Равно как и каждая, организационно – управленческая структура, рассматриваемое предприятие обладает нескольким количеством степеней управления. На самом верхнем уровне управления создаются наиболее общие заключения по управлению предприятием и исполняются функции стратегического планирования и контакта с внешними структурами. На средней степени иерархии решения предыдущего уровня детально анализируются, превращаются в определенные планы, реализовывается исполнение функций данного планирования, контроля, управления производством и потоками ресурсов. Итогом работы сотрудников оперативного уровня считается реализация производственной программы. [3, стр.215]
Весь жизненный цикл управления содержит в себе все ключевые функции управления.
1. Прогнозирование. Формируются ключевые векторы направления жизнедеятельности объекта управления, потребности и способности внешней среды, допустимая перспектива состояние объекта. Период прогнозирования охватывает промежуток 5-20 лет.
2. Планирование, которое можно разделить на:
- перспективное – устанавливает главные цели жизнедеятельности предприятия, средства и способы достижения. Принимаются решения о вопросах специализации изготовления продукции в организации, выявление четкого списка производимой продукции. По итогу данного планирования выявляются конкретные цифры и задания по главным разделам работы организации с разделением по временным аспектам;
- текущее, т.к. на всех предприятиях существую какие-либо ограничения, именно текущее планирование вычисляет нынешние цели и методы их достижения при существующих условиях. Здесь свое решение могут найти проблемы, связанные с финансовыми ресурсами, а также формированием среднесрочных процессов, нахождением дополнительной рабочей силы и транспортных ресурсов;
- оперативно-календарное, выделяет планы на кратчайший временной период, выделяется конкретизацией ключевых показателей. Другими словами, происходит процесс решения задач по распределению ключевых производственных элементов.
3. Связь. При помощи такой функции, как связь, происходит обмен среди всех степеней управления, подразделений предприятия, между внешней средой и объектом.
4. Регулирование. Роль регулирования нацелена на устранение критичных нестыковок, образующихся в производственных системах.
5. Учет, контроль и анализ. Данные о нынешнем состоянии объекта, которую используют в дальнейшем с целью формирования управляющих воздействия формируют функции учета, контроля и анализа. Учетная информация же в свой черед делится на две категории: сведения согласно оценкам закономерностей функционирования объекта и сведения по учету недостатков в производственном процессе и причинам их появлений. Сведения о закономерностях функционирования применяется при каждом выборе целей и главных методов их свершения, а информация о возмущениях применяется для осуществления функций регулирования.
6. Функция организация исполнения определяет стабильные и временные контакты с каждой структурой подразделения объекта, устанавливает распределение и требования их жизнедеятельности.
Для краткосрочного периода (не превышающего 1 год) на этом предприятии разрабатываются детальные планы для всех сфер деятельности: продаж, производства, закупок, работы с персоналом и других. Реализация данных планов обеспечивает достижение целевых краткосрочных значений прибыли и рентабельности и создать задел для успешной реализации средне и долгосрочных планов.
Также на этом этапе планирования происходит анализ возможностей развития предприятия: определяется, что может быть сделано для улучшения всех процессов, реализуемых на предприятии (цель: все делать дешевле, качественней, быстрее, результативней); возможности увеличения продаж без изменения текущей товарной номенклатуры (например, путем повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции или освоения новых привлекательных географических территорий); возможности изменения товарной номенклатуры (например, путем добавления в нее товарных единиц, товаров и товарных ассортиментов, которые предприятие смогло бы выпускать на конкурентоспособном уровне и на которые есть достаточный запрос), видов деятельности. [1, стр.155]
Библиографический список
- Андрошина И. С. Финансовое планирование и бюджетирование: учеб. пособие / И. С. Андрошина, А. В. Носов, И. В. Остапенко. – М.: Изд-во МЭИ, 2018. – 174 с.
- Платунова, М.С.(составитель) Планирование на предприятии АПК: Учебное пособие / М.С.(составитель) Платунова. – СПб.: Лань, 2016. – 176 c.
- Эрмашвили Н. Д., Организация и планирование производства: Учебник для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015г. – 312с.
Количество просмотров публикации: Please wait