации в контексте цифровой трансформации предлагается следующий алгоритм расчета интегрального индекса устойчивого развития (ИУР).
Первый шаг — нормализация показателей. Для каждого из выделенных параметров осуществляется нормализация методом линейного масштабирования (min-max), приводящая значения к диапазону [0, 1]. Для позитивных параметров (например, коэффициент автономии, доля возобновляемой энергии) используется формула:
Для негативных параметров (например, удельные выбросы, текучесть кадров) используется формула:
где: .gif){kind=small}
– фактическое значение параметра;
.gif){kind=small}
и 
– минимальное и максимальное значения по выборке (или эталонные/нормативные значения, если выборка недостаточно репрезентативна).
Второй шаг — расчет частных индексов. Для каждой группы факторов (финансово-экономическая устойчивость, экологическая эффективность, социальная ответственность, цифровая зрелость и инновации, качество корпоративного управления, управление рисками и интеллектуальной собственностью) рассчитывается частный индекс как среднее арифметическое нормализованных значений входящих в группу показателей:
Где 
— частный индекс по группе факторов j;
.gif){kind=small}
— количество показателей в группе j;
.gif){kind=small}
— нормализованное значение i-го показателя в группеj.
Третий шаг — расчет интегрального индекса. Интегральный индекс устойчивого развития рассчитывается как среднее арифметическое частных индексов по шести группам факторов (при равнозначности групп):
Где .gif){kind=small}
— индекс финансово-экономической устойчивости;
.gif){kind=small}
— индекс экологической эффективности;
— индекс социальной ответственности;
.gif){kind=small}
— индекс цифровой зрелости и инноваций;
.gif){kind=small}
— индекс качества корпоративного управления;
.gif){kind=small}
— индекс управления рисками и интеллектуальной собственностью.
Четвертый шаг — интерпретация результатов. Полученное значение интегрального индекса сопоставляется со следующей шкалой уровней устойчивого развития: .gif){kind=small}
— высокий уровень устойчивого развития; 
— средний уровень устойчивого развития; .gif){kind=small}
— базовый уровень устойчивого развития; .gif){kind=small}
— низкий уровень устойчивого развития.
Предложенный алгоритм позволяет обеспечить последовательный переход от сбора и обработки исходных данных к формированию интегральной оценки уровня устойчивого развития организации и разработке управленческих решений.
Заключение
В ходе проведенного исследования разработаны теоретические положения и методические рекомендации по формированию организационно-экономического механизма управления устойчивым развитием предприятия в условиях цифровой трансформации.
На основе систематизации теоретических подходов обосновано, что организационно-экономический механизм управления устойчивым развитием должен рассматриваться как целостная система взаимосвязанных элементов, включающая целевой, обеспечивающий, функциональный и результативный блоки, а также систему прямых и обратных связей между ними. Сформулирована система принципов построения механизма, включающая принципы системности и интеграции, сбалансированности, адаптивности и гибкости, измеримости и прозрачности, ориентации на стейкхолдеров, непрерывного совершенствования и цифровой ответственности.
Предложена структурно-функциональная модель механизма, отражающая взаимосвязи между его элементами и обеспечивающая комплексный учет экономических, социальных, экологических и цифровых аспектов устойчивого развития. Особое внимание уделено интеграции цифровых инструментов — искусственного интеллекта, больших данных, интернета вещей, блокчейна и цифровых двойников — во все блоки механизма, что позволяет существенно повысить эффективность управления устойчивым развитием.
Разработана последовательность этапов формирования механизма, включающая диагностику текущего состояния, определение целей и приоритетов, разработку структуры механизма, формирование системы показателей оценки, внедрение механизма, а также мониторинг и корректировку. Предложена система количественных показателей для оценки эффективности функционирования механизма, включающая показатели результативности, эффективности использования ресурсов, процессной эффективности и адаптивности. Разработан алгоритм расчета интегрального индекса устойчивого развития, позволяющий проводить комплексную количественная оценку уровня управления устойчивым развитием организации.
Практическая значимость результатов исследования состоит в возможности использования разработанных теоретических положений и методических рекомендаций менеджментом предприятий различных отраслей при построении или оптимизации систем управления устойчивым развитием. Предложенный механизм позволяет обеспечить системный подход к управлению устойчивым развитием, интегрировать цифровые технологии в управленческий цикл, объективно оценивать результативность управления и своевременно корректировать управленческие решения.
Научная новизна исследования заключается в создании формализованной структурно-функциональной модели организационно-экономического механизма, интегрирующей ESG-принципы и цифровые технологии в единую систему управления; разработке системы принципов и этапов формирования механизма, адаптированной к условиям цифровой трансформации; создании практического инструментария для диагностики текущего состояния и оценки эффективности управления устойчивым развитием.
Таким образом, результаты проведенного исследования вносят вклад в развитие теории управления устойчивым развитием организации в условиях цифровой трансформации и могут быть использованы для повышения эффективности управления устойчивым развитием на практике.
Библиографический список
- Abdimomynova A. Sh., Duzelbaeva G. B., Berikbolova U. D. et al. Corporate Social Responsibility: dependence of commercial success on social initiatives // Bulletin of Karaganda University. Economy Series. 2023. Vol. 109, No. 1. P. 7-17. DOI: 10.31489/2023Ec1/7-17.
- Mishchenko Ya. V. Global environmental agenda: Developments ahead, sustainable energy-ecological dimensions for Russia, Japan, and Southeast Asia // RUDN Journal of Economics. 2022. Vol. 30, No. 4. P. 499-511. DOI: 10.22363/2313-2329-2022-30-4-499-511.
- Ганьшина Е. Ю., Смирнова И. Л., Иванова С. П. Факторы цифровизации в обеспечении устойчивого развития организаций // Вестник РЭА им. Г. В. Плеханова. 2020. № 2 (110). С. 5-12. DOI: 10.21686/2413-2829-2020-2-5-12.
- Schmid S., Keefer L., Garcia R.C., Nuffer A.-K., Miehe R. A self-assessment framework to determine the status quo of enterprises in digital sustainability management // Procedia CIRP. 2025. Vol. 135. P. 1082-1087. DOI: 10.1016/j.procir.2024.12.104.
- Болотнова Е. А., Олейник А. Н., Капстрымб В. А., Писарева Л. М. Устойчивое развитие организации в современных реалиях: аспекты, критерии, анализ и оценка // Бюллетень транспортной информации. 2022. № 7-2(325). С. 28-38.
- Умнова М. Г. Современное понимание концепции устойчивого развития организаций // Экономика, предпринимательство и право. 2021. Т. 11, № 12. С. 2637-2658. DOI: 10.18334/epp.11.12.113854.
- Лисова О. М., Елфимова Ю. М., Радишаускас Т. А. Управление устойчивым развитием предприятий: эколого-экономический аспект // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2017. № 133. С. 30-39. DOI: 10.21515/1990-4665-133-004.
- Киселева О. Н., Родионов А. С. Направления цифровизации системы управления промышленным предприятием на основе внедрения технологий искусственного интеллекта в контексте достижения целей его устойчивого развития // Известия Саратовского университета. Серия Экономика. Управление. Право. 2025. № 2. С. 78-82.
- Николаев С. В. Искусственный интеллект как новый компонент концепции «устойчивое развитие» // Устойчивое инновационное развитие: проектирование и управление. 2019. Т. 15, № 3(44). С. 76-90.
- Гвилия Н. А. Концепция корпоративной цифровой ответственности в управлении мезологистическими системами // Вестник АГТУ. Серия: Экономика. 2021. № 3. С. 88-101. DOI: 10.24143/2073-5537-2021-3-88-101.
- Sdg U. Sustainable development goals // The energy progress report. Tracking SDG. 2019. Vol. 7(3). P. 2-6.
- Никитина Д. В. Проблема стратегического управления устойчивым развитием на современном предприятии // Тенденции развития науки и образования. 2019. № 51-5. С. 50-52. DOI: 10.18411/lj-06-2019-110.
© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте.