УДК 378.147

ПРОЕКТНЫЙ МЕТОД ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ ВО ВРЕМЯ ДЕВЯТОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО УКЛАДА

Глущенко Валерий Владимирович
Россия, Москва

Аннотация
Предметом статьи выступает проектный метод функционирования организаций во время девятого технологического уклада (ДТУ); объектом статьи является деятельность организаций в период ДТУ; целью статьи является снижение рисков управления инновационными проектами во время ДТУ; для достижения поставленной цели решаются следующие задачи: изучается содержание процессного и проектного методов функционирования организаций в период девятого технологического уклада; описаны процессная и проектная модели функционирования организаций; описана методология проектной деятельности организаций; описан унифицированный алгоритм выполнения инновационных проектов в организации; научными методами в этой статье являются: теория организации; теория технологических укладов; методология прогнозирования; исторический и логический анализ; моделирование; системный подход; сравнительный и системный анализ; научная новизна этой статьи определяется описанием методологии проектной деятельности (проектного дела, проектологии), описанием сущности проектного метода работы организаций.

Ключевые слова: , , , , , , , , , , ,


Рубрика: 08.00.00 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Библиографическая ссылка на статью:
Глущенко В.В. Проектный метод функционирования организаций во время девятого технологического уклада // Современные научные исследования и инновации. 2022. № 1 [Электронный ресурс]. URL: https://web.snauka.ru/issues/2022/01/97586 (дата обращения: 12.09.2022).

Введение. Актуальность этой статьи связана с нуждой в снижении рисков проектной деятельности организаций во время девятого технологического уклада (ДТУ). Наиболее актуально повышать эффективность проектов:

1) направленных на разработку и внедрение в практику работы организаций новых технологий, определяющих технологический базис организаций во время ДТУ;

2) ориентированных на внедрение новых технологий ДТУ в продукцию и производственные системы предыдущих технологических укладов.

При этом в качестве новых видов технологий в условиях ДТУ можно признать следующие виды технологии: экологически чистые технологии; информационные технологии, нейротехнологии, нанотехнологии, ресурсосберегающие технологии; технологии цифровизации.

Гипотезой статьи является предположение о том, что развитие методологии проектного дела, проектной модели функционирования организаций в период ДТУ может позволить снизить риски внедрения и практического применения проектной модели функционирования организации во время ДТУ в коммерческом и некоммерческом секторах экономики, а так же и в высшем инженерном образовании.

Целью статьи является снижение рисков управления инновационными проектами во время девятого технологического уклада (ДТУ).

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

- изучается содержание процессного и проектного методов функционирования организаций в период девятого технологического уклада;

- описаны процессная и проектная модели функционирования организаций;

- формируется методология проектной деятельности организаций;

- описан унифицированный алгоритм выполнения инновационных проектов в организации.

Объектом статьи является деятельность организаций в период девятого технологического уклада (ДТУ).

Предметом статьи выступает проектный метод функционирования организаций во время девятого технологического уклада (ДТУ).

Исследование научных статей по теме этой работы показывает следующее. Органы государственной власти используют проектный подхода в инновационной деятельности [1, с. 166-170]. Проектная или процессная модель функционирования организации выступает как идеология организации всего бизнеса [2, с. 12-17]. При этом для обеспечения эффективного управления организацией важно: выполнить сравнительный анализ процессного и проектного подходов [3, с. 91-96]; усвоить специфику управления проектами  [4, с. 544-550]; исследовать и применять новые методы управления проектами, определять требования к квалификации участников реализации проектов [5, с. 45-50]. Качественно новым подходом в управлении проектом можно назвать: формирование корпоративных систем управления проектами [6, с. 57-61]; становление рынка программных средств управления проектами [7, с. 141-145]. Повышение эффективности управления проектом может быть обеспечено на основе исследований систем управления проектной деятельностью фирм [8, с. 2; 9, с. 170-195]. Инновационные проекты могут выступать как структурные элементы стратегического плана перехода организаций к новому технологическому укладу [10, с. 30 – 46]. Проектные команды- важные элементы обеспечения эффективности проектов [11, с. 109-118].

Использование проектного метода функционирования организаций может вызывать необходимость: проведения ребрендинга таких организаций [12]; корректировки кадровой политики организации [13, с. 135-137]; модернизации системы мотивации персонала организации [14, с. 95-98].

Проектный метод и идеология функционирования организаций должны учитывать особенности образа будущего нового технологического уклада [15, с. 17-40]. Важным этапом обеспечения эффективности проектов выступает синтез новых идей для инновационных проектов [16, с. 99-118]. Для подготовки участников инновационных проектов лучше использовать проектную концепцию высшего образования [17, с. 25-37].

Развитие методологии проектной деятельности может повлиять на становление нового мирохозяйственного уклада [18, с. 3-29].

Проектный метод деятельности организаций должен учитывать и базироваться на методологии системного подхода [19, с. 12-17].

Развитие методологии проектного подхода может повысить эффективность новых актуальных проектов [20, с. p. 59-73].

Поэтому в 2022 году требуется дальнейшее развитие методических положений общей теории проектной деятельности организаций, разработка, которых была начата в работах [21, с. 63-75; 22, с. 15- 33].

При этом в целом исследование научных источников, индексированных в Е-лайбрари показывает снижение публикационной активности по тематике  процессного подхода в работе организаций после 2009 -го года. Гипотетически это может говорить о том, что имеет место уменьшение эффективности процессной модели функционирования организаций в ситуации кризиса (продуцирует увеличение динамики изменения внешней среды фирмы) и развития нового технологического уклада?

Одновременно с этим исследования публикаций позволяют заключить, что сами методологические аспекты проектного метода деятельности организаций изучены пока далеко не полностью. Теоретическая неопределенность методологии проектной модели функционирования организаций может создавать риски, затруднять решение не только научных задач, но и практических программ проектной деятельности в работе реальных организаций.

Это позволяет говорить об высокой актуальности, научной новизне и практическую ценности данной научной работы.

Метод. В настоящей статье проектным методом функционирования организаций можно назвать способ теоретического исследования и/или практического осуществления проектов в ходе финансово-хозяйственной деятельности в коммерческих и некоммерческих организациях.

В процессе таких исследований нужно учитывать, что в мире продолжается глобальный кризис. Этот системный кризис связан с переходом общества и  экономики к 9-му технологическому укладу (ДТУ). Исследователи отмечают, что все более активно применяется на практике проектный подход. Это может объясняться тем, что проектный метод выступает как наиболее часто используемый в реальной экономике организационный инструмент внедрения инноваций в практику работы организаций (предприятий). Концепцией проектного подхода к деятельности организаций в период ДТУ можно именовать системный взгляд на способы выполнения проектов с учетом требования достижения приемлемой эффективности осуществления проектов организации. При формировании метода и концепции проектной деятельности организаций рекомендуется учитывать следующее.

Исторический анализ глобального процесса технологического развития позволяет выделить девять технологических укладов. Под техукладом понимается агрегирование (системное объединение) таких элементов: технологического базиса организаций; форм ведения бизнеса; методов управления; видов денег и денежных отношений; степени развития прав человека; мирового порядка [15, с. 17-40]. Однако, нужно учитывать и то, что наиболее часто технологический уклад пытаются определять как сугубо экономический объект [18, с. 3-29]. Вместе с тем, системный анализ показывает, что технологический уклад может рассматриваться не только как экономический объект. В рамках системного подхода технологический уклад представляет собой как сложная иерархическая техногенная система. Поэтому технологический уклад в целом следует изучать в рамках системного подхода как большую техногенную систему на основе теории иерархических систем [19, с. 12-17].

Чаще всего новый технологический уклада рассматривают как шестой техуклад [18, с. 3-29]. Однако при таком подходе к определению числа имевших место технологических укладов исследуют только фазу капиталистического социально-экономического развития [18, с. 3-29]. Однако, нужно учитывать, что капитализм -это одна из фаз (социально-экономических формаций) развития человечества. Поэтому в интересах построения адекватной методологии более правильно исследовать всю историю научно-технологического развития человечества.

Исследователи техукладов декларируют, что основным фактором формирования нового техуклада можно считать изобретение или создание нового типа движителя (двигательной установки). При таком подходе в истории технологического развития человечества можно выделить 9 (девять) технологических укладов [20, с. 59-73]. Анализ позволяет выделить такие технологические уклады.

1) Первый (1-й) технологический уклад, который может быть назван «парус»; этот техуклад охватывает период времени от 5500 лет до.н.э. до  2000 до.н.э.; этот техуклад связан с изобретением (вероятно египтянами) паруса и, соответственно, парусных речных и морских судов.

2) Второй (2-й) технологический уклад, который следует именовать «гужевая тяга»; продолжительность этого техуклада с 2000 до.н.э.  до IX век н.э; этот техуклад характеризуется изобретением гужевой тяги и развитием гужевых транспортных услуг.

3) Третий техуклад может быть поименован «ветряная мельница»; он включает период времени с IX века по 1770 год; этот техуклад характеризуется изобретением водной и ветряной мельниц, что позволило развивать мукомольное производство, осуществлять отжим масел и другое.

4) Четвертый техуклад принято называть «текстильные машины» не связан с созданием нового двигателя, но назван по новому виду машин и технологий; этот уклад охватывает отрезок времени с 1770 года по 1830 год; он характеризуется изобретением текстильных машин и развитием технологий механизированного производства тканей.

5) Пятый техуклад именуют «паровой двигатель»; он включает период времени с 1830 года по 1880 год; этот техуклад связан с изобретением парового двигателя, развитием механической обработки металлов, изобретением железнодорожного транспорта.

6) Шестой техуклад в большинстве источников называют «электрический двигатель» [18, с. 3-29]. Однако, анализ показывает, что этот техуклад может быть назван «двигатель внутреннего сгорания и электрический двигатель»; он включает период времени от 1880 года до 1930 года; он характеризуется изобретением двигателей внутреннего сгорания и электрического двигателя; развивается автомобильный и авиационный транспорт.

7) Седьмой техуклад в большинстве источников называют «двигатель внутреннего сгорания» [18, с. 3-29]. Однако, анализ показывает, что более правильно его называть «компьютер и ядерный реактор»; этот техуклад включает период времени с 1930 года по 1970 год; он характеризуется изобретением ядерного реактора, компьютеров, атомной бомбы, развитием автоматизации производства.

8) Восьмой техуклад принято называть «микроэлектроника» (по новому виду продукции); он длился начиная с 1970 года по 2010 год; он характеризуется развитием микроэлектроники, радиоэлектронных систем навигации и связи и другим.

9) Девятый техуклад: называется «нанотехнологии» (именуется по новому виду технологий); в период этого техуклада прогнозируется развитие ряда новых видов технологий на протяжении с 2010 года примерно до 2040 года; этот техуклад связан с развитием нанотехнологии, нейротехнологий, IT- технологий, ресурсосберегающих технологий и др.

Образ будущего ДТУ имеет важное значение для определения направлений трансформаций в деятельности организаций [15, с. 17- 40]. Можно предположить, что для организаций ДТУ могут быть характерны:  постоянный характер инноваций; организационной формой инноваций выступают инновационные проекты; инновации будут носить постиндустриальный характер, а это означает, что инновации будут основаны на достижениях науки и образования. Ожидается, что в период ДТУ организации перейдут к проектной модели функционирования. Такие организации станут применять матричные организационные структуры. В работе с персоналом основной упор будет делаться на обеспечение эффективности проектных команд. Основной концепцией работы с персоналом в период ДТУ, как ожидается, станет использование методов управления социальным развитием персонала организаций.

В 2022 году при учреждении некоммерческих и коммерческих  организаций наиболее часто используют процессную модель и проектную модель организации. При процессной модели (подходе) нужно разделять два вида процессных моделей: 1. Процессная модель в функционировании самих организаций; 2. Процессная модель (метод) в системе управления этой организацией. Процессная модель функционирования организаций подразумевает разделении (декомпозицию) этой организации на совокупность образующих ее деятельность технологических и/или бизнес-процессов. В рамках процессной модели применяется разделение бизнес- и/или технологических процессов организации на такие категории: основные процессы; обеспечивающие технологические процессы; вспомогательные процессы.

Это процессное представление организаций было предложено около 1920-го года известным ученным А. Файолем. Процессная модель Анри Файоля используется для описания функционирования организации, которые на протяжении большого периода времени применяют в своей деятельности непрерывные и/или неизменные технологические и/или бизнес-процессы.

Длительное время процессная модель организации А. Файоля использовалась «по умолчанию» как основа при разработке современных положений ряда экономических наук. Например, в финансовом менеджменте одна из ключевых его концепций утверждает, что деятельность организации будет продолжаться бесконечно. А в финансовом учете объектом учета выступает вид деятельности организации?

Однако, и при процессном представлении организаций при их исследовании обнаруживается, что у значительного числа организаций есть виды деятельности (бизнес-процессы), которые характеризуются разными уровнями эффективности и стадиями развития. Часто бизнес-процессы одной организации находятся на различных этапах жизненного цикла продукции (товаров или услуг) и характеризуются различным уровнем экономической эффективности (например, рентабельности). При этом бизнес-процессы, которые еще не достигли своей точки безубыточности, несут этой организации убытки (оттоки денежных средств). А другие бизнес-процессы (которые превысили точку безубыточности) генерируют для этой организации (предприятия) прибыль и, соответственно, притоки денежных средств. При этом отдельные части бизнес-процессов организации могут быть отнесены к разным этапам жизненного цикла: зарождения (бизнес-идеи); развития; зрелости; модернизации; старения. Одни процессы будут успешными, а другие бизнес-процессы могут быть отнесены к находящимся в кризисном состоянии.

Процессная модель (подход) в системе управления организацией означает, что процесс управления данной организацией рассматривается: 1. не как отдельные разовые управленческие акты; 2. как непрерывной последовательностью управленческих воздействий на организацию как объект управления. Процессная модель функционирования организаций дана в таблице № 1.

 

Таблица № 1. Процессная модель (таблица) функционирования организации

 

п/п

Характеристики эффективности процессов в организации
/ Виды процессов в организации

Расходы про типу процессов (тысячи рублей)

Доходы по типу процесса (тысячи рублей)

Прибыль/убыток по типу процессов (тысячи рублей)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

1

технологические процессы основные 5500

17000

11500

2

технологические процессы обеспечивающие 3500

1500

- 2000

3

технологические процессы вспомогательные 3100

1000

-2100

4

Итого: 12100

19500

7400

Источник: разработано автором

 

При проектной методологии деятельности организации это предприятие (фирма, организация) рассматривается как набор инновационных проектов, которые данная фирма реализует на данном этапе развития (в текущий период времени). При такой модели деятельности предприятия все проекты этой организации можно разделить (классифицировать) по различным факторам (признакам):

- по уровню новизны проекта можно выделить проекты инновационные и рутинные (неоднократно повторяющиеся в неизменном виде);

- по методологии выполнения проектов можно выделить индустриальные и постиндустриальные инновационные проекты;

- по сферам деятельности в организации могут быть выделены проекты: по созданию или модернизации продукции; проекты по созданию или модернизации производственных мощностей; проекты по мотивации персонала; проекты по повышению лояльности персонала; финансовые проекты и прочее;

- согласно целям проекта могут быть выделены проекты, направленные на: увеличение номенклатуры продукции (товаров и услуг); рост качества продукции; уменьшение производственных и других видов расходов; увеличение эффективности использования сырья и материалов; рост эффективности управления персоналом и другое.

В период формирования ДТУ научно- технический прогресс развивается скачкообразно за счет того, что возникают новые виды технологий. При этом процент непрерывных и/или неизменных в течение длительного периода времени бизнес- и/или технологических процессов в организации снижается. Повышается роль концептуальных инноваций во всех сферах деятельности организаций. В период развития ДТУ инновации могут иметь индустриальный характер или постиндустриальный характер. Индустриальные инновации нацелены на удовлетворение уже известных потребностей покупателей. Постиндустриальные инновации ориентированы на внедрение новых научных достижений. В процессе постиндустриальных инноваций могут создаваться новые потребности у покупателей. Основной организационной формой инновационной деятельности выступают инновационные проекты.

В 2022-м году под проектом понимают временное (ограниченное во времени) предприятие. Целью проекта выступает создание услуги или товара. В результате выполнения проекта нужно достичь определенный финансовый или иной, например, социальный результат. При этом конечный результат проекта может быть осязаем (товар, объект, строение) или неосязаем (услуга). Такое подход к определению понятия «проект» может считаться направленным на объект этого проекта. Поэтому такое определение проекта может называться объектным определением проекта.

Одновременно с этим можно определить проект как совокупность скоординированных действий его команды по достижению общих целей. Поэтому под проектом может пониматься еще и множество согласованных между собой, взаимосвязанных мероприятий, работ, ориентированных на получение некоего уникального продукта (товара или услуги) в условиях существования ограничений в деятельности команды проекта. В таком определении проекта акцент сделан на деятельностную составляющую проекта.

К характерным свойствам (признакам) проекта можно отнести: существование определенных целей; особенности постановки проектной задачи; собственное наименование проекта; существование определенного набора  документации по проекту; наличие известных временных, ресурсных и иных ограничений при реализации проекта; известный период времени реализации проекта; исполнение проекта определенной группой лиц, называемой командой проекта и другое.

Сущность любой научной и социально-экономической категории отражают ее функции и роли. В виде функций проектов можно признать: повышение эффективности деятельности отдельных элементов, сторон, направлений функционирования организаций; сосредоточение ресурсов организации на наиболее важных проектах; проект может быть фактором разделения (декомпозиции) процесса функционирования организации на основе выделения относительно самостоятельных проектов; смысла деятельности участников проектной команды (группы); проект можно определить и как способ реагирования менеджмента фирмы на проблемы во внешней и внутренней среде организации; проект может выступать и в качестве способа коммерциализации инноваций путем их внедрения в работу организации и другое.

Социально-экономическими ролями проектов следует признать: уменьшение риска снижения конкурентоспособности организации; повышение эффективности социально-экономических процессов в обществе; снижение потерь от неэффективного расходования ресурсов организаций; выделение и социальное продвижение эффективных проектных команд и другое.

Проектной моделью деятельности организации условимся называть упрощенное представление деятельности организации, основанное на выделении в структуре деятельности такой организации в качестве относительно самостоятельных неделимых, элементарных частей, именуемых проектами. При этом сами проекты рассматриваются как сложные объекты и операции.

Проектная модель деятельности организации создается для решения задач проектирования и анализа функционирования организации на уровне проектов. Проектная модель функционирования организации может иметь описательный характер, например, она может включать перечисление всех реализуемых организаций проектов, в совокупности представляющих все функционирование организации в целом.

При большем объеме информации о проектах, выполняемых организацией ее проектная модель может иметь вид двухмерной таблицы (матрицы). В строках данной таблицы могут быть представлены наименования, реализуемых определенной организацией проектов (второй столбец таблицы). Столбцы описываемой  таблицы могут содержать: первый столбец- номера проектов; второй столбец-название проекта; третий столбец- время начала проекта; четвертый столбец- планируемую дату завершения проекта; пятый столбец -наименование заказчика проекта; шестой столбец-соисполнителей (подрядчиков проекта); седьмой – этап (стадию) реализации проекта; восьмой- суммарные затраты на проект; девятый – уже полученный доход от проекта; десятый столбец – прогнозируемый доход от проекта; одиннадцатый- срок окупаемости проекта; двеннадцатый столбец- чистый приведенный эффект от проекта; тринадцатый- фамилию руководителя проекта; четырнадцатый -всю команду проекта и другие характеристики проекта.

В состав столбцов этой таблицы могут включаться любые характеристики проекта. Эти характеристики проектов должны быть важными с точки зрения решаемой задачи анализа эффективности проектов. При этом могут ставиться разные задачи исследований. Для каждой из задач исследований для может разрабатываться определенная модель. Как уже отмечалось к задачам, решаемым с использованием такой модели относят такие задачи: проектирование деятельности организации; анализа процессов осуществления проектов организации; общий анализ функционирования организации; сравнительный анализ эффективности проектов и другие задачи. При этом могут разрабатываться и модели для решения частных задач проектной деятельности организаций, например, для решения задач распределения ресурсов, в том числе, трудовых ресурсов организации.

Проектная метод (модель) деятельности некоммерческих и/или коммерческих организаций описана в таблице №2.

 

Таблица № 2. Проектный метод (модель) организации деятельности фирмы (организации)

 

п/п

Показатели эффективности проектов организации
/Названия проектов организации

Год начала проекта

Год окончания проекта

Стоимость проекта (млн. руб)

Текущий объем инвестиций (млн. руб)

Сок окупаемости проекта

Доход от проекта (млн. руб)

NPV Проекта (млн. руб)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

1

Первый проект 2022

2026

115

5

5

0

0

2

Второй проект 2022

2023

125

10

6

0

0

3

Третий проект 2015

2020

300

300

3

500

200

4

Итого:

540

315

500

200

Источник: разработано автором

 

Описываемая матрица относится к категории типовых представлений объектов проектирования и анализа. Типовым представлением объекта управления, проектирования, анализа называют минимальный объем информации, позволяющий решать эти задачи (управления, проектирования, анализа) в отношении данного объекта [8, с. 40-42].

Проектная модель организации (как ее такое типовое представление организации на уровне реализуемых этой организацией проектов) достаточно наглядно и будет давать общую информацию о состоянии дел в организации и по отдельным проектам. После этого могут быть исследованы уже свойства каждого из проектов как сложной системы. При проведении экономического анализа организаций, каждый из проектов этой организации может быть подвергнут анализу. При таком анализе могут быть использованы известные методики анализа, например, SWOT- анализа, GAP -анализа, анализа с использованием модели БКГ ( Бостонской консалтинговой группы) или другими методами анализа.

При исследовании проекта, как сложной системы рекомендуют учитывать, что проект в своем объектном и/или деятельностном проявлениях может обладать такими, присущими ему свойствами [21, с. 63-75]:

1) свойство эффективности, как способность проекта достигать заранее определенные цели в условиях существования ограничений на временной период осуществления и объемы расходуемых ресурсов;

2) физическая неоднородность и большое количество составных частей (элементов) проекта;

3) связи между частями (составляющими) проекта сильней, чем связи между составляющими проекта и элементами внешней среды;

4) эмергентность проекта отражает свойство несводимости характеристик составных частей проекта к характеристикам(свойствам) всего проекта как единого целого;

5) в проекте иерархию можно определить как наличие нескольких находящихся в отношениях подчинения уровней целей проекта,  а так же методов и инструментов выполнения целей проекта различных уровней;

6) в проекте его многофункциональность отражает способность проекта выполнять заданный набор функций при определенной структуре проекта;

7) гибкость проекта отражает его способность изменять цели и/или показатели функционирования  при изменении внешних или внутренних условий его осуществления;

8) адаптивность проекта определяется его способностью к изменению целей и характеристик деятельности в случае изменении внешних условий реализации проекта;

9) живучесть проекта определяется способностью этого проекта к трансформации целей и/или показателей деятельности в случаях отказа или повреждении элементов данного проекта;

10) надежность проекта можно характеризовать как свойство данного проекта реализовывать свои функции на протяжении определенного периода времени с показателями качества не ниже установленного уровня;

11) безопасность проекта определяется его свойством не наносить недопустимые ущербы окружающей среде (экономике, обществу), персоналу собственной проектной группы (команды);

12) стойкость проекта характеризует возможности проекта реализовывать свои функции в случае выхода характеристик  внешней среды и/или объема потребляемых ресурсов за установленные диапазоны (ограничения);

13) в проекте его уязвимость может быть определена как свойство данного проекта получать повреждения под воздействием внутренних или внешних опасных (поражающих) воздействий;

14) присущее проекту свойство устойчивости может быть описано как способность данного проекта возвращаться в исходное состояние, если внешнее вредное воздействие прекращено.

Проектным делом (проектологией) станем именовать научную дисциплину, формируемую для получения и эффективного применения в практике проектной деятельности организаций научных знаний. Другими названиями этой же научной дисциплины могут быть «проектное дело» и «полной теорией проектной модели функционирования организаций». Наименование «проектология» в большей мере применимо в сфере научных исследований проектной модели деятельности организаций. Название «проектное дело» в значительной мере отражает практическую значимость и практическую составляющую использования знаний о проектной деятельности в обществе и реальной экономике.

Развиваемая научная дисциплина включает весь комплекс научных аспектов, проблем проектов, философию и методологию исследования проектной деятельности, идеологию и политику осуществления проектов, способы, инструменты, технологии исследования и применения на практике знаний, методы анализа, прогнозирования и синтеза элементов и/или всего проекта в целом, мотивы и стимулы для проектных групп и другое.

Значение для практики общей теории проектной модели функционирования организаций заключается в повышении степени социально-экономической эффективности проектов, уменьшении рисков при осуществлении проектов.

Рассмотрим функции проектного дела по общенаучной схеме. По этой же схеме определены и функции технологических укладов [15, с. 17-40]. При таком подходе проектному делу (теории проектной деятельности организаций, проектологии,) могут быть свойственны такие функции:

1) методологическая функция проектного дела заключается в формировании: понятийной базы исследований; теоретической основы, методологии объективного (научного) исследования фактов, процессов и явлений при реализации проектов;

2) познавательная функция состоит в развитии методологии процесса исследования, извлечения знаний, регистрации, классификации, анализа знаний, оценки значимости знаний в проектной модели деятельности организации (фирмы);

3) инструментальная (регулятивная) функция – это функция синтеза эффективных инструментов, концепций, приемов, способов осуществления проектов, методов управления в проектном деле;

4) формирование законодательной основы проектной деятельности составляет содержание законотворческой функции проектного дела;

5) сравнение методов формирования проектов, анализ, оценку и выбор наилучшего варианта проекта включает оптимизационная функция;

6) прогнозирование изменения роли проектного подхода в социально-экономическом развитии, получение вероятностных оценок характеристик будущих состояний проектов и их частей является содержанием прогностической функции;

7) исследование причин вероятных отклонений при реализации проектов и разработка системы мер, направленных на минимизацию рисков проектов относится к предупредительной функции;

8) в создании ощущения, восприятия полезности развития методологии проектной модели функционирования организаций в обществе и экономике состоит психологическая функция проектного дела;

9) в классификации, структурировании, представлении и трансляции в общество и экономику информации о преимуществах проектной модели функционирования организаций состоит функция социализации знаний о проектном подходе в обществе и экономике;

10) в формировании системы и платформы знаний, комплексном практическом применении знаний в проектном деле заключается системообразующая (агрегативная) функция в теории проектного дела.

Ролями научной теории проектной концепции (модели) деятельности организаций есть основания считать:

1) повышение социально-экономической эффективности проектной модели функционирования организаций в обществе и экономике;

2) снижение уровня рисков и ущербов в процессе осуществления реальных проектов в экономике и обществе;

3) дальнейшее накопление знаний, развитие методологии и практики проектного подхода и его применения в обществе и экономике.

Могут быть сформулированы такие законы общей научной теории проектной модели работы организаций:

1. социально-экономическая роль проектной модели функционирования организаций увеличивается в девятом технологическом укладе в связи с интенсификацией инновационной деятельности организаций в условиях ускорения научно-технического прогресса в обществе и экономике;

2. проектная модель позволяет описать функционирование любой организации как набора реализуемых этой организацией проектов;

3. любой проект организации проходит этапы зарождения (возникновения), молодости (развития), зрелости (стабильной работы), старения (ухудшения характеристик), все вместе эти этапы реализации проекта составляют жизненный цикл проекта;

4. осуществление любого проекта имеет свои временные рамки, обеспечивается расходованием определенного объема достаточно разнообразных ресурсов,  и связано с характерным для проекта уровнем рисков;

5. чем выше сложность проекта, тем больше риски данного проекта;

6. чем больше доходность проекта, тем выше риски данного проекта;

7. в проектном деле рекомендуется соблюдать баланс между рисками и доходностью реализуемого проекта;

8. период реализации проекта не может быть бесконечно большим, любой проект связан с ограниченным по времени периодом осуществления;

9. для реализации любого проекта создается проектная группа (команда) наделенная полномочиями по принятию решений и несущая ответственность за социально-экономические результаты проекта;

10. эффективность проектной модели функционирования организации определяется способностью проектов проводить заранее оговоренные изменения в организации и минимизировать потери ресурсов в организации.

Теоретические основы и особенности функционирования проектных команд (групп) описаны в работе [11, с. 109-118].

Основными теоретическими и практическими  задачами методологии и научной теории проектной формы (модели) функционирования организаций можно признать:

- формирование философии и методологии проектной деятельности в экономике и обществе (коммерческом и некоммерческом секторе);

- сбор информации, определение значимых факторов, разбиение всей массы проектов на определенные категории (с определенным результатом или открытые проекты; индустриальные или постиндустриальные проекты; коммерческие, некоммерческие; общественные, научные, производственные, образовательные; краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные; высокотехнологичные, низкотехнологичные;  другое);

- регистрация, анализ, системное объединение научных знаний, относящихся к определенным видам проектов для их практического использования в проектах;

- сбор информации о проектной деятельности, статистическая обработка и анализ результатов выполнения проектов различной направленности;

- совершенствования методов организации и осуществления проектной деятельности различной направленности;

- формирование рекомендаций и прогнозов, направленных на увеличение социально-экономической эффективности реализации проектов;

- совершенствование методологии диагностики и анализа процесса и результатов осуществления реальных проектов;

- исследование рисков проектов и формирование системы мер, направленных на уменьшение рисков  проектов;

- анализ источников финансирования проектов, их стоимости и рисков, разработка новых финансовых схем и создание инновационных финансовых институтов рискового (венчурного) финансирования проектов и другое.

Большое значение в проектном деле будет иметь классификация проектов. Такая классификация осуществляется на основе выявления наиболее влияющих на реализацию проекта факторов. К таким наиболее существенным факторам проектов могут быть отнесены следующие факторы.

Классификация по степени определенности результата проекта. По этому фактору классификации выделяют: проекты с заранее определенным результатом; проекты с заранее не известным (открытым) результатом. Проекты, результат которых заранее не описан и не известен, могут быть поименованы поисковыми проектами.

Индустриальный или постиндустриальный проект. Деление по этому фактору основано на: характере идеи проекта; способе осуществления идеи проекта. Под идеей проекта понимается главная мысль проекта [16, с. 99-118]. Идея постиндустриального проекта направлена на: практическое внедрение достижений науки; создание новых потребностей людей на основе достижений науки. В качестве основы идеи проекта и, одновременно, отправной точки постиндустриального проекта выступают существующие технические и технологические возможности (результат научно-технического прогресса). Новые научные достижения могут стать основой создания новых потребностей человека или общества. Идеи индустриальных проектов направлены на более полное удовлетворение уже известных идей проектов. Отправной точкой индустриального проекта является неудовлетворенная известная личная или общественная потребность.

В процессе развития девятого технологического уклада прогнозируется повышение доли поисковых и постиндустриальных проектов.

Разделение проектов на коммерческие и некоммерческие основано на характере целей конкретного проекта. Целью некоммерческих проектов является удовлетворение социальных, бытовых, культурных потребностей человека и общества. Некоммерческие проекты не направлены на извлечение прибыли. Целью коммерческого проекта выступает получение прибыли (положительного чистого приведенного эффекта – NPV).

Аналогично может быть развернута классификация проектов и по другим факторам. Например, может быть рассмотрена специфика научных, производственных, маркетинговых, торговых и других видов проектов.

Особенности проекта, отраженные в его классификации, влияют на все стороны проекта, определяют состав и квалификацию проектной команды.

Сознательный выбор менеджерами проектной модели деятельности организации влечет за собой изменение всех сфер деятельности организации.

Сравнительный анализ особенностей свойств проектной и процессной моделей деятельности организаций представлен в таблице № 3.

 

Таблица № 3. Сравнительный анализ особенностей проектной и процессной методологий функционирования организаций.

 

п/п

Модель деятельности организации / Характеристики модели деятельности организации

Процессная модель деятельности организации

Проектная модель деятельности организаций

(1)

(2)

(3)

(5)

1

Значение и частота реализации инновационных проектов Редкие инновации, низкая интенсивность инновационной деятельности фирмы

Высокая и постоянная интенсивность инновационной деятельности

2

Главная цель деятельности персонала Обеспечение конкурентоспособности, безопасности и эффективности технологического процесса фирмы

Достижение целей проекта, создание новых ценностей

3

Тип организационной структуры фирмы Традиционный, функциональный, продуктовый

Матричная организационная структура фирмы

4

Основной способ организации персонала Деления персонала на функциональные структуры (отделы, цеха, т.п.)

Разделение персонала на проектные команды

5

Характеристика фактора времени в деятельности фирмы Концепция бесконечного продолжения деятельности фирмы

Заранее определенный период реализации проекта фирмой

6

Организация бухгалтерского и управленческого учета По процессам в организации

По осуществляемым проектам

7

Концепция работы с персоналом Кадровая работа, Управление персоналом

Управление человеческими ресурсами, социальным развитием персонала

8

Теории мотивации персонала Содержательные и процессуальные теории мотивации персонала фирмы

Ценностные теории мотивации персонала

9

Ключевой элемент структуры деятельности организаций Технологический или бизнес- процесс фирмы

Инвестиционный проект, инновационный проект

10

Тип организационной культуры (по  К. С. Камерону и Р. Е. Куинну) Клановая и иерархическая организационная культура

 

Организационная культура адхократии

11

Основной вид планирования в организации Календарное планирование деятельности фирмы

Стратегическое и бизнес-планирование

12

Ключевые требования к менеджерам Исполнительность, дисциплина, квалификация

Творческий склад ума, инициатива, способность идти на обоснованный риск в проекте

13

Характер связи между распределяемыми ресурсами и результатами деятельности Низкая взаимосвязь между распределяемыми ресурсами и результатами деятельности

Направленность ресурсов на достижение цели проекта

14

Контроль деятельности персонала На основе формальных показателей

Качественная и количественная оценка результатов деятельности

15

Способность адаптации фирмы к изменениям внешней среды Низкая способность к адаптации

Высокая  способность к адаптации

16

Критерий оценки эффективности деятельности Величина прибыли, рентабельность деятельности фирмы

Срок окупаемости инвестиций, чистый приведенный эффект, индекс рентабельности инвестиций в проект

Источник: разработано автором

 

Данные таблицы № 3 показывают, что переход организации к проектной модели деятельности приводит к трансформации всех сторон функционирования организации, использующих проектную методологию работы.

Обсуждение. Для повышения эффективности проектной деятельности организаций важно развивать методологию проектной деятельности организаций и проектное высшее профессиональное образование.

В качестве методов общей теории проектной модели деятельности организаций можно назвать: исследование сущности проектного подхода; описание факторов и способов декомпозиции всего множества проектов на сегменты; методы формирования и стратегического управления деятельностью проектных групп; формирование способов и инструментов объединения элементов проекта в единое целое- проект; прогнозный, структурный, системный, параметрический, сравнительный анализ; математическое и эвристическое прогнозирование; методы и способы, инструменты синтеза проектов; социально-профессиональные отношения в проектном подходе; способы моделирования и представлений проектов и процессов их реализации; психологию проектного подхода; организационное поведение и методы теорий организации при проектной концепции их деятельности; методологию инвестиционного проектирования и анализа; финансовые отношения и финансовый менеджмент в проектной деятельности; проектную организационную культуру; методологию бережливого производства в проектной деятельности; методы исследования и минимизации рисков в проектной деятельности и другие.

Эффективность инновационных проектов может быть увеличена посредством формирования унифицированного (типового) алгоритма реализации проектов в организации.

Унифицированный алгоритм осуществления проекта в любой сфере деятельности содержит такие этапы реализации проекта: анализ правовых актов в сфере проектной деятельности; синтез идеи проекта; составление описательной модели проекта; анализ рынка (при индустриальном подходе); анализ научных достижений с точки зрения возможности их внедрения (в том числе возможность генерации новой потребности у покупателей); принятие решение о возможности/или целесообразности реализации такого проекта; формирование ядра команды проекта; анализ технической реализуемости проекта; анализ емкости целевого рынка; исследование о определение источников финансирования проекта; разработка бизнес-плана проекта; реализация проекта; контроль эффективности проекта и другое.

Изучение этого алгоритма осуществления проекта позволяет сделать вывод о том, что для успешного участия в проекте и управления любым проектом нужны комплексные знания, охватывающие такие области знания: технические знания; юриспруденция; маркетинг; рекламное дело; управление финансами; управление брендами; методы проектирования и конструирования определенных видов объектов управление проектными группами (персоналом) и другие знания. Такое системное объединение знаний из различных областей науки в интересах практического осуществления проекта может быть отнесено к сфере системного инжиниринга в области проектной деятельности.

При этом существование типового алгоритма реализации проекта позволяет решать задачу определения профессионального состава и необходимой компетентности участников команды проекта [11, с. 109-118]. При этом дополнительно может быть разработана и применена на практике методика оценки необходимого уровня компетентности участников проектной команды на основе изучения результатов предыдущих проектов. При таком подходе все проблемы инновационного проекта можно: разделить на внешние и внутренние проблемы инновационного проекта; задать вероятность успешного решения таких проблем.

Ожидаемые результаты реализации проекта могут быть основанием для принятия решения о включении в проект в качестве элемента такого проекта самостоятельного проекта ребрендинга организации, синтеза отдельного бренда проекта или его проектной команды [12, гл.123 ].

Полученная в результате прогнозного анализа итогов проекта данные по вопросу определения необходимой компетентности участников проекта могут быть использованы при синтезе кадровой политики инновационного проекта и политики мотивации участников инновационного проекта.

Методологические результаты, полученные в этой статье могут использоваться и для повышения эффективности проектного подхода в высшем профессиональном образовании [22, с. 15- 33].

Заключение. В этой статье формируются методические основы проектного подхода (модели) в деятельности организаций в обществе и экономике в период ДТУ, описаны функции и роли проектов в успешном функционировании организаций,  определена проектная модель деятельности организаций. Такая модель заключается в представлении организации в виде совокупности, реализуемых этой организацией проектов. В работе описаны функции, роли, законы и задачи  научной теории проектной деятельности организаций, описан унифицированный алгоритм осуществления проектов. В статье обсуждается возможность применения анализа результатов проекта для обоснования и обеспечения объективности в кадровой политике проекта и организации. В статье отмечается важное значение системы мотивации участников команды проекта (персонала). Материалы этой статьи позволяют обосновать вывод о повышении социально-экономической значимости проектного подхода в связи с ускорением научно-технического прогресса в рамках формирования нового (девятого) технологического уклада. Материалы этой статьи свидетельствуют о необходимости дальнейшего развития проектного высшего образования как самостоятельной формы образовательной деятельности.


Библиографический список
  1. Асауленко Е.В., Струк А.Ю. Использование проектного подхода органами государственной власти в целях стимулирования инновационной деятельности//Вестник университета. 2016. № 6. С. 166-170.
  2. Бурылова Л.Г., Баяндина Е.С. Процессный и проектный подходы к управлению компанией как идеология ведения бизнеса//В сборнике: Теория и практика корпоративного менеджмента. Сборник научных статей. Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Пермский государственный университет». Пермь, 2010. С. 12-17.
  3. Борисов С.А., Плеханова А.Ф. Сравнительный анализ проектного и процессного подходов в управлении инновационной деятельностью//Российское предпринимательство. 2013. № 13 (235). С. 91-96.
  4. Чехунов Е.И., Белякова А.П. Особенности управления инвестиционными проектами при внедрении инновационных методов управления проектами AGILE//Синергия Наук. 2018. № 24. С. 544-550.
  5. Гнедых В.А. Что такое корпоративная система управления проектами и зачем она нужна компании//Современные научные исследования и инновации. 2015. № 4-4 (48). С. 57-61.
  6. Колпакова М.А. Совершенствование системы управления проектами в организации: функциональные сферы управления проекта и требования к квалификации менеджера проекта//В сборнике: Научный форум: Экономика и менеджмент. Сборник статей по материалам XI международной научно-практической конференции. 2017. С. 45-50.
  7. Федяева О.О., Бунтовский С.Ю. Обзор рынка программных средств управления проектами и основные проблемы управления проектами//В сборнике: Научные исследования: теоретико-методологические подходы и практические результаты. Материалы международной научно-практической конференции НИЦ «Поволжская научная корпорация». 2018. С. 141-145.
  8. Глущенко В. В. Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования: Учеб. Пособие для вузов. – г. Железнодорожный, Моск.обл. , ООО НПЦ «Крылья», 2004. –416 с. Изд. 2-е испр. и доп.
  9. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Методические основы анализа управленческой деятельности [Электронный ресурс] // Молодежный научный вестник. 2018. № 1(25), с.170-195.
  10. Glushchenko, V. V. (2021). Strategic planning of organizations ‘ transition to the sixth technological order in the national economy// International Journal of Engineering Science Technologies, 5(1), 30 – 46. DOI: https://doi.org/10.29121/IJOEST.v5.i1.2021.159
  11. Глущенко В. В. Механизм увеличения эффективности работы проектных команд в машиностроении //Проблемы машиностроения и автоматизации. 2020. № 2. С. 109-118.
  12. Glushchenko V.V. (2021) Control Mechanism of Increasing Economic Efficiency of Corporate Re-branding. In: Solovev D.B., Savaley V.V., Bekker A.T., Petukhov V.I. (eds) Proceeding of the International Science and Technology Conference “FarEastСon 2020″. Smart Innovation, Systems and Technologies, vol 227. Springer, Singapore. https://doi.org/10.1007/978-981-16-0953-4_123.
  13. Глущенко В.В., Глущенко И.И. , Павлова В.А. Кадровая политика инновационно активной организации//Новая наука: стратегии и векторы развития: Международное научное периодическое издание по итогам Международной научно-практической конференции (19 марта 2016 г., г. Ижевск)./в 2 ч. Ч.1- Стерлитомак: РИЦ АМИ, 2016, с.  135-137.
  14. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Влияние политики мотивации на инновационное поведение персонала научной организаций////Topical areas of fundamental and applied research XV : Proceedings of the Conference. North Charleston, 9-10.04.2018, Vol. 1—North Charleston, SC, USA:CreateSpace, 2018, p. 95-98.
  15. Glushchenko, V. V. (2021). Creating a model of the future of the eighth technological order. International Journal of Engineering Science Technologies5(5), 17- 40. https://doi.org/10.29121/ijoest.v5.i5.2021.217
  16. Glushchenko, V. (2021). Synthesis of effective ideas of innovative projects during the development of the eighth technological order. International Journal of Engineering Science Technologies, 5(5), 99-118. https://doi.org/10.29121/ijoest.v5.i5.2021.238
  17. Глущенко В.В.  Проектная модель высшего инженерного образования//Kazakhstan Science Journal. 2020. Т. 3. № 9 (22).  С. 25-37., https://sciencejournal.press/sj/article/view/210/175 . (дата обращения 28.09.2020).
  18. Глазьев С.Ю. Мирохозяйственные уклады в глобальном экономическом развитии//Экономика и математические методы. 2016. Т. 52. № 2. С. 3-29
  19. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. – М.: Мир, 1973. – 344 с.
  20. Glushchenko, V. V. (2021). The northern sea route, ecosystems, nature-like technologies, science and education, conflicts during the development of the ninth technological order. International Journal of Engineering Science Technologies, 5(6), 59-73. https://doi.org/10.29121/ijoest.v5.i6.2021.250
  21. Глущенко В. В. Общая теория проектной деятельности организаций//Kazakhstan Science Journal. 2020. Т. 3. № 10 (23). С. 63-75. (дата обращения 15.10.2020).
  22. Glushchenko V.V. Project model of functioning of the organizations// The scientific heritage, 2020, vol. 3, № 53 (2020), р. 15- 33


Количество просмотров публикации: Please wait

Все статьи автора «Глущенко Валерий Владимирович»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться:
  • Регистрация