КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ КАК КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ШВЕЙНЫХ ИЗДЕЛИЙ

Проблема качества продукции является одной из центральных в деятельности предприятий швейной промышленности. Потребитель делает выбор не только по цене, но и, в первую очередь, по качеству изделия. В условиях насыщенности рынка качественная продукция становится главным инструментом формирования имиджа предприятия, его узнаваемости и конкурентных преимуществ.

Качество продукции определяет степень удовлетворения потребностей и ожиданий потребителей, влияет на репутацию бренда и уровень доверия клиентов. Оно также служит основой для построения долгосрочных деловых связей и укрепления позиций на рынке. В современных условиях, когда рынок становится всё более ориентированным на клиента, важность качества возрастает в разы. Покупатели ожидают не только функциональности, но и эстетики, долговечности, соответствия экологическим и этическим стандартам.

Дополнительно, повышение качества продукции положительно отражается на экономических показателях предприятия: снижает количество возвратов и рекламаций, способствует росту повторных продаж и лояльности клиентов, минимизирует производственные потери. Таким образом, системный подход к управлению качеством становится неотъемлемым элементом устойчивого развития предприятия.

Современный рынок легкой промышленности характеризуется высоким уровнем конкуренции, быстрыми изменениями модных тенденций и ростом требований потребителей к качеству изделий. В этих условиях обеспечение и поддержание высокого уровня качества швейной продукции становится неотъемлемой составляющей конкурентоспособности предприятий Таджикистана.

Методы исследования

В работе применялись следующие методы:

• Анализ нормативной документации (ГОСТ, ISO и др.) [1, 2];
• Социологический опрос потребителей [5];
• Сравнительный анализ ассортимента и качества продукции отечественных и зарубежных производителей;
• Методы статистической обработки данных;
• Экспертная оценка качества продукции [3, 4].

Результаты

В результате анализа установлено, что качество швейной продукции зависит от следующих факторов:

• Качество используемых материалов;
• Уровень технологической подготовки производства;
• Квалификация персонала;
• Эффективность системы контроля качества на всех этапах производства.

Таблица 1. Влияние факторов на уровень качества швейных изделий

Источник таблицы: Результаты собственного исследования автора.

Наибольшее влияние на качество продукции оказывает качество используемых материалов. Это подтверждается как данными опроса потребителей, так и анализом производственной документации [3, с. 88]. Существенную роль также играют техническое оснащение и уровень подготовки персонала.

Таблица 2 – Сравнительный индекс конкурентоспособности швейных предприятий Таджикистана

Источник таблицы: Смоделированные расчёты на основе экспертной оценки и анализа открытых данных.

- ООО «Textile TJ» демонстрирует наивысший индекс конкурентоспособности (0.829), благодаря применению современных технологий и качеству продукции;

- ООО «Guliston» занимает среднюю позицию с индексом 0.757;

- ЗАО «Atlas» отстаёт (0.678) из-за устаревшего оборудования и недостаточного внимания к дизайну.

Обсуждение

Анализ показал, что предприятия, уделяющие повышенное внимание контролю качества и внедряющие современные технологии, имеют более устойчивые позиции на рынке. Внедрение международных стандартов (ISO 9001 и др.) способствует росту доверия потребителей и партнёров [2].  В то же время ряд отечественных предприятий нуждаются в модернизации оборудования и повышении квалификации кадров для улучшения качества продукции [4, с. 57].

Дополнительно, стоит отметить, что стандартизация и контроль качества позволяют не только улучшить показатели конкурентоспособности, но и повысить доверие на международных рынках. Сравнительный анализ, проведённый на основе интегрального индекса конкурентоспособности, показал, что компании, активно применяющие стандарты ISO, добиваются лучшей результативности в области качества и устойчивого спроса. Также социологический опрос выявил, что более 67% потребителей выбирают изделия именно по признаку качества, а не только цены, что подчёркивает значимость данного параметра при формировании рыночной стратегии [5].

Также важно учитывать влияние дизайнерского подхода и эргономических характеристик, которые становятся всё более значимыми с точки зрения восприятия продукции конечным потребителем. Гармоничное сочетание эстетики, функциональности и качества позволяет швейным изделиям успешно конкурировать не только внутри страны, но и на внешнем рынке [4].

Таким образом, формирование конкурентных преимуществ должно опираться на системный подход к управлению качеством, включающий как технические, так и маркетинговые аспекты. Такой подход обеспечивает долгосрочную устойчивость предприятия и способствует расширению рыночных позиций на внутреннем и международном уровне [3].

Кроме того, необходимо учитывать новые технологические тенденции, такие как цифровизация процессов производства и внедрение автоматизированных систем контроля. Использование цифровых решений позволяет более точно отслеживать параметры качества на всех этапах производства, оперативно выявлять и устранять дефекты, а также формировать электронные базы данных, облегчающие процесс анализа и оптимизации [2].

Одним из перспективных направлений также является применение устойчивых и экологически безопасных материалов, что отвечает мировым трендам и формирует положительный имидж компании. Потребители всё чаще отдают предпочтение производителям, ориентированным на экологическую ответственность. Это требует от предприятий не только технических, но и организационно-управленческих изменений, включая сертификацию продукции по стандартам экологической безопасности (например, Oeko-Tex) [1].

В современных условиях также важна гибкость производства и способность быстро адаптироваться под изменяющиеся требования рынка. Компании, внедряющие модульные производственные системы и использующие принципы бережливого производства, добиваются лучших результатов в обеспечении стабильного качества и сокращении производственных издержек [3].

Выводы:

1. Качество продукции является определяющим фактором в обеспечении конкурентоспособности швейных изделий, так как напрямую влияет на потребительское восприятие, уровень продаж и устойчивость предприятия на рынке.

2. Ключевыми условиями для достижения высокого уровня качества являются: использование сертифицированных и экологически безопасных материалов, постоянное обновление и модернизация производственного оборудования, а также высокая квалификация сотрудников, занятых как в производственном процессе, так и в контроле качества.

3. Внедрение международных стандартов, таких как ISO 9001, а также экологических стандартов (например, Oeko-Tex), способствует формированию доверия со стороны потребителей и партнёров, открывая новые перспективы на международных рынках.

4. Цифровизация производственных процессов и внедрение автоматизированных систем контроля качества позволяют значительно повысить точность и эффективность контроля, ускорить обработку данных, а также минимизировать влияние человеческого фактора на конечный результат.

5. Современные требования рынка требуют от предприятий лёгкой промышленности гибкости, способности к быстрой адаптации под изменяющиеся запросы потребителей. Это возможно благодаря применению бережливых технологий, модульной организации производства и ориентации на инновации.

Таким образом, устойчивое развитие швейных предприятий в Таджикистане возможно только при условии комплексного подхода к управлению качеством, активного внедрения инновационных решений и постоянной ориентации на потребности рынка. Это позволит не только повысить конкурентоспособность продукции, но и внести вклад в укрепление национального бренда и продвижение отечественной текстильной индустрии на международном уровне.

1. ГОСТ Р 52093-2003. Изделия швейные. Общие технические условия.
2. ISO 9001:2015. Quality management systems — Requirements.
3. Васильев В.Н. Управление качеством продукции на предприятиях легкой промышленности. — М.: Легпромиздат, 2020.
4. Курбатова М.Б. Конкурентоспособность и качество: стратегические подходы в управлении предприятием. — СПб.: Питер, 2021.
5. Материалы социологического опроса потребителей (авторское исследование, 2024 г.).

Все статьи автора «Джураева Замира Абдувалиевна»