Применение методов и инструментов для принятия решений по разработке стратегии наукоемкого предприятия предполагает использование следующих подходов.
Применение улучшенной версии матрицы “продукт-рынок” (сетка Ансоффа), включающей дополнительные критерии и факторы, чтобы учесть особенности наукоемкого проекта;
Использование матрицы Портера для ориентирования производственно-сбытовой деятельности проекта на удовлетворение требований, выявленных на отраслевом рынке.
Анализ SWOT используется для изучения внутренней среды, а также для оценки ресурсов и способностей. SPACE-анализ основан на экспертной оценке четырех групп факторов и построении графика. Целевая функция описывает взаимосвязь между целями и средствами их достижения, при этом должна соответствовать принципам SMART [1].
Анализ “продукт — рынок” (сетка Ансоффаважна при разработке стратегии для компаний, ориентированных на научные исследования, так как помогает определить оптимальные пути развития, учитывая имеющиеся ресурсы и возможности. Ансоффа сфокусирована на двух ключевых областях: продукции и целевых сегментах рынка компании. Предлагает четыре стратегии для улучшения деятельности научных организаций.
Сетка Ансоффа предлагает разнообразные стратегические варианты для организации:
- Вхождение на рынок, что означает увеличение объема продаж уже имеющихся продуктов на уже существующем рынке;
- Расширение рынка и продвижение текущего продукта на новые территории;
- Продвижение продукта и запуск инновационного товара на уже существующем рынке;
- Расширение бизнеса путем введения нового продукта на незнакомом рынке.
|
Существующий продукт |
Новый продукт |
|
|
Существующий рынок |
Стратегия проникновения |
Стратегия развития продукта |
|
Новый рынок |
Стратегия развития рынка |
Стратегия диверсификации |
Рисунок 1. Сетка Ансоффа
Определение оптимальной стратегии для компании зависит от тщательного анализа широкого спектра факторов, включая внутренние и внешние аспекты её окружения.
Матрица Портера – это незаменимый инструмент для определения стратегии научно-технической компании. С её помощью можно проанализировать конкурентные силы, влияющие на прибыльность отрасли, и определить её привлекательность для потенциальных участников [2].
Анализ Пяти Сил Портера является инструментом, позволяющим оценить конкурентное окружение компании, включая угрозы новых поставщиков, появление конкурентов, внутреннюю конкуренцию, угрозы от аналогичных товаров и влияние покупателей. Исходя из этого анализа, можно выбрать одну из трех стратегий: дифференцирование, лидерство по издержкам или разработка уникальных продуктов, ценных для потребителей, а также снижение издержек для получения конкурентных преимуществ.
|
Стратегическая цель |
Конкурентное преимущество |
||
|
Уникальность товара с точки зрения покупателя |
Низкие издержки |
||
|
Весь сектор |
Дифференциация |
Доминирование по издержкам |
|
|
Конкретный сегмент |
Концентрация |
||
Рисунок 2. Модель стратегии Портера
Фокус на различных факторах является ключевым свойством для достижения конкурентного преимущества.
SWOT-анализ играет важную роль в развитии научно-ориентированного бизнеса, помогая выявить сильные и слабые стороны, а также возможные угрозы и выявить потенциал данного предприятия [3].
При проведении SWOT-анализа выделяются четыре аспекта по предприятию:
1 Сильные стороны – это показатели компании, которые могут дать преимущество перед другими организациями.
2 Возможности – это воздействие внешней среды, которые используются компанией для получения своей выгоды.
3 Слабые стороны – недостатки и недочеты в работе или деятельности. явные недостатки компании. Например проблемы, связанные с внутренними процессами, неоптимальное распределение ресурсов, недостаток определенных навыков или технологий.
4 Угрозы — факторы внешней среды, что могут нанести ущерб организации.
|
SWOT-анализ |
|
|
Сильные стороны (преимущества перед конкурентами) |
Слабости (недостатки организации перед конкурентами) |
|
Возможности (факторы внешней среды, использование которых создаёт преимущества организации на рынке |
Угрозы (факторы, которые потенциально могут ухудшить положение организации на рынке |
Рисунок 3. Аспекты SWOT-анализа
SWOT-анализ представляет собой основной метод для разработки стратегии развития наукоёмкого предприятия. Он изучает все положительные и отрицательные характеристики компании и позволяет определить наиболее эффективные направления в которых нужно развиваться, а также способы устранения угроз.
SPACE-анализ основан на исследовании рыночной позиции организации и её функционированию ваш бизнес, а также оценка конкурентной среды, внешних факторов и внутренних возможностей компании. компания (промышленный потенциал); оценка финансового положения компании (потенциал в области финансов); оценка стабильности внешней среды (обстановки) и учет конкурентных преимуществ организации (факторов конкурентных преимуществ) проводится специалистами с использованием шкалы от 0 до 6. Для этого сравниваются фактические и нормативные значения, а также анализируется экономическая статистика в соответствующей отрасли.
Рисунок 4. Таблица стратегического положения и оценки действий.
Для визуализации используется метод вычисления средних значений в каждой группе. факторов и их графическое отображение на координатной плоскости.
Выбор оптимального стратегического механизма для компании зависит от ее текущего стратегического положения. При принятии решений о разработке стратегии для научно-технического предприятия целевая функция определяет соотношение между поставленными целями и способами их достижения [4].
Главная задача компании, специализирующейся на научных исследованиях, заключается в обеспечении прибыли. Для достижения этой цели разрабатывается иерархическая структура целей, начиная с более низких уровней. Например, на втором уровне целей могут быть улучшение качества продукции, увеличение объемов производства, обеспечение устойчивого развития и другие аспекты. Оптимальная целевая функция должна учитывать разнообразные социальные, экономические, экологические и технические факторы. Поскольку основной целью деятельности научных компаний является удовлетворение интересов акционеров, экономическая эффективность занимает первостепенное место в этом контексте [5].
Для создания стратегии наукоёмкого предприятия необходимо применять специализированные методы, которые учитывают особенности таких компаний: инновационный характер бизнеса, высокая зависимость от исследований и разработок, а также быстрые технологические изменения. Использование этих методов позволяет наукоёмким предприятиям успешно адаптироваться к динамичной технологической среде, эффективно управлять инновациями и оставаться конкурентоспособными на рынке.
Библиографический список
- Васильев А.И., Иванов Д.С. Принятие решений в условиях неопределенности: инновационные подходы / А.И. Васильев, Д.С. Иванов // Экономика и управление. – 2021. – № 6(70). – С. 45-58.
- Галушка И.С. Анализ и планирование стратегий наукоёмких предприятий: теоретические и практические аспекты / И.С. Галушка // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия: Экономика. – 2019. – Т. 35. – № 3. – С. 95-112.
- Грант Р.М. Современное стратегическое управление: концепции и примеры / Р.М. Грант // Юрайт. – Москва, 2022. – 648 с.
- Коротков Э.М., Васильева М.С. Методы стратегического анализа: от SWOT к сценарию / Э.М. Коротков, М.С. Васильева // Российский экономический журнал. – 2020. – № 4. – С. 76-87.
- Петренко Е.А., Сергеев В.Н. Интеграция традиционных и современных подходов к стратегическому планированию / Е.А. Петренко, В.Н. Сергеев // Менеджмент и бизнес-администрирование. – 2022. – № 3. – С. 22-34.