Известно, что для высокой эффективности труда требуется достичь наличия применения эргономики при проектировании и внедрении места, где будет трудиться человек. Обеспечение эргономичности рабочих мест является залогом снижения утомляемости сотрудников. Верно организованная деятельность человека – это то, что изучает наука эргономика. Труд человека, согласно положениям этой науки, должен:
- быть соответствующим психическому и физиологическому потенциалу сотрудника;
- приводить к наиболее эффективному результату деятельности;
- являться максимально безопасным для здоровья;
- требовать минимум из возможного при затрате сотрудником своих внутренних ресурсов.
При обеспечении снижения утомляемости и повышения труда предпринимателя следует учитывать, что любой сотрудник предприятия может выступать как предмет инициации научных исследований для всего пласта наук, предпринимающих рассмотрение любого индивидуума в виде субъекта общения, познания и труда. Таким образом, можно утверждать, что наука эргономика естественным образом связана со следующими науками: инженерная психология; психология и физиология труда; гигиена труда и др.
Отметим, что первоочередной предпосылкой для снижения утомляемости является повышение внутреннего эмоционального состояния предпринимателей, их положительный настрой, определяемый высоким комфортом процесса управления предприятием и эргономичностью места, где происходит трудовая деятельность. Здесь можно наблюдать сочетание двух ключевых моментов эффективной трудовой деятельности:
- комфорт для организма человека;
- эмоциональный и психологический комфорт.
Эффективность деятельности предпринимателей находится в прямой зависимости от снижения утомляемости на рабочем месте. Для увеличения такой эффективности в процессе трудовой деятельности можно предпринять такие шаги:
- способствовать, чтобы процесс труда всегда был интересным и высокосодержательным;
- разумно чередовать труд и отдых;
- учитывать микроклимат помещения, а также особенности места деятельности и техники, используемой при труде;
- использовать в процессе деятельности стимулы разного плана;
- направлять коллектив предприятия от разобщенности к сплоченности в процессе выполнения трудовых задач.
Оптимально достигать в коллективе состояния адекватной мобилизации сотрудников без перехода в состояние динамического рассогласования при нахождении на рабочем месте. Следует избегать накопления утомления. Все это может приводить к минимизации ошибочных действий и выбору оптимального ведения трудового процесса, что влечет за собой повышение эффективности предпринимательской деятельности.
Труд предпринимателя можно назвать эффективным при оптимальном сочетании трудозатрат и заработанной прибыли, либо произведенных и предоставленных принадлежащим ему предприятием услуг. Возможности эргономики позволяют ему постоянно повышать эффективность трудовой деятельности в процессе совершенствования труда и для сотрудников собственного предприятия. Учет этих аспектов определяет стабильный рост эффективности труда самого предпринимателя как организатора производства.
Эффективность или неэффективность деятельности предпринимателя может быть определена путем комплексного анализа имеющихся у руководящих лиц предприятия (главный бухгалтер, главный инженер и т.д.) аналитических данных в сферах труда, технологии и финансов. Применение такой аналитики может также способствовать повышению эффективности трудовой деятельности на конкретном предприятии. Определим, что может входить в такой анализ.
Для анализа эффективности труда и дальнейшего ее повышения можно:
- исследовать документальные источники, инструкции и нормативы;
- исследовать рабочие места сотрудников, опираясь на концепции инженерной психологии;
- визуально наблюдать, как идет процесс работы и как ведет себя сотрудник в этом процессе;
- беседовать с сотрудниками тех или иных специальностей;
- сориентировать себя (как руководителя) и каждого сотрудника своего предприятия на проведение самоотчетов по результатам рабочей деятельности и в ее процессе;
- периодически предпринимать анкетирование сотрудников с экспертной оценкой этого анкетирования;
- фактологически фиксировать аудио-видео и другими техническими средствами все значимые элементы и составляющие трудовой деятельности для дальнейшей их комплексной аналитики;
- самостоятельно анализировать любые недочеты и ошибочные действия, возникающие в процессе трудовой деятельности, а также – привить необходимость такого анализа всем сотрудникам своего предприятия;
- учитывать результаты измерений состояния микроклимата и среды рабочих помещений и предпринимать периодическую фиксацию таких измерений;
- внести в процесс анализа эксперимент.
Каждое предприятие России может использовать рекомендации данной статьи. Более того – повсеместное внедрение подобных методов в организации трудового процесса может привести к необратимому положительному социально-экономическому эффекту, что немаловажно в свете кризисных тенденций современности.
Библиографический список
- Рабцевич А.А. Инвестиционное обеспечение инновационной ориентации работодателей региона // Управление стратегическим потенциалом регионов России: методология, теория, практика: сборник научных трудов Всероссийской научной конференции, 16-18 апреля 2014г. Ч.2. – Волгоград: ИУНЛ ВолгГТУ, 2014. – с.70-72.
- Рабцевич А.А. Инициативность населения как фактор инновационного развития региона // Начало в науке: материалы Всероссийской научно-практической конференции школьников, студентов, магистрантов и аспирантов, 18-19 апреля 2014г. Ч.3. – Уфа: Аэтерна, 2014. – с.36-38.
- Стадниченко Л.И. Эргономика. – Воронеж, 2005.
- Стрелков Ю. Инженерная психология и эргономика: Практикум. – М: ИНФРА-М, 2003.
- Янгиров А.В. Эффективность производства как индикатор инновационной ориентации работодателей в региональной экономике / А.А. Рабцевич, А.В. Янгиров // Актуальные вопросы современной науки: Сборник научных статей. – Уфа: БашГУ, 2016. – с.166-189.