Развитие инжиниринговой деятельности в инвестиционно-строительной сфере в настоящее время наблюдается, прежде всего, в области ценообразования. В статье рассматривается ее текущее состояние и перспективы применения в строительстве. Особое внимание уделяется различным системам стоимостного инжиниринга.

Переход к рыночным отношениям в строительстве повлек реформирование и совершенствование сметно-нормативной базы системы ценообразования, методов расчета стоимости готовой строительной продукции, механизмов формирования договорной стоимости с использованием современных информационных технологий, создание адекватных рыночным условиям организационных форм и управленческих структур, внедрение методов и средств Управления проектами (ProjectManagement). Существующая модель ценообразования ориентирована не на интересы потребителя, когда спрос определяет цену строительной продукции и объемы производства, когда рыночные цены максимально учитывают потребительские свойства строительной продукции [1, с. 21], а на уровень конкуренции на рынке строительной продукции. Существующая рыночная ситуация в основном соответствует типу конкурентной стратегии ценообразования, называемой по М.Портеру «Стратегия низких издержек» [2, с.190].

Все вышесказанное обусловливает необходимость в инвестиционно-строительном инжиниринге, который рассматривается как область деятельности инженера, базирующаяся на правовых, нормативных и методических документах, разработанных в результате научно-исследовательских работ, деятельности профессиональных союзов и ассоциаций.

По мере исследования нами были выявлены существующие системы инвестиционно-строительного инжиниринга (СИ) [3]:

1. Система управления стоимостью в составе инвестиционно-строительного проекта (ИСП);
2. Система ценообразования в строительстве двух уровней: федеральная и региональная система ценообразования (РСЦ);
3. Рыночные аспекты стоимостного инжиниринга – влияют на стоимость строительной продукции (СП), реализуемой через торги и конкурсы, оптимизирующие показатели стоимости СП, предложенные оферентами;
4. Организационно управленческие аспекты ИСП в рамках той «родительской организации», где он осуществляется;
5. Техническая оптимизация стоимости СП – осуществляется на всех фазах ИСП от предпроектных исследований, эскизных и рабочих чертежей, применения эффективных технологий, материалов, средств механизации до условий эксплуатации зданий и сооружений с учетом минимальных издержек;
6. Система информационного обеспечения – объединяет и дифференцирует все предыдущие системы, способствует производительной деятельности стоимостного инженера;
7. Система подготовки стоимостных инженеров должна включать все виды образовательной деятельности. Необходимо создание целостной системы подготовки специалистов, которые могли бы с учетом рыночных требований взять на себя ответственность и профессионально работать в фирмах.

Рассмотрим более подробно систему управления стоимостью строительной продукции. Под управлением стоимостью мы понимаем управление процессами формирования стоимости и осуществление основных функций управления (анализа, планирования, организации, координации, учета, контроля и регулирования). Понятие функции, как правило, связано с техническим объектом, техническим средством, которое является материальным носителем функции, реализующим эту потребность. Человек подчас выступает в двух качествах: как субъект, формирующий потребность, и как элемент объекта, реализующий эту потребность [4]. К настоящему времени система управления стоимостью не сложилась ни на федеральном уровне, ни в регионах. Имеются отдельные попытки осуществления ее элементов: переход на новую сметно-нормативную базу, разработка региональных сборников цен и издание информационных бюллетеней, ввод в действие нормативно-методических документов, оптимизация стоимости при проведении подрядных торгов и составление договоров подряда, применение программных средств и создание банков данных стоимостных показателей [5]. Эти и другие составляющие системы управления стоимостью появились под влиянием формирующихся рыночных отношений в экономике страны и в строительной отрасли; существуют разрозненно и даже противоречиво, не обеспечивая главную цель – снижение стоимости СП и соответствие ее условиям рынка «спрос равен предложению». Стоимость строительства любого объекта является основным экономическим показателем не только в строительной отрасли и экономической науке, но и во всей экономике страны, затрагивающем интересы всех отраслей и всего населения страны и конкретного региона. И это особенно важно для современных условий [6, с. 58].

На Западе инвестиционно-строительным инжинирингом занимаются специализированные компании, которые, как правило, так и называются «инжиниринговые компании». В большинстве случаев даже привычные строительные подрядчики относятся к категории инжиниринговых компаний, и здесь дело не просто в наименованиях, а в пакете услуг, которые они предлагают клиентам. Удельная выручка западных компаний выше, чем у российских (отношение выручки к персоналу). Первая причина этому то, что западные компании преимущественно работают в ЕРСМ-форматах – это когда обороты по проектированию, консалтингу, закупкам, подрядам проходят через контракторов. А вторая причина –  западные компании умеют вести инжиниринговый бизнес, т.е. продавать результаты труда инженеров.

В зарубежной литературе описано несколько методов совершенствования системы ценообразования на строительную продукцию. Одним из наиболее известных в России и за рубежом, применяемым более чем полвека, является функционально-стоимостный анализ (ФСА). В западной практике он появился под названием “стоимостный анализ” (value analysis) и использовался при совершенствовании изделий. В начале 50-х годов ХХ в. метод впервые стал использоваться на стадии проектирования. У него появилось новое название – «стоимостное проектирование» или «стоимостный инжиниринг» (value engineering).

Функционально-стоимостный анализ, он же стоимостный инжиниринг, – это непрерывное совершенствование продукции, производственных технологий, организационных структур. Его суть заключается в организованной процедуре нахождения оптимального соотношения между полезностью продукта и затратами на его создание и использование.

Основными этапами ФСА являются [4]:

1)                Подготовительный этап (выбор объекта анализа, создание исследовательской рабочей группы, подготовку к проведению анализа).

2)                Информационный этап, который часто называют фундаментом ФСА, так как от полноты и достоверности данных, собранных на этом этапе, зависит успех всей работы.

Информационное обеспечение ФСА строится на основе следующих принципов:

– подбор данных исходя из целей анализа;

– полнота сведений об объекте анализа;

– достоверность данных;

– актуальность для конкретных условий производства и задач анализа;

– конкретность сведений с преимущественно количественными данными;

– оперативность информации.

3)                Аналитический этап, целью которого является поэлементное изучение объекта анализа, его функциональной структуры и принципа действия, оптимизация объекта по составу функций и по затратам на выполнение этих функций.

4)                Творческий этап (выбор и применение методов активизации творческого процесса и поиска идей, позволяющих решить поставленные задачи, поиск альтернативных вариантов выполнения объектом и его составными частями главных и основных функций, проработка выдвинутых идей, отбор целесообразных вариантов реализации функций и разработка рекомендаций по улучшению характеристик объекта анализа).

В качестве вывода можно обозначить, что основными проблемами, препятствующими развитию стоимостного инжиниринга в нашей стране на сегодня, являются:

1) устаревание информационных баз по стоимости продукции, работ, услуг;

2) неразвитая конкурсная система размещения заказов на продукцию, работ, услуг при подготовке и реализации инвестиционных проектов;

3) несовершенство теории, методологии и обобщения практики оценки строительной продукции.

1. Вяткин М.Е, Птухина И.С., Мусорина Т.А. Стоимостный инжиниринг инвестиционно-строительной сферы // Сметно-договорная работа в строительстве –  2014. –  №5. – с.21 – 28;
2. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов : Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2011. – 454 с.
3. Мишин С.А. Инжиниринг, Россия 2012. Актуальные рекомендации. URL: mishin-s.ru/library/11eng.pdf (дата обращения: 11.10.15).
4. Функционально-стоимостный анализ. URL: http://adload.ru/page/con_479.htm  (дата обращения: 10.11.15).
5. Кузьмина Е.А., Кузьмин А.М. Функционально-стоимостный анализ и метод АВС. URL: http://quality.eup.ru/MATERIALY5/funsto.html  (дата обращения: 10.09.15);
6. Вяткин М.Е, Птухина И.С., Мусорина Т.А. Стоимостный инжиниринг в строительстве // Строительство уникальных зданий и сооружений. –  2013. –  №5 (10).

Все статьи автора «Паша Иванов»