Фундаментом успеха компании является стратегия, воплощающая идеи и направления для достижения ключевых целей. Она учитывает внутренние и внешние факторы, воздействующие на результативность бизнеса. Основным заданием стратегии является укрепление конкурентного положения и обеспечение постоянного развития в условиях постоянно меняющейся экономической обстановки.
Отличия между стратегией компании и стратегией научно-технического предприятия проявляются в их целях, управленческих подходах и приоритетах. Посмотрим на основные различия:
Фокусируясь на инновациях и научных исследованиях, компания стремится к разработке передовых технологий и продуктов, быстрому внедрению их на рынок и сохранению технологического лидерства. Главные цели и приоритеты стратегии включают увеличение рыночной доли, максимизацию доходов, оптимизацию производственной деятельности, повышение эффективности операций и сокращение расходов для обеспечения стабильного функционирования в условиях конкуренции [1].
Наукоёмкое предприятие уделяет основное внимание инвестициям в научные исследования, разработку новых технологий и продуктов. Для этого оно направляет средства на научно-исследовательскую и экспериментально-конструкторскую деятельность (R&D). Обычно предприятие же вкладывает свои ресурсы в развитие производственных мощностей, проведение маркетинговых кампаний и расширение сбыта. Материальные активы и операционная работа являются основными ресурсами, которые они координируют. Таким образом, прогресс в технологии и инновационном развитии варьируется в зависимости от конкретных инвестиций и ресурсов, которые предприятие направляет.
В наукоёмкой компании основное внимание уделяется постоянному внедрению передовых технологий и разработке новых инновационных продуктов. Для этого нужно обеспечить стабильный рост и постепенное развитие. Стратегия управления рисками в наукоёмкой компании направлена на снижение финансовых и операционных рисков.
В то время как в стандартной компании инновации могут играть второстепенную роль и ограничиваться небольшой доработкой существующих процессов и продуктов.
Риски в наукоемкой компании связаны с быстрыми изменениями и обновлением в научных открытиях. Управление рисками, которое возникает в ходе инновационных проектов, играет важную роль.
Корпоративная культура и организационная структура также отличаются. В наукоёмкой компании организационная структура может быть более гибкой и коллективной. Корпоративная культура ориентирована на инновации, в отличие от строгих процессов и иерархической структуры в обычных компаниях [2].
В наукоёмкой компании акцент часто делается на гибкую и децентрализованную структуру, что способствует сотрудничеству.
Рыночная ориентация: Обычные компании стараются удовлетворить текущие потребности рынка и массового потребителя, сосредотачиваясь на предоставлении проверенных продуктов. Наукоёмкие предприятия зачастую стараются проанализировать будущее развитие рынка и создают новую инновационную продукцию.
Развитие наукоёмких предприятий зависит от их стратегии и ориентации на инновации. Рыночные условия и новые потребности влияют на стратегию компании. Различия подходов к разработке стратегии зависят от типа предприятия и его направленности [3].
Основные черты стратегии развития наукоёмкого предприятия:
1. Анализ и прогнозирование внешней среды на основе проектов, которые могут влиять на внешнюю среду.
2. Разработка долгосрочной стратегии и использование элементов контроля реализации стратегии в качестве инструмента достижения целей.
3. Необходимость создания нескольких стратегий, зависящих от конкретных научных разработок.
Примеры стратегий, которые можно использовать для развития наукоемкого предприятия:
1) Стратегия опережающей наукоемкости – нацелена на повышение уровня наукоемкости продукции, производимой предприятием. Это позволяет бороться с конкуренцией и ускорить вывод инновационной продукции или технологий на рынок.
2) Стратегия следования жизненному циклу изделий и технологий – позволяет связать научно-исследовательских и опытно-конструкторских работы с жизненными циклами продукции и применяемых технологий на предприятии.
3) Лицензионная стратегия – это стратегия, характеризует инновационую политику при которой предприятие осуществляет свою деятельность покупкой лицензий на разработки научно – исследовательских организаций.
Поддержание высокого уровня прибыли для собственников является основной задачей наукоёмких предприятий, которые стремятся к эффективному взаимодействию различных структур. В долгосрочной перспективе это обеспечивает конкурентоспособность и экономическую эффективность. Развитие включает в себя достижение разнообразных результатов в социальной, экономической, экологической и технической областях. Таким образом, суть стратегии развития наукоёмкого предприятия заключается в создании условий для достижения этих целей [4].
Наукоёмкие предприятия создают экономическую систему, направленную на внедрение НИОКР в производство с целью получения большой прибыли от продажи наукоемких товаров и услуг. Гибкая, мобильная и иерархичная производственная система является характерной чертой этих компаний. Локомотивом развития являются подсистемы, занимающиеся научно-исследовательской работой. Уникальные научно-технические разработки, полученные в результате интеграции научных и производственных процессов, приносят быстрый успех на рынках.
Для развития наукоемкого предприятия возможны следующие стратегические направления: проведение исследований и разработок в выбранной области, стратегия опережающей наукоемкости для повышения конкурентоспособности, стратегия следования жизненному циклу продуктов и технологий, лицензионная стратегия приобретения лицензий на результаты разработок других организаций.
Для достижения конкурентных преимуществ и повышения результативности своей работы необходимо постоянно адаптироваться к изменяющимся запросам и предпочтениям потребителей. Это требует постоянного обновления технологий, совершенствования производственных процессов, инвестиций в развитие человеческого капитала и привлечения высококвалифицированных специалистов. Развитие факторов производства приводит к увеличению научной сложности и эффективности работы предприятий, сокращению затрат на материалы и труд [5].
Основное внимание в настоящее время уделяется стимулированию инноваций и развитию новых продуктов, что способствует увеличению производственных мощностей и научных достижений на предприятиях. Важно осознать, что успешность компании на сегодняшний день напрямую зависит от стратегии, которую она выбирает для своего развития, особенно в области научных и технологических инноваций.
Библиографический список
- Белов А.В. Стратегическое управление развитием наукоёмких предприятий в условиях цифровизации / А.В. Белов // Инфра-М. – Москва, 2021. – 356 с.
- Друкер П. Управление в эпоху глобальных изменений / П. Друкер // Питер. – Санкт-Петербург, 2018. – 432 с.
- Котлер Ф., Армстронг Г. Принципы маркетинга / Ф. Котлер, Г. Армстронг. – 17-е изд. // Вильямс. – Москва, 2020. – 800 с.
- Портфель Д.Х. Инновации и предпринимательство в условиях глобализации / Д.Х. Портфель // Эксмо. – Москва, 2022. – 368 с.
- Попов Е.В., Вольчик В.В. Стратегии инновационного развития предприятий в России: проблемы и перспективы / Е.В. Попов, В.В. Вольчик // Экономика и управление. – 2019. – № 7(49). – С. 25-37.