РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ МОДЕРНИЗАЦИИ ОТРАСЛЕЙ ЭКОНОМИКИ И РЕГИОНОВ СТРАНЫ В ПРОЦЕССЕ СТАНОВЛЕНИЯ 8-ГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО УКЛАДА

Введение. Актуальность исследования определяется важностью совершенствования концептуальных подходов, направлений развития и совершенствованием системы управления развитием восьмого технологического уклада (8-го техуклада). Управление развитием 8-го техуклада охватывает все функции менеджмента процесса развития этого техуклада: планирование инноваций; организацию инновационной деятельности; мотивацию персонала; контроль результатов инновационной деятельности. Прогнозирование как правило, предшествует планированию.

Прогнозирование может быть поисковым (определение целей развития) и нормативным (определение путей достижения целей). Повышение эффективности инновационных проектов может быть достигнуто: прогнозированием оптимальных целей и путей развития отраслей; синтезом эффективных идей; формированием концептуального подхода в инновационной деятельности; переходом организаций на проектную модель деятельности; совершенствованием бизнес-планирования инновационных проектов и другими инновациями. Переход на использование проектной модели деятельности предприятий (организации) положительно скажется на реализации функции организации инновационных проектов в период развития 8-го технологического уклада (техуклада). Такой переход к проектной модели деятельности организаций (предприятий) повысит обоснованность мотивации и контроля результатов инновационной деятельности в организации.

Гипотезой данной статьи выступает предположение о том, что: прогнозирование направлений инновационной деятельности в отраслях экономики с использованием отраслевых моделей техуклада, развитие проектного подхода, имплементация проектной модели деятельности организаций и совершенствование методологии бизнес-планирования инновационных проектов в период развития 8-го технологического уклада обеспечат устойчивость развития и повышение экономической эффективности инновационных проектов предприятий в прогнозный период (2021-2040 гг.).

Целью работы является развитие методов прогнозирования инновационной деятельности в отраслях экономики в период 8-го техуклада.

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

- синтез отраслевой модели 8-го техуклада;

- формирования методики построения моделей научно-технического развития (топливно-энергетический комплекс, военно-техническая сфера, медицина и другое);

- создания проектной модели деятельности организаций;

- сравнительного анализа процессной и предметной моделей деятельности организации;

- развитие методов синтеза инновационной идеи в ходе становления восьмого технологического уклада;

- сравнительный анализ трех подходов в бизнесе (маркетингового, экосистемного, конвергентного (природоподобного));

- описание методов моделирования инновационных проектов; изучение методики формирования бизнес-плана инновационного проекта;

Объектом статьи выступает процесс модернизации отраслей деятельности человека в 8-м технологическом укладе.

Предметом статьи является прогнозирование направлений модернизации сфер деятельности человека в ходе развития 8-го технологического уклада.

Анализ научных работ по теме настоящей статьи показывает следующее. В начале 21-го века активно используют методы анализа и прогнозирования [1, с. 11-17], развиваются новые методы бизнес-планирования [2, с. 135-138].Развитие инновационной деятельности приводит к формированию проектной модели работы организаций [3, с. 15-33; 4,с. 63-75]. В инновационной деятельности важную роль играет поиск инновационных идей [5, с. 2]. Маркетинговый подход позволяет определять рыночные ниши для коммерческой деятельности организаций [6, с. 2]. Для проектирования бизнеса используют методы системного анализа и инжиниринга [7, с. 207-210]. Развитие научно-технического прогресса приводит к необходимости модернизации методов научной и инновационной деятельности  [8, с. 2]. Теория технологических укладов может быть концептуальной основой для развития новых технологий и институтов в реальной экономике [9, с. 2]. В связи с опережающим развитием сферы сервиса, развивают научную теорию сферы услуг [10, с. 2]. В интересах сбережения ресурсов и природы предлагают развивать конвергентные (природоподобные) технологии [11]. Одновременно с природоподобными технологиями развивают экосистемы и экосистемный подход [12, с. 23-24]. Для организационного обеспечения развития проектного метода решения проблем экономики синтезируют научную теорию проектных команд [13, с. 272-287]. Для решения масштабных инновационных проблем используют системы стратегического управления и формируют инновационную политику организаций [14, с. 2; 15,с. 2]. Научно-технический прогресс порождает социально-экономические трансформации и ментальные конфликты в экономике, производственных отношениях (институтах), производственных отношениях [16, с. 12-26]. В процессах управления научно-техническим прогрессом важная роль принадлежит разработке эффективных управленческих решений на основе применения методов прогнозирования процессов [17, с. 2; 18, с. 2]. При этом в управлении инновационными проектами важную роль играет анализ и снижение воздействия факторов риска [19, с. 12-17].

Проведенный в этой статье анализ научных работ подтверждает актуальность выбранной темы исследования.

Метод. Разработка системных отраслевых моделей научно-технического развития в рамках теории технологических укладов может быть инструментом прогнозирования направлений развития этих отраслей. Использование прогнозирования для определения ключевых направлений инновационной деятельности снизит риски и повысит эффективность таких инноваций. Концептуальный подход к развитию нового техуклада повышает эффективность управления становлением 8-го техуклада в отрасли. Концептуальный подход позволяет генерировать направление инновационной деятельности, что призвано обеспечить конкурентоспособность отрасли экономики, корпорации.  Однако, в 2021году пока еще не существует единая теория в сфере научного обеспечения развития технологических укладов. Во-первых, одни исследователи полагают, что уклад, который развивается в период с 2010 по 2040 будет 6-м технологическим укладом. Этот подход к нумерация технологических укладов включает  только период капиталистического развития. Однако, процесс технологического развития имеет место на протяжении всего развития человечества? Поэтому логично ставить вопрос о периодизации технологических укладов за весь период существования человеческой цивилизации. На этой основе другие авторы считают, что новый техуклад будет уже 8-м. Во-вторых, как считает часть исследователей, критерием для обособления очередного техуклада может выступать факт изобретения  движительной установки нового вида. Однако, часть технологических укладов были выделены по таким показателям: 3-й техуклад (текстильные машины) по виду машин; 7-ой техуклад (микропроцессорная техника) по успехам в области материаловедения и методам конструирования; 8-ой техуклад (нанотехнологии) по видам технологий?

Изучение докапиталистического периода развития общества и экономики показали, что есть основания выделить периоды времени: 1) связанный с использованием гужевой тяги; 2) связанный с изобретением и применением водных и ветряных мельниц. На этом основании при изучении всего процесса технологического развития человечества новый технологический уклад может быть признан 8-м (восьмым) технологическим укладом. Этот же техуклад можно считать 6-м за время развития капитализма. При исчислении за весь период развития экономики 1-м техукладом можно признать изобретение повозки (саней и т.п.) и использование людьми гужевой тяги. Данный техуклад охватывает период времени от 2000 д.н.э вплоть до 9 века нашей эры. Тогда 2-й техуклад может быть определен на основе факта изобретения и практического применения в виде движителя водных и ветряных мельниц. Этот техуклад включает период времени с 9-го века до 1770 года. После этого идет первый в период капитализма и 3-й (при рассмотрении всей истории развития)  технологический уклад. Он охватывает период (1770- 1830) гг. Этот 3-й техуклад получил название «текстильные машины». Следующий, 4-й  техуклад именуется «паровой двигатель». Он продолжался в период с 1830 г. по 1880 год. Очередной, 5-й техуклад должен быть назван «электрический двигатель и двигатель внутреннего сгорания». Этот техукдад продолжался с 1880 г. по 1930 год.

При этом можно заметить, что исследования показали, что двигатель внутреннего сгорания, с которым ранее связывали 6-й технологический уклад (длился от 1930-го до 1970-х годов) фактически появился намного раньше. История свидетельствует, что достаточно совершенные двигатели внутреннего сгорания выпускаются, начиная с 1900-1910 годов. Это утверждение подтверждается тем, что: во-первых,  был самолет братьев Райт (выпущен в 1903 году); во-вторых, выпускался серийный автомобиль «Форд Т» (выпущен в 1908 году). И самолет и автомобиль уже были снабжены надежными ДВС (двигателями внутреннего сгорания). Поэтому словосочетание «двигатели внутреннего сгорания» можно внести, как изменение в название 5-го технологического уклада. Одновременно с этим, при ранее существовавшей периодизации техукладов не было учтено изобретение компьютеров, ядерной бомбы и ядерного реактора. Атомный реактор (как источник электроэнергии) изобретен в средине 1950-х годов. Компьютеры представляют собой крупнейшее не только техническое, но и цивилизационное явление. Компьютеры изменили производство и образ жизни значительной части населений. Они создали основу для комплексной автоматизации технологических процессов в экономике и жизни в целом. Изобретение компьютеров приходится на временной период 6-го техуклада. Этот техуклад включает период времени  от 1930-го до 1970-х годов. Известно, что история техники свидетельствует, что первый достаточно близкий к современным ЭВМ прототип вычислительной машины (компьютера) был создан уже в 1941 году.

Поэтому в данной статье этот 6-й (по уточненной периодизации) техуклад рекомендуется переименовать. Этот техуклад может быть был назван «ядерный реактор и компьютеры» (1930-1970). Может быть добавлена фраза о средствах автоматизации, которая отражает такие технические достижения как  создание: ядерных реакторов и атомных бомб. Этот акцент на автоматику обоснован тем, что реакторы и атомные бомбы включали сложную автоматику. Создание реакторов приходится на 1940-1950-тые годы. Важно учитывать, что именно изобретение: ядерного реактора изменило электроэнергетику и возможности транспорта; разработка  атомной бомбы изменило существовавший мировой порядок. Изобретение и обладание ядерной бомбой решающе влияет на существующий весь последующий период истории общества мировой порядок. При этом разработка атомных энергетических установок открыло новые возможности для энергетики и транспортных систем (ледокольный надводный и подводный военный флот стали глобальными).

Это может свидетельствовать, в том числе, о нужде в развитии военно-технического направления общей теории техукладов. Такое направление общей теории техукладов может осуществлять анализ скачкообразного развития военной техники и военного искусства как функции исторической периодизации техукладов. Предположительно такое направление теории техукладов может повысит прогностические возможности науковедения в специальном машиностроении и военном деле?

7-мой технологический уклад посвящен развитию микропроцессорной техники и микроэлектроники (1970-2010). 8-мой технологический уклад  называется «нанотехнологии». Анализ показывает, что помимо нанотехнологий для этого техуклада будут характерны: нейротехнологии, информационные технологии; технологии цифровизации и другое. Этот 8-й техуклад будет формироваться в период с 2010-2040 годы. Для восьмого технологического уклада будет характерны: опережающее развитие сферы услуг; интенсификация инновационной деятельности; развитие нейромаркетинга и нейроменеджмента и другое.

Описательная модель 8-го техуклада. Создание такой модели позволит четче представлять образ будущего. В свою очередь наличие образа будущего повысит эффективность инновационной деятельности и процессов управления. Можно предсказать, что в сферах науки, образования и инноваций 8-й техуклад будет характеризоваться такими особенностями: опережающее развитие сферы услуг; разделение фундаментальной и прикладной науки будет все более условным; наука, инновации и образования предстают как ключевые ресурсы прогресса экономики и общества; дополнительный импульс получит развитие природно-подобных технологий и экосистем; «центр тяжести» при проведении исследований переместиться в небольшие лаборатории; будет продолжен процесс децентрализации в науке и управлении этой сферой; основной организационной формой развития науки и образования может стать проектный подход (метод).

При этом дальнейшее развитие науки и технологий в 8-м техукладе может быть связано со следующим: 1) все более глубоким изучением структуры и природы материального мира (нанотехнологии, экологически чистые технологии и ресурсосберегающие технологии); 2) более всесторонним и глубоким изучением свойств мозга и психики человека (нейротехнологии, информационные технологии, цифровые технологии), другое.

Для прогнозирования процессов развития 8-го техуклада в различных отраслях деятельности (военное дело, топливно-энергетический комплекс, медицина и другое) и отраслях экономики полезно разработать отраслевые системные модели научно-технического прогресса.

Прогнозная (системная) модель научно-технического прогресса в сфере толивно-энергетического комплекса представлена в таблице №1.

Таблица № 1. Прогнозная системная модель развития топливно-энергетического комплекса в рамках технологических укладов

№ п/п	Свойства технологических укладов в ТЭК/Названия Техукладов, период времени, название	Новые виды топлива	Энергетические машины (движители)	Источники энергии
	1-й техуклад, 2000 до.н.э. – IX век н.э; Гужевая тяга	Экскрименты животных, дрова, уголь	Гужевая тяга	Физическая сила людей и животных
	2-й техуклад, IX век  – 1770; Водная,  ветряная (ветряк), мельница	Экскрименты животных, дрова, уголь	Ветряные и водные мельницы	Природная энергия ветра и воды
	3-й техуклад, 1770-1830; Текстильные машины	Экскрименты животных, дрова, уголь	Гужевая тяга, Ветряные и водные мельницы	Физическая сила животных, Энергия ветра и воды
	4-й техуклад, 1830-1880; Паровой двигатель	Экскрименты животных, дрова, уголь	Паровой двигатель	Энергия сжигаемого твердого топлива, пар
	5-й техуклад, 1880-1930; Двигатель внутреннего сгорания, Электрический двигатель,	Нефть, нефтепродукты	Двигатель внутреннего сгорания, Электрический двигатель,	Энергия сжигаемого топлива, нефтепродукты, энергия ветра и воды,
	6-й техуклад, 1930-1970; ядерный реактор, компьютеры,	Ядерное топливо	Атомный реактор	Ядерная энергия
	7-мой техуклад, 1970-2010; микроэлектроника	Зеленая энергетика	солнечные батареи, Электрогенераторы,	Энергия солнца, верта, воды; природный газ
	8-мой технологический уклад, 2010-2040; Нанотехнологии, нейротехнологии, IT- технологии, Ресурсосберегающие технологии и др.	Биотопливо, Зеленая энергетика,	Электрогенераторы, солнечные батареи; применение интеллектуальных технологий для энергосбережения	Энергия солнца, верта, воды; природный газ, биотопливо

Источник: разработано автором

 

Предложенная отраслевая системная модель обладает прогностическими возможностями, может позволять осуществлять прогнозирование направлений инновационного развития отрасли.

Аналогичная модель может быть создана для сферы военно-технической деятельности. Всем йспециалистам в этой сфере может быть предложено самостоятельно создать системную модель развития. Для разработки такой модели специалисты должны самостоятельно заполнить таблицу №2.  Наполнение предложенной таблицы № 2 в этой статье носит гипотетический демонстрационный характер.

 

Таблица № 2. Гипотетическая прогностическая модель в области военнно-технической деятельности (как функция техукладов)

№ п/п	Свойства технологических укладов в военно-технической сфере /Названия Техукладов, период времени, название	Концепция ведения войны, формы геополитики	Основные виды военной техники, геополитические инструменты	Основные рода войск, способы геополитической конкуренции, методы геополитического воздействия
1.	1-й техуклад, 2000 до.н.э. – IX век н.э; Конная тяга	Македонская фаланга	Щиты, мечи, колесницы, боевые слоны, строительство крепостей	Пехота, конница,  гребной военно-морской флот
2.	2-й техуклад, IX век  – 1770; Ветряная (ветряк), водная  мельница	Боевые построения пехоты, взаимодействие с конницей, военно-морским флотом	Щиты, мечи, колесницы, боевые слоны, строительство крепостей	Пехота, конница, парусный военно-морской флот
3.	3-й техуклад, 1770-1830; Текстильные машины	Боевые построения пехоты, взаимодействие с конницей, военно-морским флотом	строительство укреплений и крепостей; пушки, ружья,	Пехота, конница, парусный военно-морской флот
4.	4-й техуклад, 1830-1880; Паровой двигатель	Боевые построения пехоты, взаимодействие с конницей, военно-морским флотом	Пушки, ружья, бронепоезда, строительство крепостей	конница, пехота паровой военно-морской флот
5.	5-й техуклад, 1880-1930; Электрический двигатель, Двигатель внутреннего сгорания	Концепции танковых клиньев, господство в воздухе	Танки, пушки, самолеты, строительство укрепленных районов	Бронетанковые войска, самолеты
6.	6-й техуклад, 1930-1970; компьютеры, атомная энергетика	Концепция гарантированного уничтожения противника  ответным ядерным ударом	Стратегические ядерные ракеты	Стратегические ракетные войска
7.	7-й техуклад, 1970-2010; микроэлектроника	Концепция гарантированного уничтожения противника  ответным ядерным ударом	Стратегические ядерные ракеты, крылатые ракеты, летящие на малой высоте	Средства радиоэлектронной борьбы, ракеты летящие на малой высоте
	8-й техуклад, 2010-2040; Нанотехнологии, нейротехнологии, IT- технологии, Ресурсосберегающие технологии и др.	Концепция гибридной войны, стратегия «цветных революций», нейрогеополитика и другое	Глобальные информационные системы, геополитический нейромаркетинг	Экономическая мощь, привлекательность образа жизни и культуры, воздействие на создание общества и индивида

Источник: разработано автором

Примечание: наполнение моделей (таблиц) этой статьи имеет гипотетический характер. Специалистам в соответствующих отраслях предлагается заполнить эту таблицу самостоятельно.

Термин «геополитический нейромаркетинг» предполагает использование методов нейромаркетинга в геополитике. Подобным образом, для сферы медицины специалистам в этой области деятельности может быть рекомендовано заполнить самостоятельно таблицу № 3

 

Таблица № 3. Системная модель (комплексная характеристика) сферы медицинской деятельности как функция последовательности технологических укладов

№ п/п	Свойства технологических укладов в медицине /Названия Техукладов, период времени, название	Структура смертности населения от болезней	Основные медицинские препараты и методики лечения	Основные образцы медицинской техники
	Первый технологический уклад, 2000 до.н.э. – IX век н.э; Конная тяга	1. простудные заболевания- n%; 2. сердечно-сосудистые заболевания – m%	Пускание крови; нагревание в бане и др.	Скальпели и другое.
	Второй технологический уклад, IX век  – 1770; Ветряная (ветряк), водная  мельница
	Третий технологический уклад, 1770-1830; Текстильные машины
	Четвертый технологический уклад, 1830-1880; Паровой двигатель
	Пятый технологический уклад, 1880-1930; Электрический двигатель, Двигатель внутреннего сгорания
	Шестой технологический уклад, 1930-1970; компьютеры, атомная энергетика
	Седьмой технологический уклад, 1970-2010; микроэлектроника
	Восьмой технологический уклад, 2010-2040; Нанотехнологии, нейротехнологии, IT- технологии, Ресурсосберегающие технологии и др.

Источник: разработано автором

 

Подобного рода системные модели в форме таблиц могут быть составлены для любой практической области деятельности человека. Такие системные модели (таблицы) для сфер деятельности человека имеют не только историко-объяснительный, но и прогностический характер. Для повышения практического  прогностического эффекта в такого рода модели (таблицы) можно вставить и четвертый столбец, например, с названием «ключевые направления инноваций и научно-технического прогресса». Разработка таких моделей (таблиц) может позволить более точно оценить тренды, прогнозировать направления и тенденции развития соответствующих областей (отраслей) деятельности человека, решать проблемы повышения эффективности инноваций в период 8-го технологического уклада.

Поскольку жизнедеятельность человека имеет не только отраслевой, но и региональный характер, то можно предложить методику прогнозировании наиболее перспективных направлений модернизации регионов страны.

Методика прогнозирования направлений инновационного развития в 80м техукладе может включать такие шаги.

1. Изучение и описание структуры технологического базиса региона страны на основе факта принадлежности определенных производств к конкретному технологическому укладу.

2. Оценка доли (вклада) технологий предыдущих технологических укладов в экономику региона с различных точек зрения (вклад в бюджет, объем производства; число занятых и другое).

3. Рекомендуется изучить возможность применения новых технологий (по каждому из вдов технологий) 8-го техуклада на уже существующих предприятиях региона.

4. Определить приоритеты внедрения отдельных видов технологий 8-го техуклада, которые можно применить: в кратчайшие сроки; с максимальной экономической эффективностью; на наибольшем количестве предприятий.

5. Изучить возможность комплексного и многократного использования технологий и устройств 8-го техуклада на предприятиях региона, относящихся по своему уровню к предыдущим техукладам.

В качестве примера можно изучить возможность применения технологий 8-го техуклада в кочевых животноводческих семейных хозяйствам в районах Крайнего Севера. В России районы вечной мерзлоты накрывают ее 2/3 территории. Рассматриваемые кочевые животноводческие хозяйства имеют семейный характер. Такие животноводы кочуют, живут в юртах. Передвигаются эти животноводы на оленьих упряжках. Такого рода оленьи упряжки составляют основу первого технологического уклада. Этот технологический уклад имеет название «гужевая тяга».

Изучим возможность внедрения технологий 8-го техуклада к экосистеме жизнедеятельности таких кочевых хозяйств.

1. Анализ показывает, что нанотехнологии возможно использовать в таких целях: увеличение прочности и износостойкости, теплоизоляционных свойств отдельных частей: жилища ( юрты), в котором проживают оленеводы; оленьей упряжки.

2. Биотехнологии и нанотехнологии могут применяться для изготовления лекарственных препаратов, например, для повышения иммунитета животноводов и самих оленей (например, препаратов типа «Кагоцел»)?

3. Нейротехнологии могут применяться для фиксации физического состояния как самих оленеводов, так и их оленей. Такого рода применение нейротехнологий может позволить предупредить: перенапряжение людей и животных, снизить вероятность падежа скота; понизить риски заболеваний людей в длительных переходах и другое.

4. Своевременно оказать помощь жителям помогут информационные технологии и использование спутников для определения местонахождения стойбищ оленеводов и/или отдельных оленьих упряжек. Это может снизить риски для жизни и здоровья семей оленеводов в сложных погодных условиях и другое.

В целом целенаправленные модернизация и комплексное использование новых технологий 8-го техуклада может снизить риски жизнедеятельности и повысить продолжительность жизни оленеводов.

Подобного рода модернизация экосистемы жизнедеятельности кочевых народов, программы внедрения новых технологий могли бы стать международными. Расширение масштабов реализации таких программ снизило бы себестоимость комплектов технических средств нового поколения. Этот эффект снижения стоимости оборудования в связи с ростом объемов производства известен как «кривая опыта» или «эффект масштаба производства».

Рост масштабов инновационной деятельности создает потребность перехода организаций к проектной модели их деятельности. При этом в 2021 году основной для организаций является процессная модель их деятельности. Известно, что процессная модель работы организаций была предложена в 1920-е годы Анри Файолем. Надо заметить, что в этот период инновации были относительно нечастыми. Организации с постоянной деятельностью можно описать как набор неизменных во времени технологических или бизнес-процессов. А.Файоль структурировал такие виды процессов в организации: основные производственные процессы; вспомогательные производственные процессы; обеспечивающие производственные процессы. Процессная модель работы фирм лежит в основе современной системы бухгалтерского учета и финансового менеджмента. Эта модель отражена в таблице №4.

 

Таблица № 4. Процессная модель работы фирмы (организации)

№ п/п	Показатели эффективности проектов организации /Названия Процессов в организации	Доходы по виду процесса (млн. руб)	Расходы про виду процессов (млн. руб)	Прибыль/убыток по виду процессов (млн. руб)
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)
1	производственные процессы (Основные)	25762	12569	13193
2	технологические процессы (обслуживающие)	1021	693	328
3	технологические процессы (вспомогательные)	58	159	- 101
4	Итого:	26841	13421	13420

Источник: разработано автором

В проектной модели работы фирмы декомпозиция работы организации осуществляется: во-первых, на рутинную и инновационную деятельность; во-вторых, вся инновационная деятельность подразделяется  на отдельные инновационные проекты, которые эта организация выполняет в настоящий период времени. Следует учитывать и то, что все проекты находятся на разных стадиях своей реализации. Такая модель деятельности организации может быть названа структурно-циклической. Она (модель) отражает: во-первых, структуру проектной деятельности организации; во-вторых, цикличность выполнения проектов [14, с. 2; 15, с.2]. При переходе на проектную модель деятельности организаций одна из основных гипотез финансового менеджмента не соблюдается: не соблюдается гипотеза о бесконечном продолжении деятельности проекта фирмы. Это связано с тем, что все проекты имеют ограниченный период своего осуществления. Проектная модель деятельности фирмы отражена в таблице № 5.

 

Таблица № 5. Проектная модель деятельности фирмы

№ п/п	Показатели эффективности проектов организации /Названия проектов организации	Год начала проекта	Год окончания проекта	Стоимость проекта (млн. руб)	Текущий объем инвестиций (млн. руб)	Сок окупаемости проекта	Доход от проекта (млн. руб)	NPV проекта
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)	(9)
1	Модернизация производственных мощностей предприятия в восьмом техукладе	2020	2025	115	5	5	0	0
2	Модернизация продукции предприятия в восьмом техукладе	2020	2026	125	10	6	0	0
3	Обеспечение реализации рутинных производственных процессов	2010	-	300	300	Проект окупился	200	-

Источник: разработано автором

 

Переход на проектную модель деятельности организации продуцирует трансформацию организационной структуры фирмы. Выделение проектов, как относительно самостоятельных организационных процессов приводит к тому, что проектной модели функционирования фирм соответствует матричная организационная структура [17, с. 117].  Для матричной оргструктуры свойственно обеспечение баланса между функциональной и проектной частями фирмы. Поэтому матричная оргструктура лучше обеспечивает процесс приспособления организации к внешней среде путем реализации инновационных проектов. При этом роль эффективного бизнес-планирования и координирующей проекты инновационной политики в проектной модели фирмы растет.

Отправной точкой бизнес-плана инновационного проекта является инновационная идея, которая задает основу этого проекта.

Большая энциклопедия Нефти и Газа описывает термин «инновационная идея» таким образом. Инновационная идея являет собой действительно существующую возможность производства оригинального товара, продукта, предоставления услуги или же их улучшенных вариантов и/или модификаций, а кроме того, и новых торговых марок. Анализ данного определения отражает то, что в данном определении подчеркивается существование реальной возможности осуществления инновационной идеи, а не приводится характеристика самой этой инновационной идеи?

Во-вторых, под инновационной идеей можно понимать и имеющую новизну мысль, которая имеет определенную целевую направленностью и характеризующуюся потенциальной экономической и/или общественной ценностью (полезностью). Инновационной идее присущи следующие особенности: связь идеи с мышлением и менталитетом индивида; нематериальный характер идеи; правовой характер; близость идеи профессиональной и общей культуре; потенциальная ценность (полезность) идеи для экономики и/или общества и другое.

Акторами инновационных идей могут выступать индивиды (ученные; изобретатели; бизнесмены; инженеры и другие) или проектные группы (команды). Сфера профессиональной деятельности субъекта (актора) инноваций воздействует на характер синтезируемых инновационных идей.

Информационные источники инновационной деятельности должны позволять генерировать инновационные идею нужного содержания и вида. Такими информационными источниками формирования и поиска идей инновационных проектов для бизнеса могут выступать определенные категории знаний: информация о разработке новых технологий; информация о потребностях клиентов; знание способов производства материалов; знания о рынке; знания о существующих структурных или географических разрывах в системах удовлетворения общественных и индивидуальных потребностей человека, населения.

Формами для поиска инновационных бизнес-идей могут выступать:  морфологический ящик; метод аналогии; оператор «размер-время-стоимость»; коллективная генерация идей; мозговая атака; Теория Решения Изобретательских Задач; информация в интернете; использование концептуальных разработок; использование банков идей; анализ передовых достижений науки и техники; анализ отзывов покупателей; анализ патентной информации и другие.

Процесс создания инновационных идей имеет эвристический характер. Процесс создания и развития инновационных идей довольно тесно связан с менталитетом, мышлением и интеллектуальным потенциалом сотрудника.

Под менталитетом сотрудника может пониматься такой комплекс характеристик его психо-физических характеристик, ценностей и процессов мыслительной деятельности: культурные ценности; уровень абстрактности мышления; интеллектуальный потенциал; способность к творческому мышлению; способность работать в команде; отношение к нормам права, др.

Проектная команда должна одновременно характеризоваться: разнообразием менталитетов членов команды; сходством менталитетов члены команды. Разнообразие менталитетов члены команды обеспечивает ее многофункциональность, способность решать весь комплекс задач проекта (технических, экономических, маркетинговых и т.д.). Схожесть менталитетов членов проектной группы обеспечивает: высокую эффективность процессов коммуникации, в том числе в сфере неявных знаний; слаженность в работе команды; единство организационной культуры проектной команды и другое.

После того, как идея выдвинута и описана, ее необходимо верифицировать: проверить на осуществимость и эффективность.

При этом нужно выполнить анализ таких сторон инновационной идеи: нахождение идеи в правовом поле; соответствие идеи направлению технического прогресса; отсутствие конфликта с нравами и обычаями народа; возможность практической реализации идеи при существующем уровне развития науки и техники; полезности идеи для покупателей; способность идеи удовлетворять потребности клиентов; позиционирование идеи и потребности в комплексе потребностей и ценностей покупателей; потенциальный уровень удовлетворенности покупателей с использованием реализующего эту идею продукта; временной период потребностей клиентов в основанном на этой идее продукте; необходимость развитии сферы сервиса в связи с реализацией идеи и другое.

В статусе основных показателей для оценки эффективности инновационной идеи можно назвать: уровень использования наивысших научных достижений; возможность оценки потенциальной полезности идеи для общества и/или экономики; соответствие этой идеи тренду развития науки и практики; возможность осуществления идеи на современном этапе развития науки и технологий; отсутствие противоречий идеи с базовыми профессиональными и  общественным системам отношений (институтами).

Методологией (общей теорией метода) генерации идей инновационных проектов может стать системный инжиниринг, который являет собой относительно новое направление в методологии науки. Системный инжиниринг охватывает: следующие области знаний (технические науки, менеджмент, маркетинг, финансы и другое); методы гармоничного объединения знаний, применение которых обеспечивает формирование и успешное осуществление инновационных проектов.

Потребность в развитии системного инжиниринга связана и с тем, что технологический уклад относится к категории больших систем, продолжением глобального системного  кризиса. Этот кризис определяется противоречиями между социальными и профессиональными аспектами новых технологий и характером институтов ( существующими профессиональными и социально-производственными общественными отношениями). При этом нужно учитывать, что процесс развития 8-го техуклада системно объединяет: состояние общества, институты, экономику, технологии, общественное и индивидуальное сознание [16, с. 12-26]. Кризис связан со становлением нового технологического уклада. Успешное осуществление инновационных проектов в экономике и обществе как раз и представляет собой процесс выхода из кризиса. При этом отдельные, случайные инновации (даже будучи успешными) вовсе не гарантируют устойчивость развития и конкурентоспособность субъектов развития 8-го технологического уклада.

Системный метод модернизации продукции и оборудования организаций может быть основан на создании концепции такой модернизации. При этом именно концептуальный подход к системным инновациям (в условия интенсивного развития 8-го техуклада) может быть наиболее эффективным и продуктивным. Это объясняется тем, что именно концептуальный подход дает возможность проектировать и воплощать цепочки взаимосвязанных между собой инновационных проектов. Это создает условия для возникновения синергетического социально-экономического эффекта в ходе инновационной деятельности фирм. При этом именно системный, комплексный и концептуальный подход позволяют достигать конкурентоспособности продукции и процессов ее производства.

В ходе реализации инновационных проектов нужно учитывать, что становление нового техуклада включает и создание новых социальных и профессиональных институтов и новой организационной культуры, развитие теории проектных команд. Нужно развивать два типа институтов: институты новых организаций для обеспечения развития новых технологий; институты для внедрения новых технологий в практику (производства и продукцию) старых техукладов [16, с. 12-26 ].

Потребность в формировании системного. Концептуального подхода к модернизации продукции и производств определяется необходимостью увеличения эффективности инновационного процесса в 8-м техукладе. Такой рост эффективности инноваций обеспечивается путем формирования и практического использования методов общей теории техукладов. Такой рост эффективности инновационных проектов связан со следующим: в период 8-го техуклада существует несколько направлений развития технологий (нанотехнологии, нейротехнологии и др.); все эти направления разраотки новых технологий связаны между собой; комплексное внедрение этих технологий может генерировать синергетический эффект.

Генерация продуктивных идей инновационных проектов может носить: 1) эвристический характер, случайный, разовый характер; 2) быть результатом систематического, целенаправленного поиска такой идеи; 3) вытекать из общей теории техукладов, т.е. быть итогом внедрения концептуального подхода на основе общей теории техукладов.

Методами целевого поиска инновационных идей для реализации бизнес-проектов могут выступать: метод «морфологического анализа (ящика)» [17, с. 214]; метод аналогии, который может совмещаться с системой наставничества и/или использования «рецептов»; оператор «размер-время-стоимость»; мозговая атака; коллективная генерация идей; Теория Решения Изобретательских Задач [5, с.2]; использование концептуальных теорий, подходов и разработок и др.

Концептуальный метод поиска идей включать такие соображения:

- идея инновационного проекта может быть синтезирована дедуктивным методом: идея  должна вытекать из определенной концепции (например, теории решения изобретательских задач, теории технологических укладов, др.);

- идея проекта генерируется на базе определенной философской концепции развития техники, экономики, общества;

- идея инновационного проекта должна гармонично развивать концепцию становления 8-го техуклада в экономике и обществе;

- основными целями идеи проекта может быть рост безопасности и комфортности общества, индивида и другое.

Системный взгляд на новый инновационный проект будем именовать концепцией этого инновационного проекта. В рамках 8-го техуклада такой концептуальный подход может заключаться в устремлении субъектов этих идей максимально применять новые научно-технические результаты этого техуклада для повышения комфорта и безопасности жизнедеятельности их клиентов.

Поэтому концептуальный метод при внедрении инновационных проектов должен основываться: 1) на синтезе новых технологий; 2) на комплексном внедрении технологий  нового техуклада (нейротехнологий, нанотехнологий и других ) в уже существующие объекты и технологии, созданные в период прошедших технологических укладов.

В связи с этим концептуальный подход может стать основным направлением генерации инновационных идей на период до 2040 года.

При этом важно не только разрабатывать новые технологии, но и важно увеличить число практических использований этих новых технологий к уже существующим техногенным объектам. Можно предполагать: чем больше раз новая технология практически использована в новых и/или в уже известных ранее техногенных объектах, тем выше характеристика, показатель интеграции (умножения) этой технологии с технологиями и объектами предыдущих техукладов. Чем больше уровень интеграции (мультипликации) новой технологии со старыми технологиями, тем больше раз эта технология была внедрена на практике и, тем самым, тем больше степень ее социально-экономической эффективности.

При концептуальном подходе процесс реализации инновационного проекта должен базироваться на определенной философской парадигме, которая интегрирует в виде своих составных частей: философию, идеологию, политику, стратегию и тактику осуществления этого проекта, методологию, организационную культуру.

При этом подходе сама идея проекта входит в состав идеологии инновационного проекта. Эта часть идеологии проекта задает основную цель этого проекта. Ко второй части идеологии проекта относится проблема распределение власти в таких проектах между стейкхолдерами этих проектов: лидер команды; ядро команды; вся команда проекта; инвесторы; государственные органы и другое.

Известно мнение, что в процессе развития нового техуклада наиболее часто объектом инноваций является проектирование не отдельных товаров или услуг, а синтез новых технологий [11].

Анализ показывает, что можно рассмотреть следующие гипотезы теории техукладов: 1) в процессе развития нового техуклада повышенное внимание в науке и инновациях должно сосредотачиваться на верхних уровнях технологической пирамиды: формирование научных и технологических концепций (1-й уровень пирамиды) и/или разработке технологий (второй уровень техпирамиды); 2) на этапе зрелости технологического уклада основные усилия переносятся на нижние ступени технологической пирамиды (создание средств производства (3-й уровень пирамиды) и/или использование средств производства для извлечения прибыли (4 уровень пирамиды)).

Известно и предложение форсировать создание концепции развития природоподобных (конвергентных) технологий [11]. При этом к данному направлению может относиться и развитие экосистем и экосистемного подхода при осуществлении инновационных проектов [12, с. 23-24].

В этой статье рекомендуется выполнить сравнительный анализ отдельных характеристик такого вида технологий. Сравнительный анализ маркетингового, экосистемного и природоподобного (конвергентного) подходов в инновационной сфере описан в таблице № 6.

Таблица № 6. Сравнительный  анализ конвергентных технологий, экосистемного подхода, маркетинга при работке инновационных бизнес-проектов

№ п/п	Подходы к разработке инновационных проектов /Названия Факторов подхода	Природоподобные (конвергентные) технологии	Экосистемный подход	Маркетинговый подход
1.	Основа методологии	Имитационное моделирование природных процессов	Анализ образа жизни социальных гркпп	Теория маркетинга
2.	Объект удовлетворения потребности	Сходство продукта с природой и жизнью человека	Образ жизни социальной группы	Потребности конкретного человека
3.	Продукт разработки (товар или услуга)	Продукт связан с долговременными потребностями и интересами общества	Комплексный продукт	Индивидуальный продукт
4.	Временной горизонт планирования	Долговременный, глобальный	Стратегический, сегментный	тактический
5.	Объект инновационного проекта	Система обеспечения и обслуживания интересов общества в целом	Создание системы комплексного обслуживания сегмента рынка	Система продвижения товаров и услуг на сегменте рынка
6.	Отношение к конкуренции	Конкуренция на уровне образа жизни и культуры общества	Стремление избежать конкуренции путем создания комплексных пионерских продуктов	Стремление победить в конкурентной борьбе на определенном рынке товаров и услуг
7.	Решающие факторы конкуренции разработчиков	Менталитет и организационная культура национальной инновационной системы	Организационная культура фирмы	Компетентность персонала организации
8.	Воздействие на рынок	Влияние системы на глобальный рынок	Влияние продукта на рынок в целом	Влияние продукта на сегмент рынка
9.	Критерий оценки эффективности проекта	Близость к природным технологиям	Стоимость фирмы	Текущая прибыль проекта

Источник: разработано автором

 

Ключевым  субъектом написания бизнес-плана инновационного проекта выступает проектная группа (команда проекта). Методология создания и управления проектными группами отражена в работе [13, с. 272-287]. В настоящей статье предположим, что проектная группа работает: в интересах достижения целей проекта; научно обосновано;  независимо; добросовестно;преследует цель максимизации заданного извне критерия эффективности деятельности группы (сокращения срока окупаемости, роста чистого приведенного эффекта, повышения индекса рентабельности инвестиций) и другого.

Для обеспечения роста эффективности идей инновационных проектов можно использовать алгоритмизированный подход к решению проблем синтеза таких инновационных идей. Алгоритм формирования идеи инновационного проекта содержит следующие шаги: 1. Наблюдение и контроль характеристик ситуации в интересах выявления бизнес-проблемы организации; 2. Сбор информации, относящейся к проблеме; Анализ информации о внешней и внутренней среде организации; 3. Диагностика проблем и ситуации в фирме; 4. Генерация вариантов решения проблемы организации; 5. Анализ осуществимости предложенных вариантов решений; 6. Разработка критерия оценки эффективности вариантов решения проблемы; 7. Написание бизнес-плана инновационного проекта; 8. Утверждение управленческого решения по вопросу выбора определенного варианта проекта; 9. Создание команды проекта; 10. Формирование инновационного проекта как комплекта документации по проекту; 11. Разработка и утверждения плана практической реализации этого инновационного проекта; 12. Реализация инновационного проекта на практике; 13. Наблюдение за ходом и подтверждение эффективности проекта.14. Внесение корректив в процесс осуществления инновационного проекта.

В процессе формирования бизнес-плана и практической реализации инновационного проекта требуется доработка этого проекта с учетом действительно складывающихся условий. В процессе доработки проекта важную роль может играть креативность, ментальность и оргкультура команды проекта. Креативностью проектной группы можно определить как готовность этой группы генерировать принципиально новые и/или модифицировать уже известные решения и/или идеи проекта. Креативность проектной группы можно описать как характерный для команды набор ее качеств: осознание командой существующего дефицита решений; чувствительность команды к проблемам проекта; способность проектной группы (команды) к синтезу приемлемых (рациональных) решений; способность проектной команды к выдвижения гипотез и осуществлению проверки гипотез по вопросам облика, содержания и характеристик проекта; свойство команды проекта выполнять достоверные прогнозы и фактическое описание итогов инновационного проекта и другое.

В качестве обстоятельств разработки алгоритма синтеза инновационной бизнес-идеи можно выделить следующее:

1) инновационный менталитет участников и всей команды проекта;

2) профессиональный состав и организационную культуру проектной команды определенного инновационного проекта;

3) порядковый номер технологического уклада области осуществления инновационного проекта;

4) положение (иерархический уровень) инновационного проекта в «технологической пирамиде» техуклада;

5) характер целевого рынка: рынок производителя; рынок потребителя;

6) характер осуществляемой в проекте инновации (индустриальный или постиндустриальный);

7) объект, продукт инновационного проекта (товар или услуга);

8) характер (функциональный, структурный, параметрический) устраняемой  проблемы фирмы;

9) объект инновационной деятельности (преобразование сознания человека, товар, услуга, технология) и другое.

Изучим влияние этих факторов генерации идей бизнес-планов инновационных проектов подробней. Менталитет субъекта инноваций может рассматриваться в качестве: мыслительной и психологической базы синтеза идеи инновационного проекта; фактор создания проектной группы; атмосфера и основа творческого процесса в команде инновационного проекта.

В этой статье «инновационным менталитетом» условимся называть объединение таких элементов: абстрактность мышления; склад ума проектной группы; мировосприятие команды; ценности оргкультуры проектной группы, которые задают мотивы участвовать в осуществлении инновационных проектов. Предполагается, что инновационный менталитет создает внутреннюю мотивацию членов команды: участвовать в инновационной деятельности; считать инновации предпочтительным способом получения денежных средств для удовлетворения своих индивидуальных потребностей.

Инновации в рамках различных техукладов, уровней «технологической пирамиды» требуют своих особых менталитетов. Например, для инноваций в сфере, например,  нанотехнологий необходим один менталитет (который ориентирован на исследование микроструктуры материалов). Для исследований, например, в области нейротехнологий необходим уже другой менталитет. Этот менталитет должен быть направлен на глубокое исследование механизмов работы мозга человека, мыслительного процесса и психики людей.

Оргкультура и состав проектной группы определяют одновременно  несколько факторов: возможность возникновения эффективной бизнес-идеи (инновации) в данной команде; методы выявления и разрешения внешних и внутренних проблем проекта; морально-психологическую атмосферу в проектной группе, что может способствовать появлению идей или подавлять творчество участников и другое.

Техуклад области деятельности определяет интеллектуальный уровень, организационную культуру, инструменты, способы и непосредственную организацию инновационной деятельности. Например, инновации в сфере железнодорожного путевого хозяйства принадлежат четвертому техукладу (паровая машина). Объектами таких инноваций выступают: рельсы, шпалы, костыли, гайки, болты, путевые стрелки, и другое. Для такой инновационной работы создают научно-исследовательские институты (НИИ) железнодорожного транспорта, лаборатории и т.п.. При этом сам инновационный процесс организационно разделен на отдельные части: за разработку изделия (отвечает НИИ); за изготовление этого изделия отвечают заводы; за эксплуатацию изделий отвечает путевая служба.

А деятельность, например, современных Тик-Токеров относится к 8-ому техукладу (информационные технологии и нейротехнологии). Объектом их инновационного творчества выступает изменение процессов мышления человека и/или  сфера эмоций, восприятия мира современными людьми. Для тик-токеров организационной формой их творческой деятельности являются так называемые «тик-ток дома». Характерно, что одна и та же команда тик-токеров выполняет все необходимые работы на протяжении всего жизненного цикла возникновения и реализации их инновационных идей и сформированных на их базе информационных продуктов.

Иерархический уровень «технологической пирамиды», на котором действует определенная проектная группа, тоже влияет на вероятность выработки эффективной инновационной идеи. Изучая данный вопрос следует учитывать, что любой техуклад представляет собой пятиуровневую технологическую пирамиду. На самом высоком (первом) уровне данной пирамиды располагаются концептуальные проекты (научные теории, концепции, идеи, философия). На втором уровне этой пирамиды располагаются разработчики новых технологий. Такие технологии интеллектуально базируются на результатах философии, теорий, концепций и другого. На третьем уровне пирамиды помещены разработчики средств производства, участвующих в реализации этих технологий. На четвертом уровне пирамиды располагаются фирмы, которые используют эти средства производства (например, ткацкие фабрики). И на пятом уровне пирамиды  находятся сырьевые фирмы и организации. Особенности работы на любом из данных уровней техпирамиды и определяет специфику предлагаемых инновационных идей, инструментов, способов их осуществления в ходе инновационных проектов.

Такой фактор как вид рынка (производителя, потребителя) тоже влияет на характер выдвигаемых инновационных проектов. На рынке производителя ключевыми являются инновационные идеи, нацеленные рост объемов производимых предприятием товаров. На рынке потребителя инновационные идеи ориентированы на синтез предложений о том, как этой фирме не проиграть в конкурентной борьбе за своего клиента.

Вид инноваций (индустриальный или постиндустриальный) тоже может быть фактором воздействия на сущность и характер идеи проекта. Инновационные идеи индустриального вида нацелены на более глубокое удовлетворение известных потребностей клиентов. По этой причине это могут быть идеи: новых способов удовлетворения потребности; предложение новых инструментов удовлетворения потребностей; предложение нового применения товаров, др. Если рассматривать постиндустриальный поход в инновационной деятельности, то такой подход базируется на: максимальном использовании достижений науки; генерации новых клиентов (идеи новых потребностей)

Товар или услуга (как вид продукта проекта) выступают факторами, воздействующими на выдвигаемые инновационные идеи. Это связано с тем, что товар материален, а поэтому и его производство в больше степени определяется  материальными факторами (сырье, станки и т.п.). Поскольку услуга  нематериальна, то ее производство в большей степени  ориентировано на моду, вкусы, интересы конкретного потребителя.

Характер решаемой в проекте проблемы (функциональная, структурная, параметрическая) является фактором и разработки бизнес-плана, глубину инновационных изменений, осуществление инновационного проекта и другое.

При разработке бизнес-планов инновационных проектов применяют моделирование, которое эффективно при следующих условиях:

1) моделирование должно быть   достаточно  подробным для  того,  чтобы  достичь  адекватность модели  с исходным объектом: технологией,   услугой; материальных объектом, товаром. Реализация данного условия ведет к увеличению расходов на разработку модели  и сам процесс такого моделирования;

2)  модель должна быть достаточно простой для того,  чтобы затраты на исследования с использованием этих моделей   были существенно ниже расходов на такие же исследования с использованием самого натурного объекта.

Языком  моделирования являются следующие формы  выражения  информации  об  объекте  моделирования [17, с.155; 18]:

1) модель в форме словесного  описания объекта, которая выступает как простое и неформальное представление сведений о объекте моделирования (проекте);

2) модель в виде графического  изображения: в форме граф-дерева целей проекта; в виде графиков изменения характеристик; модель в виде: чертежей; гистограмм, номограмм;

3) информация в виде блок – схем,  матриц  решений позволяют задавать структуру и/или  логические связи частей объекта моделирования;

4) информация о связях параметров объекта в форме системы уравнений, формул  с использованием переменных характеристик и другое.

Каждый из известных типов моделей использует свои формы  выражения   информации об  объекте  моделирования.

В виде принципов создания моделей могут приняться [17, с.182; 18]: 1)  принцип компромисса между ожидаемой  точностью  результатов  моделирования и сложностью модели; 2) баланс  точности (соответствие систематической и случайной ошибки моделирования); 3)  разнообразие  элементов  модели необходимое для  изучения многофункциональных   и/или  многовариантных объектов; 4) принцип наглядности модели для клиента и исследователя; 5)  блочное описание модели; 6) специализация  моделей.

К самим моделям предъявляется следующие требования [17, с.182; 18]:  полноты,  адаптивности, обеспечивать  возможность  внесения существенных изменений; абстрактность модели (должна  быть  достаточно  абстрактной); соответствия условиям и требованиям, ограничивающим  время  решения  задачи; модель должна  ориентироваться на воплощение с применением имеющихся технических средств; модель должна обеспечивать увеличение полезной информации об объекте моделирования; модель должна создаваться на базе общепринятой терминологии; модель должна допускать проверку адекватности или верификацию ее истинности (соответствия модели объекту); модель  должна  отвечать требованиям робастности (устойчивости  по  отношению  к  ошибкам  в  исходных   данных).

С применением моделей в ходе реализации как  комплекса согласованных действий могут решаться следующие управленческие задачи:   поисковое прогнозирование; нормативное прогнозирование; стратегическое  планирование; бизнес  планирование проекта; перспективное  планирование реализации проекта; текущее  планирование проекта; оперативное  планирование процесса выполнения проекта.

В этих интересах известно использование таких видов моделей: бизнес-модель М.Джонсона, К.Кристенсена, Х.Кагерманн; модель Алекса Остервальдера и других.

Модель инновационного проекта, тесно связанная со структурой решаемых в этом проекте задач была предложена Глущенко В.В. и Глущенко И.И. в работе [8, с.110-115; 19, с. 12- 17]. За основу этой модели была принята трехуровневая модель товара Филлипа Котлера. В такой модели Ф. Котлер описал следующие уровни товара: 1-й уровень отражает основное назначение товара; 2-й уровень модели характеризует товар в фактическом исполнении (конкретные свойства товара); 3-й уровень описывает «товар с подкреплением» (кредит, гарантия, послепродажное обслуживание и т.п.) [6, с.265].  В интересах характеристики стратегического и экологического влияния товара было предложено было дополнить эту модель Ф. Котлера четвертым уровнем (экологическим и стратегическим) [8, с.110-115]. При этом в рассматриваемой модели весь процесс выполнения инновационного проекта разбит на две группы управленческих решений: решения по внешним проблемам проекта; решения по внутренним проблемам проекта. Содержание этих проектных решений, соответственно, было описано в двух таблицах (см. таблицы № 2 и 3) [8, с.110-115]. В этой работе таблицы имеют № 7 и 8.

 

Таблица № 7. Модель внешних факторов проекта, влияющих на успешное осуществление инновационного проекта (фрагмент)

№	Внешние рисковые факторы инновационного проекта
	Источник рискового фактора	Наименование рискового фактора	Содержание рискового фактора	Вероятность преодоления рискового фактора	Вероятность реализации рискового фактора
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)
1.	глобальный научно-технический прогресс	недоступность передовых технологий	недостаточный уровень используемых в инновационном проекте технологий и технических решений	Рнтп,	(1-Рнтп)
2.	глобальный финансовый рынок	Доступность инвестиций	Наличие необходимых источников инвестиций	Рср,	(1-Рср)
3.	глобальный рынок	изменение структуры рынка и классификации товара	изменение структуры рынка, трансформация деления товаров на торгуемые и неторгуемые товары	Ркт	(1-Ркт)
4.	глобальный рынок	неопределенность состава участников конкурентных отношений	Возможность появления новых конкурентов, неопределенность состава участников конкуренции	Рор	(1 – Рор)
5.	глобальный рынок	унификация социальных стандартов потребления	Изменение вкусов и потребностей клиентов (покупателей)	Рорг	(1-Рорг)

Источник: разработано автором

 

Таблица 8. Модель (описание) внутренних факторов конкурентоспособности инновационного проекта (фрагмент).

№	Внутренние факторы конкурентоспособности инновационного проекта
	Источник рискового фактора	Наименование рискового фактора	Содержание рискового фактора	Вероятность преодоления рискового фактора	Вероятность реализации рискового фактора
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)
1.	Товар. Первый уровень	определение предназначения товара	правильное описание предназначения товара	Роп.	(1- Роп)
2.	Товар. Второй уровень	определение набора функций и основных характеристик товара	Правильное определение функций и основных характеристик товара для удовлетворения одной потребности	Рмф	(1 – Рмф)
3.	Товар. Второй уровень	достоверность заявленных характеристик	полнота и достоверность оценки качества товара в процессе испытаний	Рди	(1-Рди)
4.	Товар. третий уровень	Комплекс мер по поддержке товара	Состав и характеристика комплекса мер по повышению привлекательности товара (гарантия, кредит, послепродажное обслуживание и другое)	Рорг	(1-Рорг)
5.	Товар. Четвертый уровень	Оценка экологического и стратегического влияния товара	Особенности и характер экологического и стратегического влияния товара	Рд	(1- Рд)

Источник: разработано автором

 

На базе данных такой модели вероятность успешного осуществления (достижения конкурентоспособности) инновационного проекта может быть рассчитана как произведение вероятностей успешного решения проблем проекта. На вероятность успешного выполнения проекта влияет компетентность и взаимодействие участников проектной группы.

Полученные по итогам такого моделирования данные могут быть использованы при разработке бизнес-плана инновационного проекта. Бизнес-план проекта является управленческим решением руководства организации по вопросу осуществления определенного инновационного проекта.

Бизнес-план может выполнять в составе мер организации инновационной деятельности такие свои функции:

1) описания условий реализации инновационного проекта;

2) оценки экономической эффективности  инновационного проекта;

3) документирования облика проекта в таких его частях: продукт, клиенты, емкость рынка, объем  продаж, бренд, программа маркетинга и др.;

4) изучения производственной системы проекта (площадка, технологии, оборудование, сырье, персонал и др.);

5) изучения финансовых ресурсов  и графика инвестиций в проект;

6) описания профессиональных квалификационных требований  к  персоналу (группе) инновационного проекта;

7) изучение и анализ рисков инновационного проекта;

8) управления рисками инновационного проекта;

9) прогнозирования хода выполнения проекта и другого.

Бизнес-план инновационного проекта выполняет такие роли: рост степени готовности проектной группы к реализации проекта; уменьшение рисков при осуществлении конкретного инновационного проекта.

В методике ЮНИДО определено, что в содержание бизнес-плана проекта должны включаться следующие разделы инновационного проекта:

1. описание условий реализации инновационного проекта и его  исходные данные.

2. характеристика специфики рынка и производственных  мощностей проекта (фирмы).

3. исследование материальных  факторов  производства.

4. характеристика места нахождения производства и  площадки.

5. комплект проектно-конструкторской  и сметной документации.

6. материалы по организации фирмы и оценка ее накладных  расходов.

7. характеристика трудовых  ресурсов проекта.

8. расчет периода реализации проекта.

9. предполагаемы  финансовые и экономические результаты.

10. анализ рисков при реализации инновационного проекта,   методы  их   снижения,  страхование  рисков [17, с.251; 19, с. 12- 17 ].

Финансовые показатели проекта (срок окупаемости, чистый приведенный эффект, индекс рентабельности инвестиций и др.) могут быть рассчитаны по формулам, приведенным в работе [ 19, с. 12- 17].

Обсуждение. При внедрении проектной модели деятельности фирмы и разработке бизнес-плана инновационного проекта большое значение имеют менталитет, компетентность и оргкультура проектной команды. При этом большое значение для эффективной работы членов команды имеет системный подход, креативность членов команды. Оргкультура проектной команды должна позволять: проводить коллективную генерацию идей; повышать эффективность коммуникаций и обмена неявными знаниями в ходе реализации проекта. Компетентность участников проектной группы влияет на степень конкурентоспособности осуществляемого инновационного проекта.

Рекомендуется при формировании инновационных проектов дополнительно учитывать такие факторы: длительность финансового цикла проекта; характер маркетинговой стратегии предприятия [17, с.140-141]; длительность жизненного цикла продукции; тип рыночного цикла продукции и другое. Рекомендуется учитывать, что в маркетинге  принято  разделять  рыночный цикл продуктов (товаров и услуг) на такие этапы:  выведение продукта (товара или услуги) на рынок;  рост  продаж  товара;  зрелость (постоянный спрос на товар); насыщение рынка товаром;  спад спроса на товар;  уход товара с  рынка [6, с.160].

Важно учитывать, что объективно  существующий  объем  информации  об  объекте, разрабатываемом в инновационном проекте связан и  с этапом осуществления данного проекта, этапом цикла  разработки  товара.

При этом в методологии проектирования товаров высокотехнологичного машиностроения  можно выделить следующие этапы жизненного цикла таких изделий (товаров): этап  проектирования (разработки); этап  производства товара (изготовления); выполнение пуско-наладочных работ и регулировки (юстировка); этап обращения товара на рынке; этап эксплуатации товара его владельцем; этап утилизации или  модификации высокотехнологичного товара [17, с.140-141].

При осуществлении идей инновационных проектов следует помнить, что степень риска в инновационных проекта выше, чем в сфере обычной (рутинной) деятельности фирмы. Об этом говорят данные Ф. Котлера, которые свидетельствуют о следующем: на рынке товаров широкого потребления неудачу терпят 40% всех реализуемых проектов; на рынке товаров промышленного назначения неудача постигает  20% всех новинок; на рынке услуг неудачными бывают около 18% новых услуг [6, с. 288]. Эти данные подтверждают, что при выполнении инновационных проектом снижению рисков этих проектов абсолютно обоснованно должно уделяться повышенное внимание.

При этом материалы этой статьи подтверждают глубокое влияние развития 8-го техуклада на все стороны жизни и деятельности человека, включая возможное изменение сознания человека под влиянием информационных технологий (клиповое мышление), воздействием нейротехнологий.

Заключение. В статье с помощью использования прогностических системных моделей различных областей жизнедеятельности человека (топливно-энергетический комплекс, военно-техническая деятельность, медицина и другое) подтверждено влияние развития 8-го техуклада на общество и экономику. При этом было показано то, что по причине увеличения  интенсивности инновационной деятельности фирм следует ожидать их перехода (организаций, предприятий) на  проектную модель их работе в период нового техуклада. При этом изменения затронут всех строны организации и управления инновациями в организациях. Предполагается рост роли бизнес-планирования при реализации инновационных проектов фирм. В статье предложена методика формирования идей для бизнес-планов инновационных проектов в период развития 8-го техуклада. В статье описаны результаты изучения процесса моделирования идей и бизнес-планов проектов. При этом формируется концептуальный подход к генерации комплексных идей инновационных проектов. В настоящей работе описаны известные и разрабатываются новые методы моделирования бизнес-процессов. Результаты настоящей работы будут полезны при: переходе фирм (предприятий) на проектную модель их деятельности; практическом осуществлении инновационных проектов с учетом особенностей процессов формирования 8-го техуклада в экономике и обществе.

Библиографический список

1. Мищишин О.Я., Боднар В.Я. Прогнозирование и его методы. использование анализа в прогнозировании// Международный научный журнал Интернаука. 2018. Т. 2. № 9 (49). С. 11-17.
2. Кацибаев А.А. Переход от традиционного бизнес – планирования к бизнес – планированию с учетом принципов самообучающейся организации//Новая наука: Современное состояние и пути развития. 2016. № 4-1. С. 135-138.
3. Glushchenko V.V. Project model of functioning of the organizations// The scientific heritage, 2020, vol. 3, № 53 (2020), р. 15- 33
4. Глущенко В. В. Общая теория проектной деятельности организаций//Kazakhstan Science Journal. 2020. Т. 3. № 10 (23). С. 63-75. (дата обращения 15.10.2020).
5. Альтшуллер Г.С. Найти идею. Введение в теорию решения изобретательских задач. – Новосибирск: Наука, 1986. -209 с.
6. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер с англ./ Общ ред и вступ ст. Е.М. Пеньковой. – М.: Прогресс, 1990. – 736с.
7. Потапов А.В. Использование методов системного анализа в системном инжиниринге и бизнесе//В сборнике: Бизнес-инжиниринг сложных систем: модели, технологии, инновации. Сборник материалов I международной научно-практической конференции. 2016. С. 207-210.
8. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Наукология: задача модернизации науки и инновационной деятельности, – М.: Глущенко Ирина Ивановна, 2015; 116 с.
9. Глущенко В.В., Теория технологических укладов. – М.: Глущенко Валерий Владимирович, 2020.-  80 с.
10. Глущенко В.В., Научная теория сферы услуг (сервисология, сервисное дело) в условиях шестого технологического уклада. – М.: Глущенко Валерий Владимирович, 2021.-  116 с.
11. Ковальчук М.В. Природоподобные (конвергентные) технологии – глобальные угрозы и вызовы//Недели науки СПбПУ, Санкт-Петербургский Политехнический Университет Петра Великого,2021, https://www.youtube.com/user/SPBMEDIA.
12. Боровик Г.Г., Дорошенко К.В. Понятие экосистемы, виды экосистем и основные отличия природных экосистем от антропогенных//Студенческий форум. 2020. № 30 (123). С. 23-24.
13. Глущенко В. В. Научная теория команд и стратегического управления работой команд // Бюллетень науки и практики. 2020. Т. 6. №4. С. 272-287. https://doi.org/10.33619/2414-2948/53/32
14. Глущенко И.И. Система стратегического управления инновационной деятельностью.- г. Железнодорожный, Московская обл.: ООО НПЦ Крылья, 2006. – 356 с.
15. Глущенко И.И. Формирование инновационной политики и стратегии предприятия. -  М. : АПК и ППРО, 2009. – 128 с.
16. Глущенко В.В. Социально-экономические трансформации и ментальные конфликты в период развития шестого технологического уклада//Kazakhstan Science Journal. 2021. Т. 4. № 6 (31). С. 12- 26. https://sciencejournal.press/sj/article/view/262/213 (дата обращения: 30.06.2021)
17. Глущенко В. В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. – г. Железнодорожный, Моск.обл., ООО НПЦ «Крылья», 2000. –400 с. Изд. 2-е испр.
18. Рабочая книга  по  прогнозированию /Редкол.: И.В. Бестужев- Лада (отв. Ред.).-М.: Мысль, 1982.- 430 с.
19. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Анализ факторов риска, влияющих на финансовый результат инновационного проекта в высокотехнологичном машиностроении// Проблемы машиностроения и автоматизации, 2014, № 4, с. 12- 17.

---

Количество просмотров публикации: Please wait

Все статьи автора «Глущенко Валерий Владимирович»