К ВОПРОСУ О НЕОБХОДИМОСТИ АУДИТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В РОССИИ

Эффективное управление хозяйствующим субъектом включает в себя две основные функции:

1) обеспечение прибыльности и конкурентоспособности;

2) управление персоналом.

Единого подхода, утвержденной методики и системы критериев оценки эффективности управления персоналом нет. Существуют различные подходы к их выбору, данную тематику рассматривали в своих работах М.В. Екатеринин [1], И. А. Краденых и В. С. Литвинцев [2], Я. Н. Лозовская и М. В. Михайлов [3], В. Н. Попов и др. [4], Н. А. Ушакова и О. Л. Перерва [5], O. A. Борис и др. [6], А. Череп и др. [7], О. А. Сергиенко и др. [8], В. В. Моисеев [9] и др. Проблемы оценки эффективности управления персоналом и эффективности самого персонала актуальны и при внедрении таких популярных на сегодняшний день инструментов повышения эффективности бизнеса в целом, как бережливое производство, что отражено в трудах В. В. Моисеева и др. [10], А. О. Годуновой [11], Т. С. Степченко [12] и др. Под эффективностью (лат. effectivus), согласно стандартам системы качества, ISO 9000, понимается соотношение между достигнутым результатом и использованными ресурсами. Эффективность использования трудовых ресурсов может быть описана показателями, характеризующими производительность труда.

Производительность труда – это один из наиболее сводных показателей, который характеризует эффективность общественного производства, уровень развития производительных сил, степень использования трудового потенциала. Показатели производительности труда в России на протяжении многих лет остаются довольно низкими. Президент Российской Федерации В. В. Путин поручил Правительству совместно с органами государственной власти субъектов Российской Федерации обеспечить рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых не сырьевых отраслей экономики не ниже 5 % к 2024 году. Об этом говорится в Указе президента «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской 18 Федерации на период до 2024 года» [13]. Для реализации вышеуказанной цели президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам утвержден (протокол от 24 сентября 2018 года № 12) национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости» (нацпроект), который включает в себя три федеральных проекта: «Системные меры по повышению производительности труда», «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях», «Поддержка занятости и повышение эффективности рынка труда для обеспечения роста производительности труда» [14]. Все федеральные проекты нацелены на развитие предприятий-участников нацпроекта, а также формирование единой экосистемы. Россия занимает 43 место в рейтинге стран по производительности труда. По данным Организации экономического сотрудничества и развития производительность труда в России в 2021г. составила $23,91 в час. Этот показатель отражает объем ВВП, вырабатываемый каждым трудящимся россиянином за один час работы (в текущих ценах). Анализ производительности труда является наиболее трудоемкой частью аудита. Основная цель аудита производительности состоит в выявление резервов ее роста. В процессе аудита изучается уровень выполнения производственных планов по отношению к росту производительности труда. Процесс аудита производительности труда можно представить в виде следующих этапов:

1. Анализ текущего состояния и динамики фактических показателей производительности труда.

2. Анализ структуры основных и вспомогательных производств. Выявление оптимального соотношения процессов и трудовых ресурсов.

3. Технологический аудит.

4. Комплексный-экономический анализ, разработка программы мероприятий по повышению производительности труда.

5. Построение плановой базовой линии развития предприятия.

6. Корректировка предложенных мероприятий.

Так, изучая бухгалтерскую отчетность (баланс, отчет о финансовых результатах и другие), можно: определить проблемы, лежащие в области управления производственно-коммерческой деятельностью; оценить деятельность руководства организации; определить направления инвестирования капитала и его источники; прогнозировать изменение отдельных показателей и финансовой деятельности в целом. Рекомендуется анализировать следующие блоки финансовой отчетности: финансовые результаты, в том числе показатели рентабельности; структуру затрат на производство; динамику изменения валюты баланса, структуры имущества предприятия и источников его образования за три последних года; наличие собственных оборотных средств; движение основных средств и степень их изношенности; ликвидность и финансовую устойчивость (3-4 базовых показателя); сравнение полученных показателей рентабельности и деловой активности со среднеотраслевыми показателями; изменение средней заработной платы и ее задолженности; долю денежной составляющей в общей выручке; Оценивая текущее состояние производительности труда на предприятии, необходимо также провести анализ продуктовой линейки. Определить наиболее привлекательные продуктовые направления с точки зрения прибыльности и потенциального роста [15]. Принять жесткие решения и возможно отказаться от неперспективных продуктов, но взамен их искать новые продуктовые направления. Итогом этого анализа должен быть план изменения продуктового портфеля компании. При выполнении анализа производительности труда рассчитываются следующие показатели: коэффициент высокопроизводительных рабочих мест на предприятии, и его прирост; показатель производительности труда на предприятии, руб./человеко-час; повышение (прирост) производительности труда за счет реализации комплексных пилотных, инновационных, инвестиционных и прочих проектов [15]; коэффициент текучести кадров; обеспеченность предприятия кадрами высшей квалификации; трудоемкость выработки основной продукции; рентабельность продаж; уровень модернизации оборудования. Объектами аудита выбираются основные и вспомогательные подразделения, обеспечивающие работу технологического процесса, поддержание работоспособности оборудования и трудовых ресурсов предприятия. Для проведения анализа следует ответить на три ключевых вопроса:

1. Есть ли возможность покупать или заказывать на стороне? Даже если поставщиков нет, то предприятие может самостоятельно создать такого поставщика, выделив часть производства в отдельную компанию, которая будет работать на открытом рынке и оказывать услуги сторонним клиентам [16].

2. Как изменится себестоимость при закупке на стороне?

3. Является ли производственный передел критичным для стратегической устойчивости предприятия? В итоге должна быть проведена оптимизации производственных площадок и их мощностей. В целом реализация данного шага позволит компании снизить косвенные накладные расходы и повысить загрузку недоиспользованных мощностей. В рамках технологического аудита изучается возможность модернизации производств и переделов, а также возможность оптимизации производственных процессов, по следующим направлениям [16]:

1. Повышение производительности оборудования. Оптимизация системы плановых и аварийных ремонтов оборудования.

2. Повышение производительности персонала. Обучение персонала.

3. Улучшение системы управления качеством. Повышение эффективности точек контроля во всех звеньях производственной цепочки.

Используя аудит резервов роста производительности труда, можно разработать основные перспективы развития предприятия. В качестве расчетных показателей используются: объем реализации продукции в сопоставимых ценах, показатели производительности труда и прибыли. Полученная информация применяется при оценке планов модернизации производственных мощностей предприятия и динамики наращивания объемов выпуска продукции с учетом достигнутых экономических эффектов от реализации проектов по модернизации и техническому перевооружению предприятия, а также прогноза развития предприятия при выполнении комплексной программы модернизации и технического перевооружения и возможности достижения запланированных целевых показателей производительности труда.

1. Екатеринин М. В. Повышение производительности труда на основе международных стандартов // Методы менеджмента качества. 2018. №12. С. 1.
2. Краденых И. А., Литвинцев В. С. Роль менеджмента в экономической деятельности золотодобывающих предприятий // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). 2018. № 10. С. 200–206.
3. Лозовская Я. Н., Михайлов М. В. Современные концепции управления производством: достоинства и недостатки // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). 2018. № 3. С. 159–167.
4. Попов В. Н., Грибин Ю. Г., Гаркавенко А. Н., Рожков А. А., Мельникова А. С. Повышение производительности, качества и эффективности труда – основа экономичности и конкурентоспособности угледобывающих предприятий // Уголь. 2018. № 10. С. 60–65. 22
5. Ушакова Н. А., Перерва О. Л. Совр еменные методы повышения эффективности стратегических систем управления промышленным предприятиями в условиях неопределённости // Экономика и предпринимательство. 2017. № 12-2. С.807–814.
6. Boris O. A., Gyyazov A. T., Kuzmenko I. I., Anopchenko T. Yu. Strategic features of investing in human capital in the era of innovation // International scientific and practical conference «Contemporary issues of economic development of Russia: challenges and opportunities». 2019. № 59. P. 759–766.
7. Cherep A., Helman V., Lynenko A. Development of approaches to personnel management before the phase of the merging process of enterprises // Baltic journal of economic studies. 2019. Vol. 5. № 1. P. 233–238.
8. Sergienko O. A., Morozova N. L., Karpets O. S., Babenko M. V. Model aspects of evaluating efficiency of the personnel management and motivation // Financial and credit activity-problems of theory and practice. 2018. Vol. 4. № 27. P. 307–317.
9. Моисеев В. В. Методы управления в повышении эффективности производства // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2017. № 133. С. 1114– 1125.
10. Моисеев В. В., Михеева В. А., Московец А. М. Проблемы обоснования инвестиций в развитие человеческих ресурсов организации // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2017. № 128. С. 1224–1235.
11. Годунова А. О. Бережливое производство в контексте новейшей управленческой концепции улучшения производственной системы предприятия // Системное управление. 2015. № 4. С. 9.
12. Степченко Т. С. Lean-технологии в управлении предприятием // Современные технологии управления. 2015. № 7. С. 38–41. 23
13. О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года: Указ Президента РФ // Президент России. URL: http://kremlin.ru/events/president/news/57425 (дата обращения: 30.04.2022).
14. Паспорт национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» // Правительство России. URL: http://government.ru/info/35567/ (дата обращения: 30.05.2022).
15. Зарипов Р.Х. Повышение производительности труда / Р.Х. Зарипов, Е.В. Мартынов, Г.Ч. Ахмадеева // Метод. указания: Казань, 2014. – 66 с.
16. Повышение производительности труда // Рекомендации для предприятий машиностроения и нефтехимии Республики Татарстан. – Электрон. текстовые дан. – Режим доступа: URL: http://ppt.tatarstan.ru/ (дата обращения: 21.04.2022).

Все статьи автора «Неверова Ирина Витальевна»