Актуальность и значимость исследования сущности и условий обеспечения экономической устойчивости предприятия обусловлены тем, что в условиях современной экономики предприятие получает возможность выполнить все свои обязательства и привлечь ресурсы, необходимые для развития и поддержания конкурентных преимуществ только при условии уверенности ее контрагентов и инвесторов в способности предприятия существовать в качестве действующего в течение достаточно продолжительного времени.

На данный момент в экономика проходит этап оптимизации рыночных отношений (2001–2012 гг.) связан с необходимостью отхода от неуправляемой стихии рынка и перехода к регулируемой экономике, в которой широко применяются научные основы менеджмента (в том числе стратегического), маркетинга, индикативного планирования и т. п.

Государство сформировало правовую основу рыночных отношений, осуществляло селективную поддержку отдельных предприятий, включая их в целевые программы. Образовалось большое количество экономических потенциалов предприятий, в которых доминировали элементы, определяемые предпочтениями собственников, например:

- ориентация на цену,

- объёмы продаж,

- монопольное положение на рынке,

- возможности лоббирования своих интересов в органах власти,

- доступность ресурсов и т. д.

На основании проведенного исследования можно разработать схему классификации факторов, влияющих на экономическую устойчивость предприятия.

Рисунок 1. Факторы, влияющие на экономическую устойчивость предприятия [2, с. 89]

Таким образом, исследование факторов, определяющих устойчивое развитие предприятия, представляет большую сложность, поскольку на них оказывает влияние множество различных условий, большинство из которых не поддается прямой количественной оценке при помощи определенного показателя.

Задача этих показателей – охарактеризовать текущее состояние, динамику и тенденции развития в будущем.

Среди основных методов оценки экономической устойчивости предприятия, можно выделить следующие [3, с. 100]:

1. Методы, которые основаны на использовании теории устойчивости и управления техническими системами;
2. Методы по оценке интегрального показателя экономической устойчивости;
3. Методы по оценке финансово-экономической устойчивости;
4. Методы по прогнозированию риска банкротства;
5. Комплексные методы.

Контроллинг можно рассматривать как совокупность методов стратегического и оперативного управления, включающего планирование, учет, анализ и контроль.

Эти составляющие объединены в единую систему и их осуществление подчинено определенной цели.

При определении способа стратегического позиционирования выявляют наиболее значимые потребности клиентов, на их основе сегментируют потребителей и номенклатуру в отрасли, выбирают сегмент и номенклатуру, исходя из возможности наиболее полно удовлетворить запросы клиентов.

Акимовой Т. предпринята попытка создания группы показателей, характеризующих устойчивость, применение которых позволит, используя лишь данные финансовой и статистической отчетности дать оценку устойчивости предприятий.

Взвешенную бальную оценку следует трактовать таким образом:

-     от 0 до 39 баллов – предприятия неустойчивое, вложение средств в такое предприятие очень рискованное;

-     от 40 до 79 баллов – предприятие имеет средний уровень устойчивости и с соответствующую степень риска;

-     от 80 до 100 – предприятие устойчиво.

Таблица 1. Основные параметры интегральной оценки устойчивости предприятии

Показатели, которые включены в группы, охватывают основные стороны деятельности предприятия, дают характеристику эффективности, производственного потенциала, финансовой устойчивости, платежеспособности и деловой активности.

Такие расчеты позволяют самим предприятиям определить слабые и сильные стороны деятельности с целью мобилизации своего потенциала, а, следовательно, и повышения своей устойчивости.

Принятие решений по повышению устойчивости является результатом сочетания субъективных и объективных факторов. Потому для лица, которое принимает решение, важно получать понятную, уместную, достоверную и сопоставимую информацию [4, с. 89].

Анализ создает систему показателей, на основании которой возможно принятие решения об инвестиционной привлекательности.

Ряд методик оценки и анализа устойчивости субъектов хозяйственной деятельности базируются на многих отдельных или объединенных в определенные группы показателях по направлениям деятельности.

Совокупность различных показателей сводится к единственной системе оценки через определение одного или несколько интегральных показателей.

Определение интегрального показателя и свое позиционирование по установленной шкале дает возможность инвестору понять, насколько устойчивым является то или другое предприятие.

Важным становится также определение относительной значимости отдельных показателей или их групп с помощью методов ранжирования или определения их весомости.

Выделение метода оценки устойчивости компании нужно соотносить с целью ее применения, то есть с тем, кому она качественно поможет принимать решения по управлению компанией [5].

Имеющиеся методы достаточно разнообразны, но не дают возможности учета устойчивости предприятия в качестве эволюционирующей системы. Современный подход характеризуется изучением возмущений в структуре самой системы.

Это гарантирует определение соответственных изменений поведения системы после воздействия изменений.

Практическая ценность данного исследования заключается в возможности своевременного предвидения возникающих несоответствий в структуре рассматриваемой системы, а также определении момента попадания в критическую область, это является определенным сигналом для разработки и применения мероприятий, которые позволят влиять на объект, без падения темпов экономического роста.

Таким образом, управление устойчивостью важно не столько из-за интереса, это направление влияет и на планирование деятельности предприятия в долгосрочной перспективе.

Поэтому мы проанализировали разные методы оценки устойчивости деятельности предприятия.

Основными проблемами устойчивости предприятий можно назвать:

-     нестабильность и противоречивость законодательства, которое не способствует росту устойчивости;

-     низкая конкурентоспособность;

-     недостаточность развития инфраструктурной сети обеспечения торговой деятельности;

-     территориальные диспропорции в поступлении ресурсов.

Необходимо качественно изменить модель развития, которая предусматривает определенные превращения в системе и структуре механизмов государственной регуляции развития как на центральном, так и на местном уровнях.

Следует разрабатывать и реализовывать модель, которая будет основываться на максимально возможном увеличении устойчивости и поиске стратегических резервов роста с целью создания условий для приоритетного развития торговых предприятий.

Она может включать:

-     антикризисные мероприятия для предприятий-аутсайдеров;

-     активную государственную инвестиционную политику;

-     продвижение перспективных инвестиционных проектов в торговой отрасли.

Таким образом, в данной статье обоснована актуальность разработки методики оценки экономической устойчивости предприятий. Так же выделены основные методы определения финансовой устойчивости: Среди основных методов оценки экономической устойчивости предприятия, можно выделить следующие: методы, которые основаны на использовании теории устойчивости и управления техническими системами; методы по оценке интегрального показателя экономической устойчивости; методы по оценке финансово-экономической устойчивости; методы по прогнозированию риска банкротства; комплексные методы.

Подавляющее количество методик оценки и анализа устойчивости субъектов хозяйственной деятельности основывается на выделении отдельных или объединенных в определенные группы показателях по направлениям деятельности.

1. Экономический анализ / Под ред. О.Н. Соколовой. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 320 с.
2. Банк В. Р. Финансовый анализ: учеб. пособие / В.Р. Банк, С. В. Банк. – М.: TK Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 344 с.
3. Чеблоков А.Т. Стабильное производство – основа финансовой устойчивости предприятий // Финансы. – 2010. – №8. – С. 97-101.
4.  Селянина E.H.  Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики. – М., 2012. – 287.
5.  Мильнер Б.З.  Системный подход к организации управления. – М., 2013. –  224 с.

Все статьи автора «Медведева Анастасия Константиновна»