Введение
Инвестиционно-строительная деятельность традиционно относится к числу наиболее рискоёмких сфер экономики. По данным Росстата, в 2022–2024 годах около 38 % строительных проектов завершались с превышением бюджета более чем на 15 %, а более 45 % объектов сдавались с нарушением установленных сроков [1]. В условиях волатильности цен на строительные ресурсы и высоких процентных ставок точная количественная оценка влияния рисков на экономическую эффективность проектов приобретает первостепенное значение.
Несмотря на значительный объём публикаций по управлению рисками в строительстве [3, 6, 8], количественная увязка рисков с показателями NPV остаётся недостаточно разработанной применительно к условиям российского рынка. Зарубежные исследователи — Flanagan и Norman [14], Akintoye и MacLeod [15], Flyvbjerg et al. [17] — убедительно показали, что систематическое занижение рисков на стадии обоснования инвестиций ведёт к предсказуемым провалам крупных проектов. Данная проблема актуальна и для российского девелопмента.
Целью настоящей статьи является разработка методологии количественной оценки влияния рисков на показатели эффективности инвестиционно-строительных проектов и апробация предложенной модели на конкретном расчётном примере.
Методология
Базовым показателем экономической эффективности инвестиционно-строительного проекта является чистая приведённая стоимость (NPV). В стандартной постановке:

где CFt — чистый денежный поток периода t;
r — ставка дисконтирования;
I0 — первоначальные инвестиции;
T — горизонт расчёта.
Для учёта вероятностной природы денежных потоков предлагается модель риск-скорректированной чистой приведённой стоимости (RNPV), развивающая подходы Дамодарана А. [12] и Грачёвой М.В. [5]:

где pᵢ— вероятность реализации i-го риска;
Lᵢ— коэффициент масштаба потерь (доля снижения денежного потока при реализации риска);
rp — премия за риск в ставке дисконтирования.
Коэффициенты pᵢ и Lᵢ определены методом Дельфи (три итерации, панель из 12 экспертов) с верификацией по данным Росстата и Минстроя России за 2020–2024 годы [1, 2]. Принимается допущение о пропорциональном изменении всех компонентов денежного потока при реализации риска. Премия за риск rp определена кумулятивным методом: для жилого девелопмента в российских условиях rp составляет 4–8 п.п. к безрисковой ставке [3].
Важная оговорка о двойном учёте: корректировка потока через (1 − Σ pᵢ·Lᵢ) отражает прямые потери от конкретных рисков, тогда как rp — системную неопределённость. Чтобы избежать двойного счёта, риски, включённые в pᵢ·Lᵢ, исключаются из состава rp [12, 13].
Результаты
Количественная оценка рисков. На основе данных Росстата, Минстроя России, НОЗА и НОСТРОй идентифицированы и оценены десять ключевых рисков жилого девелопмента [1, 2, 4, 9].
Таблица 1. Количественная оценка рисков инвестиционно-строительного проекта
|
Группа риска |
Конкретный риск |
Вероятность pᵢ |
Масштаб потерь Lᵢ |
pᵢ · Lᵢ |
| Ценовой |
Рост цен на стройматериалы >15 % |
0,42 |
0,12 |
0,050 |
| Ценовой |
Рост стоимости рабочей силы >10 % |
0,35 |
0,07 |
0,025 |
| Регуляторный |
Задержка разрешений >3 мес. |
0,31 |
0,09 |
0,028 |
| Регуляторный |
Изменение технических регламентов |
0,18 |
0,06 |
0,011 |
| Финансовый |
Рост ключевой ставки >2 п.п. |
0,28 |
0,11 |
0,031 |
| Финансовый |
Ограничение проектного финансирования |
0,15 |
0,14 |
0,021 |
| Технический |
Ошибки проектирования (коллизии) |
0,24 |
0,08 |
0,019 |
| Технический |
Аварийные ситуации на объекте |
0,07 |
0,18 |
0,013 |
| Рыночный |
Снижение спроса (продажи −20 %) |
0,22 |
0,16 |
0,035 |
| Рыночный |
Ценовое давление конкурентов |
0,30 |
0,08 |
0,024 |
| ИТОГО |
Совокупное влияние |
— |
— |
0,257 |
Совокупный коэффициент Σ pᵢ·Lᵢ = 0,257: при реализации всех рисков денежный поток проекта сокращается в среднем на 25,7 %.
Апробация на модельном примере. Жилой комплекс средней ценовой категории, 18 000 м², г. Москва. Параметры проекта — по среднеотраслевым данным Минстроя России [2]: инвестиционные затраты I₀ = 2 850 млн руб.; ставка дисконтирования r = 14,5 % (безрисковая ставка 8,5 % + рисковая премия 6,0 %). Чистые денежные потоки сформированы по S-кривой освоения инвестиций: CF₁ = 390 млн руб., CF₂ = 980 млн руб., CF₃ = 1 240 млн руб., CF₄ = 1 550 млн руб.
Расчёт базового NPV по формуле (1):
NPV₀ = 390/1,145 + 980/1,145² + 1 240/1,145³ + 1 550/1,145⁴ − 2 850 ≈ +412 млн руб.
Положительное значение NPV₀ = +412 млн руб. подтверждает привлекательность проекта без учёта рисков. Далее применяется модель RNPV.
Таблица 2. Сценарный анализ влияния рисков на RNPV проекта
|
Параметр |
Оптимистический |
Базовый |
Пессимистический |
| Доля реализованных рисков |
30 % |
60 % |
100 % |
| Корректирующий коэффициент (Σ pᵢ·Lᵢ) |
0,077 |
0,154 |
0,257 |
| Ден. поток (доля от базового) |
92,3 % |
84,6 % |
74,3 % |
| Ставка дисконтирования, % |
14,5 |
14,5 |
14,5 |
| RNPV, млн руб. |
+248 |
+87 |
−119 |
| IRR, % |
18,4 |
15,6 |
11,8 |
| Срок окупаемости, лет |
3,4 |
4,1 |
>4 |
| Вывод |
Привлекателен |
Условно привлекателен |
Убыточен |
При пессимистическом сценарии RNPV = −119 млн руб., IRR = 11,8 % < 14,5 % (ставки дисконтирования) — проект убыточен. Анализ чувствительности показал три приоритетных фактора риска: рост цен на стройматериалы (коэффициент эластичности RNPV = −1,83), снижение рыночного спроса (−1,61), рост ключевой ставки (−1,24) [10, 11]. Значение |e| > 1,5 означает, что снижение денежного потока на 1 % ведёт к снижению RNPV более чем на 1,5 %.
Заключение
- Разработана модель RNPV, явно разграничивающая два канала учёта риска и исключающая их двойной счёт. В отличие от большинства существующих подходов, модель адаптирована к условиям российского строительного рынка.
- Совокупное взвешенное влияние десяти идентифицированных рисков составляет 0,257 от денежного потока. При пессимистическом сценарии проект переходит в зону убыточности (RNPV = −119 млн руб.), что согласуется с выводами Flyvbjerg et al. [17] о систематическом занижении рисков при обосновании инвестиций.
- Предложен пятиэтапный алгоритм риск-корректировки, применимый при разработке технико-экономических обоснований и инвестиционных деклараций строительных проектов.
Библиографический список
- Федеральная служба государственной статистики (Росстат). Строительство в России. 2024 : стат. сб. М. : Росстат, 2024. 116 с.
- Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ. Показатели рынка жилья и строительной отрасли России : аналит. доклад. М. : Минстрой России, 2024. 89 с.
- Лукманова И. Г., Нежникова Е. В., Резниченко В. С. Управление рисками в строительстве : учеб. пособие. М. : НИУ МГСУ, 2020. 214 с.
- Национальное объединение застройщиков жилья (НОЗА). Аналитика рынка жилищного строительства России. М. : НОЗА, 2024. 64 с.
- Грачёва М. В., Ляпина С. Ю. Управление рисками в инновационной деятельности : учеб. пособие. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2022. 352 с.
- Асаул А. Н., Карась Д. В. Риск-менеджмент в инвестиционно-строительной сфере : монография. СПб. : СПбГАСУ, 2022. 189 с.
- ISO 31000:2018. Risk management — Guidelines. Geneva : ISO, 2018. 16 p.
- Бузырев В. В., Суворова А. П. Экономика строительного предприятия : учебник. М. : Академия, 2021. 336 с.
- Королёв В. Ю., Смирнов Н. А. Методы количественной оценки рисков в девелопменте: от теории к практике // Экономика строительства. 2023. № 2. С. 14–28.
- Петров М. А. Риск-ориентированное управление инвестиционно-строительными проектами // Вестник МГСУ. 2024. Т. 19, № 1. С. 102–116.
- Сергеева О. В., Климов Д. Е. Сценарное моделирование в оценке эффективности жилищных проектов // Экономика и предпринимательство. 2023. № 11. С. 987–995.
- Дамодаран А. Инвестиционная оценка. Инструменты и методы оценки любых активов. М. : Альпина Паблишер, 2022. 1316 с.
- Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М. : Олимп-Бизнес, 2021. 1008 с.
- Flanagan R., Norman G. Risk Management and Construction. Oxford : Blackwell Science, 1993. 208 p.
- Akintoye A. S., MacLeod M. J. Risk analysis and management in construction // International Journal of Project Management. 1997. Vol. 15, No. 1. Pp. 31–38.
- Ika L. A. Project success as a topic in project management journals // Project Management Journal. 2009. Vol. 40, No. 4. Pp. 6–19.
- Flyvbjerg B., Holm M. S., Buhl S. Underestimating costs in public works projects: error or lie? // Journal of the American Planning Association. 2002. Vol. 68, No. 3. Pp. 279–295.
- Olawale Y. A., Sun M. Cost and time control of construction projects // Construction Management and Economics. 2010. Vol. 28, No. 5. Pp. 509–526.
- Tah J. H. M., Carr V. A proposal for construction project risk assessment using fuzzy fault trees // Construction Management and Economics. 2000. Vol. 18, No. 5. Pp. 491–500.
- Zavadskas E. K., Turskis Z., Tamošaitiene J. Risk assessment of construction projects // Journal of Civil Engineering and Management. 2010. Vol. 16, No. 1. Pp. 33–46.
- Del Cano A., de la Cruz M. P. Integrated methodology for project risk management // Journal of Construction Engineering and Management. 2002. Vol. 128, No. 6. Pp. 473–485.
- Hwang B.-G., Zhao X., See Y. L., Zhong Y. Addressing risks in green retrofit projects // Project Management Journal. 2015. Vol. 46, No. 4. Pp. 76–89.
