Продуктовый подход – это методология, которая фокусируется на создании и улучшении конкретных продуктов или услуг для удовлетворения определенных потребностей или решения проблем пользователей. Этот подход используется в различных отраслях, включая технологии, здравоохранение, образование и многие другие.
Продуктовый подход особенно полезен для компаний, которые стремятся разрабатывать и выводить на рынок новые продукты или услуги. Он помогает организациям определить потребности и предпочтения пользователей, разработать продукты, отвечающие этим потребностям, и успешно внедрить их на рынок [1].
Использование продуктового подхода также помогает компаниям быстро реагировать на изменения в потребностях пользователей и рыночной ситуации. Это позволяет организациям оставаться конкурентоспособными и успешными на рынке.
Актуальность проблемы продуктового подхода заключается в том, что он позволяет компаниям разрабатывать продукты и услуги, которые удовлетворяют потребности пользователей и решают их проблемы. Это особенно важно в условиях высокой конкуренции на рынке, когда компании должны постоянно предлагать новые и улучшенные продукты, чтобы оставаться успешными. Кроме того, продуктовый подход помогает организациям быстрее адаптироваться к изменениям в потребностях пользователей и рыночных условиях, что также делает его актуальным.
На тему продуктового подхода существует множество научных исследований и статей. Некоторые из них посвящены изучению эффективности этого подхода в разных отраслях, другие анализируют его влияние на успех компаний. Например, в статье “The Product Management Triangle” авторы исследуют взаимосвязь между тремя основными аспектами продуктового подхода – потребностями пользователей, техническими возможностями и бизнес-целями компании. В другой статье, “The Role of Product Leadership in Driving Business Value”, рассматривается роль продуктового лидерства в создании ценности для бизнеса. Есть также много других исследований на эту тему, которые можно найти в научных журналах и на интернет-ресурсах.
Продуктовый подход может использоваться в различных методах, включая:
– Разработка нового продукта: этот метод предполагает создание совершенно нового продукта или услуги, который будет удовлетворять потребности пользователей и решать их проблемы.
– Улучшение существующего продукта: этот метод заключается в оптимизации существующего продукта или услуги для повышения его эффективности, удобства использования или других характеристик.
– Внедрение новых технологий: продуктовый подход может использоваться для интеграции новых технологий в существующие продукты или услуги для улучшения их функциональности или снижения затрат.
– Удовлетворение меняющихся потребностей пользователей: продуктовый подход позволяет компаниям быстро реагировать на изменение потребностей пользователей и адаптировать свои продукты или услуги соответствующим образом.
– Управление жизненным циклом продукта: продуктовый подход включает в себя управление всеми этапами жизненного цикла продукта, от разработки до вывода на рынок и поддержки пользователей.
Сам процесс реализации продуктового подхода формируется в конутре продуктовых команд : организация разбивается на продуктовые команды. В одной команде сразу есть все необходимые специалисты для изготовления продукта.
В такой команде есть ответственный человек, который наделён полномочиями, может распоряжаться выделенным бюджетом. Команда работает автономно. Так вся компания разбивается на бизнес-единицы, которые имеют свои задачи и полномочия. Им ничего не нужно друг с другом согласовывать.
В таких командах развито продуктовое мышление и процессы.Они используют в своей работе философию Lean, Agile; методологии: скрам, дизайн, мышление; инструменты: CJM, бэклог, Canva и т.п. Команды вместо крупных проектов, как раньше, переходят в продуктовый подход, что подразумевает под собой:
- мышление проблемами клиентов, а не компании;
- интерактивное тестирование гипотез, а не заранее продуманный проект;
- принятие решений на основе метрик.
Основные ошибки при реализации продуктового подхода:
- Нарезка команд (забывают про сервисы, каналы, платформы)
- Сильная связанность систем
- Сопротивление middle менеджмента
- Навязывание терминологии без изменения структуры
- Развитие снизу или сбоку, а не сверху
- Внедрение только методологии, не меняя структуру
- Невозможность выделять людей и ресурсы [2].
Таким образом, продуктовый подход сейчас – один из самых популярных подходов формирования продукта, который создаётся именно для удовлетворения определенных потребностей или решения проблем пользователей. Его потенциал огромен: продуктовый подход включает в себя множество различных техник и инструментов, список которых пополняется по мере роста популярности подхода.
Библиографический список
- Кутявин Дмитрий Васильевич ПРОДУКТОВЫЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ // Управленческие науки. 2023. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/produktovyy-podhod-k-formirovaniyu-chelovecheskogo-kapitala-predprinimatelskih-organizatsiy (дата обращения: 19.12.2023).
- Стар Игорь Анатольевич ПРОДУКТОВЫЙ ПОДХОД К ДИЗАЙНУ УПАКОВКИ ПИТЬЕВОЙ ВОДЫ “ЧЕРНОГОЛОВКА” // Академический вестник УралНИИпроект РААСН. 2021. №3 (50). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/produktovyy-podhod-k-dizaynu-upakovki-pitievoy-vody-chernogolovka (дата обращения: 19.12.2023).
Количество просмотров публикации: Please wait