Введение
Любая предпринимательская деятельность всегда связана с рисками, а руководство, как правило, не отдает должного внимания системам управления ими. В современных условиях политической и экономической неустойчивости степень риска значительно возрастает. Данные Росстата свидетельствуют о заметном сокращении прибыли и объемов производства многих отраслей за 2015 год. Зарубежные санкции, а также резко упавший курс рубля и спад инвестиций заметно подкосили российскую экономику. Многие отрасли промышленности столкнулись с подорожанием импортного сырья. Предприятия, экспортирующие свою продукцию, в условиях практически полного отсутствия поддержки со стороны государства также оказались в незавидном положении. Сокращение затронуло большинство отраслей – на этом сказались низкий спрос на продукцию, а также рост закупочных цен из-за девальвации рубля. Многие предприятия стали сокращать запасы и увольнять рабочих. Производственное предпринимательство занимает ведущую роль в развитии страны. Здесь осуществляется производство продукции, товаров, сырья, однако именно эта сфера деятельности подвержена наибольшему риску, из- за больших капиталовложений. [1]
Операционный леверидж как инструмент прогнозирования прибыли и возможных рисков на производственном предприятии
Управление затратами вплотную связано с проблемами совершенствования методического инструментария анализа финансово-хозяйственной деятельности. Поэтому изучение и использование современных методических подходов к управлению затратами на производство и реализацию продукции и анализу финансово-хозяйственной деятельности является необходимым условием повышения эффективности.
Затраты на производство можно группировать по ряду признаков: экономическим элементам и назначению, способу отнесения на себестоимость, их составу, отношению к объему производства, по степени охвата планом, месту возникновения и центрам ответственности».
Классификация затрат по экономическим элементам включает следующую группировку затрат:
- материальные затраты;
- затраты на оплату труда;
- расходы на социальные нужды;
- амортизационные отчисления;
- прочие расходы.
По отношению к объему производства затраты подразделяют на переменные и постоянные. Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции, т. е. в зависимости от деловой активности организации. Переменный характер могут иметь как основные производственные, так и косвенные накладные непроизводственные расходы. [3]
Анализ величин постоянных и переменных расходов предприятия позволяет выявить уровень риска, что является необходимым этапом планирования и принятия управленческих решений. [4]
Одним из эффективных методов управленческого учета является методика анализа соотношения “затраты – объем – прибыль” (“CVP–анализ”), которая позволяет определить точку безубыточности (порог рентабельности), т.е. момент, начиная с которого доходы предприятия полностью покрывают его расходы. Проведение данного анализа невозможно без такого важного показателя как производственный леверидж (leverage в дословном переводе – рычаг). С его помощью можно прогнозировать изменение результата (прибыли или убытка) в зависимости от изменения выручки предприятия, а также определить точку безубыточной деятельности (порог рентабельности).
Если доля постоянных расходов велика, говорят, что компания имеет высокий уровень производственного левериджа. Для такой компании иногда даже незначительное изменение объемов производства может привести к существенному изменению прибыли, поскольку постоянные расходы компания вынуждена нести в любом случае – производится продукция или нет, а переменные расходы будут меняться незначительно. При резком падении продаж такое предприятие может очень быстро “упасть” ниже уровня безубыточности. Изменчивость прибыли до вычета процентов и налогов, обусловленная изменением операционного левериджа, количественно выражает производственный риск. Иными словами, предприятие с более высоким уровнем производственного левериджа является более рискованным.
Однако считать, что высокая доля постоянных расходов в структуре затрат предприятия является отрицательным фактором, нельзя. Увеличение производственного левериджа может свидетельствовать о наращивании производственной мощи предприятия, о техническом перевооружении, повышении производительности труда, а также о реализации научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок. Все эти факторы, несомненно являющиеся положительными, проявляются в увеличении доли постоянных расходов и приводят к увеличению эффекта производственного левериджа. [2]
В настоящее время, в условиях экономической нестабильности, все предприятия наиболее подвержены риску, поэтому вопрос эффективности использовании ресурсов стоит на первом месте. Операционный рычаг позволяет:
решить вопрос увеличения размера прибыли за счет сокращения части тех или иных затрат;
найти оптимальное сочетание постоянных и переменных затрат, что приведет к росту прибыли;
оценить окупаемость затрат и финансовую устойчивость компании. [5]
Предположим, что цена изделия (P) =1 600р
Выручка (В) = 4 160 000р/мес
Таблица-1
|
FC (мес.)
|
|
| Затраты на аренду |
330 000р
|
| Зарплата АУП |
210 000р
|
| Страховые отчисления (30%) |
63 000р
|
| Затраты на коммунальные услуги |
35 000р
|
| Затраты на рекламу |
25 000р
|
| Услуги интернета |
3 500р
|
| Амортизация |
145 000р
|
|
∑
|
781 500р
|
|
VC (мес.)
|
Цена за единицу
(руб.) |
Объем производства
(шт.) |
Всего:
(руб.) |
|
Затраты на сырье
|
1000
|
2 600
|
2 600 000
|
|
Затраты на топливо
|
24,5
|
2 600
|
63 700
|
|
Зарплата рабочих
|
19,34
|
2 600
|
120 000
|
|
Взносы с ФОТ
|
5,8
|
2 600
|
36 000
|
|
∑
|
1049,64
|
 |
2 819 700
|
Производственный леверидж (
) = 
= 0,277157
При данном уровне выпуска коэффициент производственного левериджа равен 0,28.
= 
= 
= 1419,98Точка безубыточности – это запас прочности предприятия, таким образом, при Q = 1419,98 и ниже предприятие из прибыльного станет убыточным.
)= .gif){kind=small}
,где MP- маржинальный доход
MP= В – VC
Прибыль= В- FC-VC = 4 160 000- 3 601 200 = 558 800р
Эффект пр. левериджа=
.gif){kind=small}
= 2,4Означает, что увеличение выручки на 1% приведет к увеличению прибыли на 2,4%.
Проиллюстрируем как изменится прибыль при увеличении выручки на 10%. Переменные расходы вырастут на 10%. Постоянные расходы останутся на прежнем уровне:
Таблица – 3
| Выручка |
4 576 000р
|
| Переменные расходы |
3 101 670р
|
| Постоянные расходы |
781 500р
|
Таким образом, если предприятие будет постоянно наращивать объемы производства, то прибыль при заданных условиях будет существенно возрастать. Однако, если объем выпуска продукции будет падать, то предприятие рискует быстро спуститься ниже точки безубыточности и будет не в состоянии покрывать свои расходы.
Библиографический список
- Быркова, Е.А. Российская промышленность начала 2015 год с провала [электронный ресурс] http://провэд.рф/economics/company-news/25086-possiyskaya- ppomyshlennosty-nachala-2015-god-s-ppovala.html- статья в интернете.
- Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. — M.: OOO «ТК Велби», 2002.— 424 с.
- Абдыкалиева Ж.Ш. Особенности формирования себестоимости в сельскохозяйственной отрасли [электронный ресурс] http://www.be5.biz/ekonomika1/r2013/3766.htm
- О.В.Грищенко УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ Конспект лекций. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007.
- Операционный рычаг: разъяснение понятия [электронный ресурс] http://biz-in-life.com/terminy/operacionnyj-rychag-razjasnenie-ponjatija#ixzz44Z4acYgN
Количество просмотров публикации: Please wait