Риск проекта – это потенциальная возможность возникновения обстоятельств, которые изменят результат проекта, к лучшему или к худшему. Риски проекта влияют на результаты, сроки и бюджеты. Они могут привести к провалу проекта, если не управляться должным образом [1].
Риски проекта могут быть вызваны политическими, экологическими, экономическими, социальными, технологическими или юридическими факторами, выходящими за рамки проекта [2].
Анализ рисков проекта имеет решающее значение для обеспечения успеха любого проекта. Выявляя потенциальные риски на ранней стадии, руководители проектов могут разработать стратегии по их смягчению или предотвращению, минимизируя негативное влияние на сроки проекта, бюджеты и общие результаты.
Без анализа рисков проекты подвержены неожиданным проблемам, которые могут полностью их сорвать, что приведет к значительным задержкам и перерасходу бюджета. Активно анализируя риски проекта, руководители проекта могут принять соответствующие меры для обеспечения того, чтобы проект оставался на верном пути, обеспечивая желаемые результаты в рамках установленных параметров [3].
Анализ рисков анализируемого проекта представлен в таблице 1.
Таблица 1. Предполагаемые риски проекта
|
№ |
Риск | Когда произойдёт? | Какова вероятность? |
К чему приведёт? |
|
1 |
Нереалистичные сроки и бюджет |
В конце проекта |
Высокая |
Изменения в сроках сдачи проекта и его бюджете(увеличение) |
|
2 |
Изменения требований в процессе реализации |
В любой момент |
Высокая |
К изменению бэклога |
|
3 |
Неэффективное использование методологий проектного управления |
В любой момент |
Средняя |
К неэффективному выполнению задач |
|
4 |
Нехватка компетенций и опыта участников проектной команды |
В любой момент |
Средняя |
К невозможности выполнить работу, поиску новых сотрудников |
|
5 |
Неэффективное управление требованиями |
В любой момент |
Низкая |
К неверной приоритизации требований, неверно сформированной структуре работ |
В процессе анализа рисков мы выявили следующие риски:
-
Нереалистичные сроки и бюджет.
-
Изменения требований в процессе реализации.
-
Неэффективное использование методологий проектного управления.
-
Нехватка компетенций и опыта участников проектной команды.
-
Неэффективное управление требованиями.
По каждому из рисков были даны оценочные показатели, такие как: время наступления риска, вероятность риска и его последствия.
Также нами была сформирована тепловая карта рисков на рисунке 1.
Рисунок 1. Тепловая карта рисков проекта
Таким образом, нами были выявлены ключевые риски проекта по внедрению корпоративной информационной системы в компании и построена тепловая карта рисков, наглядно демонстрирующая степень вероятности наступления того или иного риска.
Библиографический список
-
Каншоев, М.Р. Классификация корпоративных информационных систем как аспект успешного внедрения КИС [Текст] / Каншоев, М.Р. // Вестник магистратуры. 2022.-С.65-68.
-
Судакова, Л.Ю. Методический подход к обоснованию базовых решений, связанных с построением корпоративных информационных систем [Текст] / Судакова, Л.Ю. // Финансы и кредит. – 2009.- С. 76-82.
-
Родионов, А.В., Любавских, К.Г. Эффективностная оценка внедрения информационной системы управления в производство [Текст] / Родионов, А.В., Любавских, К.Г. // Наука и современность. 2016.- С.72-78.
Количество просмотров публикации: Please wait