В условиях сильной конкуренции многих производителей интересует определение минимальной цены продукции, что позволяет провести анализ рентабельности различных продукций и сформировать эффективную технологию производства. Все это можно определить, используя систему «Директ-кост».
В Российской Федерации система «Директ-кост» известна как одна из основных методов калькулирования себестоимости, применяемых в управленческом учете, наряду с системами учета затрат как стандарт-костинг, метод ABC и др.
Понятие «Директ-кост» впервые появилось в трудах американского экономиста Джонатана Гаррисона в 1936г. Однако фактически система «Директ-кост» стала применяться в 1953г. промышленными предприятиями США, после опубликования описания применения данного метода Национальной ассоциацией бухгалтеров-калькуляторов. В России же данная система стала внедряться в теорию и практику учета затрат лишь в 1990-х гг.
В настоящее время в Российской Федерации системе учета затрат «Директ-кост» посвящено немало научных трудов, статей и книг. Многие авторы рассматривают особенности данного метода, его роль для принятия управленческих решений и возможность сочетания с другими системами учета затрат.
Основные проблемы внедрения системы «Директ-кост» в отечественные предприятия можно свести к следующему:
- проблемы в разделении затрат на постоянные и переменные. Это связано с тем, что в последнее время многие постоянные затраты являются полупеременными, и в различных условиях могут проявлять себя по-разному;
- отсутствие расчета полной производственной себестоимости. Для расчета необходимо провести дополнительные вычисления;
- возникают трудности в оценке себестоимости запасов и готовой продукции при составлении отчетов для акционеров, так как оценка производится в разрезе только переменных затрат;
- фактическая себестоимость и «сокращенная» себестоимость (учитываются только переменные затраты) не совпадают, что не отвечает отечественным требованиям учета затрат, основной задачей которых является составление точных калькуляций;
- различие результатов финансового учета и управленческого учета, что ведет к недоверию контролирующих органов таким результатам;
- происходит искажение суммы прибыли за текущий отчетный период, в результате чего возникают проблемы при исчислении суммы налога на прибыль;
- цены на продукцию должны обеспечивать покрытие всех затрат, в том числе и постоянных, иначе в долгосрочном плане предприятие может иметь убытки;
- система «Директ-кост» не используется при составлении внешней отчетности и расчета налогов в соответствии с Международными стандартами бухгалтерского учета, так как применяется во внутреннем учете для принятия управленческих решений.
Для успешного внедрения данной системы учета затрат следует изучить опыт применения в других странах, а так же создать для этого необходимые условия и предпосылки.
Так же следует отметить, что западным организациям свойственно разделение общей бухгалтерии на производственную и финансовую, что не характерно для отечественных предприятий. Однако систему учета затрат «Директ-кост» можно использовать при различных способах связи производственной и финансовой бухгалтерии, следовательно, его можно использовать на отечественных предприятиях при нынешней единой системе бухгалтерского учета.
Необходимо четко классифицировать затраты на переменные и постоянные. Это позволит увеличить эффективность производственного учета и облегчит применение системы учета затрат «Директ-кост», путем решения сразу нескольких проблем, описанных выше.
Главным фактором применения данной системы является не только решение методологических, технических и организационных проблем в бухгалтерском учете, но и развитие в Российской Федерации рыночных отношений. Изучив опыт развивающихся стран в применении метода «Директ-кост», возможно начать процесс его внедрения в отечественные предприятия.
В результате данная система получает все большее развитие, в первую очередь, филиалами западных крупных российских предприятий.
Новые и быстроразвивающиеся компании, которые работают в развитых секторах экономики и в условиях жесткой конкуренции, так же пытаются адаптировать систему «Директ-кост» в России. Следует отметить тот факт, что на современном этапе развития управленческого учета метод «Директ-кост» трансформируется в систему ТА (метод учета и планирования стоимости генерирования денежных средств и может быть интегрирован с целевым нормативным учетом.
Таким образом, необходимо знать все особенности системы «Директ-кост» для реализации преимуществ данной системы при внедрении в отечественные предприятия. Поскольку с ее помощью можно быстро реагировать на меняющиеся условия рынка, проводить своевременный и достоверный контроль над отдельными статьями затрат, что ведет к «прозрачности» себестоимости. Так же предоставляется возможность маржинального анализа, определения точки безубыточности.
Библиографический список
- Астанов Н., Егорова Н.А. Проблемы организации системы директ-костинга на производственном предприятии // Актуальные проблемы бухгалтерского учета, анализа и аудита. – 2014. –№1. – с.14-18.
- Голикова О.А. Система производственного учета «Директ-костинг» // Актуальные проблемы бухгалтерского учета, анализа и аудита. – 2015. –№2. – с.155-159.
- Коробова Е.И., Орлова С.А. Преимущества и проблемы практического применения системы «Директ-костинг» // Актуальные проблемы бухгалтерского учета, анализа и аудита. – 2014. –№1. – с.137-140.
- Погосян Н.В., Кармазь К.А. Преимущества организации учета затрат по системе директ-кост // Актуальные аспекты инновационного экономического и юридического развития в условиях роста напряженности вокруг России. –2015. –№1. –с.245-248.
- Сохарева Н.А., Кожина Е.В., Крюк С.П. Метод учета затрат «Директ-костинг»: преимущества и недостатки // Теоретические и прикладные аспекты современной науки. – 2015. – №9-6. –с. 164-166.
- Соколов А.Ю. Направления развития управленческого учета / А.Ю. Соколов // Вестник Казанского государственного финансово-экономического института. – 2008. – № 2, с. 47-51
- Соколов А.Ю. Метод учета и планирования стоимости генерирования денежных средств (метод ТА) / А.Ю. Соколов // «Управленческий учет». – 2008. – № 2, С. 22-29
- Соколов А.Ю. Учет целевых нормативных затрат / А.Ю. Соколов // «Бухгалтерский учет». – 2007. – № 4, С. 76-79
Количество просмотров публикации: Please wait