В последнее десятилетие в российской исследовательской среде повышается интерес к осмыслению критериев и характеристик инновационно-предпринимательского университета. Такой тип вуза получил условное название «Университет 3.0», что подразумевает реализацию образовательной, научно-исследовательской и инновационно-коммерческой деятельности.
В качестве ключевой характеристики определяют особую роль «Университета 3.0» в создании региональной экосистемы: университет выступает драйвером развития региона, генератором инноваций, ключевым игроком в предпринимательском сообществе [1]. Важность данной роли объясняется тем, что именно университет является тем институтом развития, в котором соединяются академические знания, компетенции, проекты, технологии и особая инфраструктура (инкубаторы, технопарки, бизнес-акселераторы и другое). Исследователи считают, что такие вузы не только выполняют функцию подготовки квалифицированных кадров, а еще являются генераторами научных и технологических решений, активными участниками инновационной системы в формирующейся «экономике знаний» [2].
Следующей характеристикой является образовательная модель с обязательным включением механизмов формирования предпринимательских компетенций у студентов, преподавателей и управленческого персонала (повышение экономической и финансовой грамотности, организация мастер-классов и бизнес-проектов).
Еще одним важным аспектом предпринимательского университета является настройка системы финансирования и капиталообразования по модели «академического капитализма» (государственно-частное партнерство, эндаумент фонды, внебюджетные гранты) [3].
Как следствие, трансформация традиционной деятельности приводит к созданию новых университетских подразделений и внешних деловых связей.
Далее рассмотрим инновационно-предпринимательскую инфраструктуру Уральского федерального университета (УрФУ), входящего в Топ-10 по России в рамках Московского международного рейтинга «Три миссии университета» (MosIUR).
Инновационная среда УрФУ объединяет ряд подразделений, нацеленных на формирование условий для развития наукоемкого бизнеса путем коммерциализации результатов научных исследований и разработок [4]:
- Уральский межрегиональный центр трансфера технологий (разработка и сопровождение корпоративных систем управления инновациями и интеллектуальной собственностью).
- Инжиниринговый центр цифровых технологий машиностроения (аудит и модернизация IT-инфраструктуры предприятий, подготовка специалистов в сфере цифрового инжиниринга).
- Фонд развития инноваций УрФУ (финансирование стартапов собственными и грантовыми средствами).
- Центр трансфера технологий и предпринимательства.
- Центр интеллектуальной собственности.
Кроме того, в рамках проекта «Инновационный дайвинг» УрФУ и программы «Стартап как диплом» создаются новые технологические решения для отраслей реальной экономики, генерируются нематериальные активы в виде объектов интеллектуальной собственности; производятся малые партии инновационной продукции для реализации [5].
Главным предпринимательским ресурсом является активная молодежь, для развития которой используется модель «акселерационной воронки». Конкурсные и акселерационные программы реализуются как непосредственно УрФУ, так и в партнерстве с ведущими российскими предприятиями (ОМЗ, ТМК, Синара, Евраз и другие) [5].
Еще одним стратегическим направлением является участие УрФУ в качестве резидента инновационно-промышленного технопарка «Космос», который планируется создать в Екатеринбурге по принципу локального наукограда.
Таким образом, Уральский федеральный университет как вуз инновационно-предпринимательского типа обладает совокупностью следующих характеристик:
1) выполняет функцию инновационного агента в предпринимательской экосистеме уральского региона;
2) обеспечивает связь бизнеса с образованием и наукой, обеспечивая трансфер знаний и результатов научно-исследовательской деятельности во внешнюю среду;
3) учитывает предпринимательский аспект в образовательной, научной, инновационной и воспитательной видах деятельности;
4) проводит соответствующие внутренние управленческие и кадровые изменения в рамках инновационно-предпринимательской трансформации.
Автор полагает, что обеспечение конкурентоспособности российской экономики невозможно без дальнейших институциональных преобразований, направленных на превращение ведущих университетов в центры предпринимательских экосистем и лидеров формирования технологических компетенций.
Библиографический список
- Коява Л.В., Новгородов П.А., Смирнов С.А. Предпринимательский университет. Концепт // Современная конкуренция. 2018. Т.12. № 4 (70) – 5 (71). С. 93–105.
- Гречко М.В. Университет инновационно-предпринимательского типа как автономная социально-экономическая система // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2011. № 37 (130). С. 13–23.
- Кранзеева Е.А. Новые модели университетов: вклад в региональное развитие // Университетское управление: практика и анализ. 2017. Т. 21. № 5. С. 64–73.
- Официальный портал Инновационная инфраструктура УрФУ. Режим доступа: https://inno.urfu.ru/
- Терлыга А.Ф. Университеты как пространство инноваций Уральского региона // Университетское управление: практика и анализ. 2017. Т. 21. № 6. С. 138–141.