Деятельность промышленных предприятий всегда является фундаментом развития российской экономики. В современной многогранной экономике и постоянно протекающим изменениям, предприятиям приходится подстраиваться под новые условия и постоянно развиваться, чтобы добиться необходимой прибыли. Предприятия промышленности вносят существенный вклад в ВВП страны. Их доля составляет порядка 30%, основная доля которых приходится на обрабатывающую промышленность.
Эффективность деятельности любого предприятия определяется соотношением затрат к полученным результатам, что достигается различными методами. В настоящее время эффективность производственной деятельности заключается в многообразии факторов как производственных, экономических, финансовых, так и трудовых, инновационных и прочих. Правильная оценка и анализ всех этих показателей предполагает эффективное управление, что способствует повышению эффективности предприятия.
Устойчивость предприятия напрямую связано с его эффективностью. Только прочно устоявшееся предприятие способное устоять в кризисных ситуациях или же понести минимальные потери, можно назвать эффективным. Существует множество подходов к определению системы показателей, характеризующих эффективность и устойчивость предприятий. При анализе необходимо использовать:
1) Общие показатели:
- Прибыль на единицу затрат;
- Затраты на 1 руб. товарной продукции.
2) Трудовые показатели:
- Выработка;
- Прибыль от продаж на 1 работника;
- Трудоемкость на единицу продукции.
3) Показатели использования фондов:
- Фондоотдача;
- Рентабельность ОФ;
- Фондоемкость;
- Материалоемкость.
4) Финансовые показатели:
- Оборачиваемость оборотных средств;
- Рентабельность оборотных средств;
- Коэффициент текущей ликвидности;
- Оборачиваемость запасов.
Тщательная оценка всех этих показателей даст оценку о состоянии промышленного предприятия, его устойчивости от кризисных явлений. На основании полученных результатов высшее руководство должно разрабатывать меры по повышению эффективности и следовательно устойчивости предприятия.
Не стоит забывать, что в современном мире эффективным является только высоко автоматизированное предприятие. Острая проблема крупных промышленных предприятий – это переход на автоматизированное управление всех производственных процессов, которое в свою очередь обеспечит высокую производительность и повысит эффективность их деятельности.
Оценить механизацию и автоматизацию производства возможно путем расчета коэффициентов механизации производства и механизации(автоматизации) труда.
Кмп=Vм/Vобщ
где, Vм- объем продукции, произведенной с помощью машин и механизмов;
Vобщ- общий объем выработанной продукции.
Кмт=Nм/Nр
где, Nм- количество рабочих, занятых на механизированных (автоматизированных) работах, чел.;
Nр- количеств рабочих, выполняющих ручные операции.
На современных промышленных предприятиях все больший оборот получает внедрение специализированных систем, способных автоматизировать многие бизнес- процессы. Одна из них система Enterprise Resource Planning (ERP) – управление ресурсами предприятия. Система больше распространена на крупных предприятиях, имеющих сложную структуру подразделений, выполняющих множество функций. Достоинство этой системы в том, что внедрение может происходить модульно, поэтапно, тем самым процесс внедрения происходит безболезненно для крупного предприятия, деятельность которого налажена соответствующим образом. Любая автоматизированная система в разных производственных процессах должна строиться на основных принципах, позволяющих эффективно наладить деятельность компании. К основным принципам относятся:
- Принцип согласованности. Действия в автоматизированном процессе должны быть согласованы между собой и со входами и выходами процесса. В случае несогласованности могут произойти сбои в работе;
- Принцип интеграции. Автоматизируемый процесс должен иметь возможность интегрироваться в общую среду предприятия. На различных уровнях автоматизации интеграция выполняется по разному, но суть принципа остается неизменной. Автоматизация процессов так же должна обеспечивать взаимодействие автоматизируемого процесса с внешней средой;
- Принцип независимости исполнения. Автоматизируемый процесс должен выполняться самостоятельно, без участия человека, либо с минимальным контролем со стороны человека. Человек не должен вмешиваться в процесс, если процесс выполняется в соответствии с установленными требованиями.
Система ERP является самонастраиваемой, гибкой системой автоматизации, именно поэтому пользуется повышенным спросом среди крупных промышленных предприятий. Система помогает наладить как бизнес- процессы, так и процессы производства, контроля и анализа.
Существуют следующие проблемы, с которыми сталкиваются предприятия, внедряющие автоматизированные системы, в том числе ERP:
- Не достаточно полное и не качественное описание всех бизнес- процессов происходящих на предприятии до начала внедрения системы;
- Учет постоянных корректировок и внесенных изменений, подстраивая систему под свое предприятие;
- Не стоит полностью полагаться на специалистов по внедрению систему. Никто не сможет учесть все тонкие моменты, происходящие на предприятии. Участие во всех процессах лично необходимо;
- Внедрять систему нужно поэтапно, модульно. Не стоит внедрять на все процессы сразу, только детально проработав один из процессов стоит переходить к следующему.
Не забыв про основные проблемы внедрения автоматизированных систем и проводя тщательный контроль за происходящим на предприятии, можно эффективно использовать автоматизированные системы в работе.
Эффективность деятельности промышленного предприятия в результате внедрения автоматизированной системы ERP достаточно велико. По данным фирмы «1С» благодаря систему возможно:
- Снижение себестоимости выпускаемой продукции на 7%;
- Снижение объемов материальных запасов на 22%;
- Увеличение объема выпускаемой продукции на 29%;
- Рост производительности труда в производстве на 13%;
- Сокращение дебиторской задолженности на 11%;
- Сокращение сроков исполнения заказов на 26%;
- Сокращение операционных и административных расходов на 20%;
- Рост прибыли на 13%.
Крупные предприятия в настоящее время очень остро нуждаются в автоматизации процессов деятельности. В условиях быстроменяющегося рынка, предприятию для эффективной работы необходимо внедрение автоматизированных систем, что будет – ключевым фактором успеха.
Библиографический список
- Сергеев И.В. – Экономика предприятия: Учебное пособие/ 2-е изд., перераб. и доп. М.:Финансы и статистика, 2000
- Финансы и учет: современная теория, методология и практика: сборник научных трудов по материалам I международной научно-практической конференции 30 июня 2016 г. – Москва: НОО «Профессиональная наука» – 2016. – 238 с.
Количество просмотров публикации: Please wait