СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Стратегией является система по развитию организации, формы ее деятельности, ее позиции на рынке, которая способна долгосрочному достижению поставленных целей.

В общих понятиях существуют девять факторов развития стратегии. Все они в совокупности дают хороший результат.

1. Миссия управления является главным предназначением организации;
2. Конкурентные преимущества.  Целью является достижение целей, превышающих конкурентных. Таким образом обеспечить положение и прибыль выше в сфере своей деятельности;
3. Всесторонняя организация бизнеса. Является одним из ключевых факторов разделение на более мелкие отделы.
4. Продукция или услуга является выпускаемым товаром компании. Сюда же относятся любые виды предоставляемых услуг;
5. Рынки продажи включают в себя области  обмена товарами и услугами;
6. Ресурсы охватывают как разного рода инвестиции, так и различные мелкие и крупные затраты и расходы;
7. Структурные изменения – точнее приобретения и продажа различных предприятий. Является одним из самых важным и значимых факторов стратегического менеджмента организации;
8. Программы развития и роста нацелены на повышение темпов производства, роста рынков сбыта и продаж, увеличение активности в делах организации и т.д.
9. Культура, а также компетентность управления организацией являются важными  индикаторами развития стратегии.

Все шаги разработки стратегии можно показать в виде цепочки  последовательности (рис. 1 ) [1].

Рис. 1

Самыми распространенными на практике ведения бизнеса являются базисные или эталонные стратегии развития организации.

Эталонные стратегии развития предприятия

1. Первая группа состоит из стратегий концентрированного роста. Они связаны  с изменением продукта и (или) рынка.
2. Во вторую группу входят структуры расширяющие организацию с помощью добавления новых отделов.
3. Третья группу составляют стратегии, реализующиеся тогда, когда компании не могут больше развиваться в этой сфере с данным продуктом в рамках этой области.
4. Стратегии четвертой группы могут быть реализованы в тот момент, когда организации необходимо перегруппировка сил после продолжительного этапа роста[2].

1. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. [Электронный ресурс] URL: http://elibrary.sgu.ru/uch_lit/2107.pdf (Дата обращения 14.07.2020г.)
2. Глава 3. ФОРМИРОВАНИЕ  МАРКЕТИНГОВОЙ  СТРАТЕГИИ  [Электронный ресурс] URL: http://bibl.rusoil.net/base_docs/UGNTU/ODPMO/3MNB/umk_2/teor/t3/t3_2.htm  (Дата обращения 14.07.2020г.)

Все статьи автора «Линцов Артем Александрович»