УДК 331.08

КЛАССИФИКАЦИЯ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ

Долматова Наталья Юрьевна
Воронежский государственный университет
магистр кафедры экономики труда и основ управления

Аннотация
Данная статья посвящена разбору видов классификации процесса адаптации. Данная классификация позволяет расставить акценты в работе с новым сотрудниками, чтобы вести более эффективную работу.

Ключевые слова: , , , , , , , ,


Рубрика: 08.00.00 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Библиографическая ссылка на статью:
Долматова Н.Ю. Классификация адаптации персонала как кадровая технология // Современные научные исследования и инновации. 2020. № 6 [Электронный ресурс]. URL: https://web.snauka.ru/issues/2020/06/92579 (дата обращения: 27.11.2021).

Как известно, целью всех коммерческих организаций является получение прибыли. Это задача может быть достигнута двумя путями- максимизация прибыли или минимизация издержек предприятия.

Управления по работе с персоналом на прямую не приносят дохода компании. Работая над процессом адаптации сотрудников в компании, HR- специалисты помогают приспособиться к новым рабочим условиям и снизить риск возможного ухода сотрудника из компании.

Адаптация- это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда[1, с.206].

Помощь в данном процессе опытных сотрудников с высокой квалификацией, ориентированных на личностный рост, способствует максимальной эффективности такой процедуры.

Последствия неправильного построения процесса адаптации может привести к следующим последствиям:

- токсикация персонала;

- высокая текучесть;

- низкая производительность труда;

- падение HR-бренда;

- отсутствие сильного и сплоченного коллектива;

- низкая мотивация работников [2, c.96].

Для того чтобы не столкнуться с этими последствиями, необходимо знать о различных видах адаптации и иметь представления о работе над каждым из них.

С целью преодоления возникающих трудностей в процессе адаптации и возможностью оперативно их проработать, трудовая адаптация имеет подробную классификацию (табл. 1):

Таблица 1- Классификация адаптации по различным признакам

Признак классификации Виды адаптации
 

 

По отношениям субъект-объект

  1. адаптация сотрудника, попадающего в новый коллектив;
  2. адаптация трудового коллектива к новым условиям работы и появлению новых сотрудников (пример – смена руководства).
 

По уровню

  1. первичная – адаптация молодого специалиста;
  2. вторичная – при последующей смене работы.
По изменению социального статуса
  1. адаптация работника к новой должности;
  2. адаптация работника к понижению в должности;
  3. адаптация после увольнения.
 

 

По факторам

  1. профессиональная;
  2. социально-психологическая;
  3. психофизиологическая;
  4. экономическая;
  5. организационно- административная;
  6. санитарно- гигиеническая [3, с.4].

Данная классификация помогает распределить все аспекты адаптационного периода по сферам деятельности и помочь новым сотрудникам правильно распределять свои силы и расставлять акценты, которые важно анализировать и пытаться приспосабливаться к среде окружающей их в данный момент, а работодателю и сотрудникам кадровой службы в свою очередь понять пробелы в процессе адаптации сотрудника и выявить нерешенные проблемы, с которыми необходимо разобраться.

Адаптация- многомерный процесс приспособления сотрудника к новым рабочим реалиям, который необходимо не только отслеживать и контролировать сотрудниками отдела по работе с персоналом, но и оказывать всестороннюю помощь в решении возникающих вопросов и трудностей.

Чем более сформулированным и продуманным будет процесс адаптации новых сотрудников, тем будет выше вероятность их скорого вливания в коллектив и привыкания к новому рабочему процессу, а значит и уменьшению издержек за счет оптимизации бизнес- процессов.


Библиографический список
  1. Дуракова И.Б. Управление персоналом в России: новые функции и новое в функциях: монография / под ред. проф. И.Б. Дураковой. – М.: ИНФРА – М, 2017. – 242 с.
  2. Базарова Т.Ю. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: Юнити, 2017.- 242 с.
  3. Кобцева Е.Н. Адаптация персонала: классификация видов и показатели/ Е.Н. Кобцева // Вестник ВГУ.- №1, 2008.- 6 с.


Количество просмотров публикации: Please wait

Все статьи автора «Долматова Наталья Юрьевна»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться:
  • Регистрация