Среди функций управления (планирование, учет, контроль, информационное обеспечение, мотивация, анализ) огромное значение имеют вопросы, связанные с интерпретацией полученной извне информации, с ее систематизацией и представлением пользователю в удобном виде. Таким образом, вопросы управленческого анализа являются достаточно актуальными и насущными на сегодняшний день.
Проблемы управленческого анализа рассмотрены в трудах О.В. Баяновой, М.А. Вахрушиной, О.Г. Масловой, Г.В. Савицкой, А.Д. Шеремета и др. авторов.
Проанализируем представления некоторых российских исследователей в области определения данной категории.
К примеру, Баянова О.В. подразумевает под управленческим анализом элемент управленческого учета, а значит и учетно-аналитической системы управления, который направлен на исследование различных показателей с целью принятия управленческих решений [1]. В данном определении, на наш взгляд, внимание сконцентрировано на принадлежности анализа к управленческому учету и, следовательно, учетно-аналитической системе. Помимо этого, прослеживается цель управленческого анализа – информационная поддержка.
Вахрушина М.А. утверждает, что управленческий анализ – это анализ, ориентированный на внутреннее потребление, базирующийся на оперативной релевантной информации, носящий конфиденциальный характер и имеющий перспективную направленность, проводимый с учетом отраслевой специфики деятельности анализируемой организации, результаты которого используются менеджментом для выработки текущих и перспективных управленческих решений [2]. Таким образом, в данном определении подчеркнута роль информационного обеспечения, учет специфики деятельности предприятия. Более того, данная трактовка указывает на роль информационного обеспечения в процессе принятия как оперативных, так и стратегических решений.
Савицкая Г.В. и Самарина Л.Б. также акцентируют внимание на конфиденциальности представляемой информации. Так, Савицкая Г.В. рассматривает управленческий анализ как анализ, осуществляемый непосредственно на предприятии для нужд оперативного, краткосрочного и долгосрочного управления, результаты которого являются коммерческой тайной предприятия [3]. Данное определение указывает не только на конфиденциальность управленческой информации, но и на использование ее как в процессе оперативного, так и в процессе стратегического планирования.
Самарина Л.Б. считает, что управленческий анализ базируется на информации, данные которого необходимы менеджерам различных уровней для принятия оптимальных управленческих решений, содержание которого является коммерческой тайной [4].
По мнению Масловой О.Г., управленческий анализ – это анализ, направленный на конечный результат в пределах своих объектов решения, сопровождающий управленческий учет, базирующийся на его информации, обеспечивающий принятие управленческих решений [5]. То есть анализ рассматривается как система информационной поддержки управленческого учета.
Шеремет А.Д. говорит об итоговой цели управленческого анализа, трактуя его через систему обработки и анализа всей полезной для выработки решений информации, вершиной которой является комплексный анализ всей хозяйственной деятельности [6].
Мы придерживаемся позиции Волковой О.Н., согласно которой выделяют 2 группы управленческих функций: функции, обеспечивающие организацию информационных потоков (информационное обеспечение, анализ, планирование), и функции, которые определяют содержание информационных потоков (координация, мотивация и контроль) [7]. Следовательно, управленческий анализ нужно рассматривать с позиции принадлежности к управленческому учету, как одну из его основных функций, посредством которой осуществляется информационная поддержка руководящего состава [8].
Библиографический список
- Баянова О.В. Формирование учетно-аналитической системы управления затратами на оплату труда: монография // О.В. Баянова // Пермь: ИПЦ «ПрокростЪ», 2014. – 312с.
- Вахрушина М.А. Сущность управленческого анализа деятельности организации /М.А. Вахрушина // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. – № 14. – С. 10.
- Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК / Г.В. Савицкая // Минск: Новое знание, 2004. – 736 с.
- Самарина Л.Б. Влияние различных школ на формирование особенностей управленческого анализа / Л.Б. Самарина// Управленческий учет. – 2008. – № 2. – С. 48.
- Маслова О.Г. Методика управленческого анализа в целях принятия оптимального решения по управлению производством / О.Г. Маслова// Управленческий учет. – 2008. – № 5. –С. 65.
- Шеремет А.Д. Вопросы теории в учетных дисциплинах / А.Д. Шеремет// Бухгалтерский учет. – 2008. – № 2. – С. 61.
- Волкова О.Н. Управленческий учет: Учеб. / О.Н. Волкова // М.: ТК Велби, Проспект, 2007. – 472с.
- Мухина Е.Р. Исследование сущностных характеристик управленческого анализа /Е.Р. Мухина, Л.Н. Депутатова // Экономика и предпринимательство. – 2015. – №7 (60). – С.770-772.