УДК 005.5

ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ КОЛЛЕКТИВНОГО ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Ермолаева Екатерина Львовна1, Гордеев Кирилл Сергеевич1, Жидков Алексей Андреевич1, Илюшина Елена Сергеевна1, Федосеева Любовь Алексеевна1
1ФГБОУ ВО «Нижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина», студент

Аннотация
В данной статье рассматривают отрицательные и положительные стороны коллективного принятия управленческих решений, а также принципы, которые характеризуют стратегии выработки группового решения.

Ключевые слова: , , , , , ,


Рубрика: 08.00.00 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Библиографическая ссылка на статью:
Ермолаева Е.Л., Гордеев К.С., Жидков А.А., Илюшина Е.С., Федосеева Л.А. Достоинства и недостатки коллективного принятия решений // Современные научные исследования и инновации. 2021. № 11 [Электронный ресурс]. URL: https://web.snauka.ru/issues/2021/11/97101 (дата обращения: 12.09.2022).

Субъектом управленческого решения может выступать или один человек – руководитель или менеджер, или группа людей – уполномоченных на это сотрудников. Положительными сторонами группового или коллективного принятия управленческих решений являются:

- большая информационная обеспеченность при разработке и принятии управленческого решения в связи с участием лиц, которые обладают различными знаниями касательно проблемы, складывают их и получают более полную картину ситуации и путей ее решения;

- снижение вероятности возникновения ошибок, что обеспечивается механизмом работы группы (совместное обсуждение и корректировка решений, сотрудничество и взаимодействие);

- создание благотворной обстановки, установление доверительных отношений, повышение мотивации, укрепление ответственности и дисциплины каждого из участников группы. Принятое решение считается групповым, принятым совместно, с учетом мнения самих сотрудников, а не индивидуальным, навязанным сверху, что плодотворно сказывается на его реализации.

- усиление интереса к проблеме – рациональный руководитель понимает, что решение проблемы может быть найдено благодаря привлечению других лиц, а сотрудники, видя, что требуются их умения и навыки, сами проявляют больший энтузиазм;

- обеспечение соблюдения различных норм этики и морали, что обосновывается стремлением человека вести себя в обществе более честно и ответственно.

Коллективное принятие решений имеет так же и отрицательные стороны:

- возможность возникновения  иллюзии  единомыслия, когда участники группы не высказывают свое мнение, а подчиняют его мнению большинства или руководителя;

- большие временные затраты, что связано с созданием группы, ее включением в проблему и созданием комфортных условий работы – чем больше группа, тем больше затрат;

- отсутствие закрепленной ответственности за окончательное решение, то есть при принятии неверного решения трудно найти его автора;

- нестабильность качественного уровня решений, который зависит от  профессиональной компетентности членов группы [1, 2].

Существует два принципа, которые характеризуют стратегии выработки группового решения:

- принцип  диктора – по сути, в таком случае групповое  предпочтение  соответствует  индивидуальному,  чаще всего используется в чрезвычайных ситуациях;

- принцип большинства голосов – используется в организациях союзного типа (общественные, партийные,  профсоюзные). Недостатком является в том, что мнение меньшего количества людей не учитывается, хотя их идеи могут быть в некоторых аспектах лучше. Кроме того мотивы выбора участниками группы решений могут быть разными, а значит, высок уровень риска [3].

Стоит отметить, что перечисленные отрицательные для коллективного решения стороны отсутствуют в индивидуальном решении и наоборот.


Библиографический список
  1. Дульзон А.А. Разработка управленческих решений: учебник / А.А. Дульзон. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2009. – 295 с. – С. 61-64.
  2. Пирогова, Е. В. Управленческие      решения:    учебное    пособие  /  Е.  В.  Пирогова. –  Ульяновск : УлГТУ, 2010. – 176 с.
  3. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. − М: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. − 271 с. – С. 38-47.


Количество просмотров публикации: Please wait

Все статьи автора «Ермолаева Екатерина Львовна»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться:
  • Регистрация