Подходы или способы, которые по отдельности или совместно применяются при составлении плана называются методами планирования.
• Балансовый метод – составляется таблица, отражающая что должно быть сделано и источники необходимого. Данный метод используется на каждом шаге подготовки планов, прогнозов, программ. С помощью системы финансовых, трудовых и материальных балансов этот метод осуществляется на практике. Недостатки: большая трудоемкость по анализу информации. Достоинства: его наглядность.
• Нормативный метод – метод, основанный на расчете норм (заданные заранее объемы затрат отдачи или решения, которые должны быть соблюдены в работе предприятия). Нормы должны соответствовать условиям работы, применяемым технологиям. Особенно пригодится данный метод для формирования плана налоговых и других исчислений, планирования показателей по труду и заработной плате, подтверждении инвестиционных проектов.
Достоинства: не нуждается в применении сложных методов анализа, дает возможность контролировать издержки производства, кроме этого сократить их на реализацию каждого вида учета и анализа. К недостаткам можно отнести погрешности, которые появляются при переоценке плановых норм, поскольку остатки незаконченного производства не переписываются на новые нормы.
• Метод экстраполяции (перенесения) – подразумевает исследования в настоящем и прошлом, обнаружение тенденций, вычисление соотношений, закономерностей и перенесение их в будущее. Данный способ подразумевает перемещение закономерностей и направленностей минувшего времени в перспективу, что определяет применение этого метода при прогнозируемом и стабильном изменении показателей в будущем.
Плюс – это легкость, но достоверность использования данного метода. Минус: огромное число критериев для его использования. Невозможно пользоваться методом экстраполяции на объекте, по которому отсутствует статистическая информация. [1, стр.238]
• Метод технико-экономических расчетов – подразумевает осуществление, обоснование будущих действий на базе предварительного анализа и оценки необходимых расходов и выгод.
Достоинства: метод технико-экономических расчетов содействует предотвращению субъективизма в планировании и увеличивает степень научной аргументированности. Минусы: использование данного метода потребует четкого математического отображения экономической проблемы и зачастую экспертной оценки полученных данных.
• Метод экспертных оценок – способ, базирующийся на опросе специалистов, применяется для выявления спроса на товары, изменения цен на сырье, прогнозирования конкуренции, услуги других организаций и прочее. Данный способ применяется в главном в среднесрочном и долгосрочном планировании.
Достоинства: вероятность многостороннего анализа проблем, скорость получения итогов, возможность извлечения количественных оценок в вариантах, когда не присутствуют статистические данные или показатель содержит качественную природу. Минусы: субъективность оценки, сложность процедуры сбора информации, необходимость в специализированных кадрах.
• Графические методы планирования – способ, дающий возможность визуализировать предстоящие изменения с помощью графиков.
Плюсы: данный метод помогает наглядно и четко представить изменение характеристик. Минусы: отдельно от всех способов этот метод не применяется.
Все вышеперечисленные методы используются в единстве и взаимосвязи в процессе формирования планирования на предприятии. [3, стр.10]
Библиографический список
- Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. 2-е изд. / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 486 c.
- Платунова, М.С.(составитель) Планирование на предприятии АПК: Учебное пособие / М.С.(составитель) Платунова. – СПб.: Лань, 2016. – 176 c.
- Савкина, Р.В. Планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / Р.В. Савкина. – М.: Дашков и К, 2015. – 320 c
- Сергеев, И. В. Оперативное финансовое планирование на предприятии / И.В. Сергеев, А.В. Шипицын. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 288 c.