Достаточно много внимания в научной литературе уделяется вопросу критики традиционного подхода к бюджетированию. Данный подход был раскритикован многими учеными, в числе которых можно отметить следующих: Д. Хоуп и Р. Фрейзер, Л. Гэри, Р. Колман, М. Макс, А. Тэйлор и др. Ключевым моментом в их критике считается утверждение о том, что бюджетирование не ориентировано на стратегию организации. Так, исследование Р. Фрейзера показало, что 60% организаций не в состоянии выстроить свои бюджеты в соответствии со стратегией компании. Следовательно, результаты в организации могут не соответствовать поставленным целям.
Традиционный подход к постановке бюджетирования также критикуют по другим причинам. Как правило, в научной литературе выделяют следующие недостатки.
- Процесс бюджетирования является затратным по времени, соединение бюджетов в одно целое – дорогостоящий процесс. Во многих организациях процесс планирования и бюджетирования занимает приблизительно 20-30% рабочего времени менеджеров.
- Бюджеты значительно снижают гибкость организации в процессе принятия решений, поскольку внимание сконцентрировано лишь на выполнении определенного плана или бюджета.
- Бюджетирование часто противоречит стратегии организации, а не ориентируется на нее. Бюджеты, как правило, нацелены на достижение прибыли в текущем периоде, а не на долгосрочное процветание компании.
- Ценность роли бюджетов для организации, как правило, невелика, особенно если учесть фактор времени, затрачиваемого для составления самих планов. В исследованиях западных ученых была подведена такая статистика, что более 50% времени, затрачиваемого финансовым отделом на составление бюджета, используется для консолидации данных, и лишь 27% времени тратится на их анализ.
- В качестве главной цели, как правило, определяют направленность на снижение затрат, а не поиск путей увеличения стоимости организации.
- Бюджетирование призвано укреплять иерархические связи, а также выполнять функцию контроля на предприятии. Бюджеты задают условия деятельности в организации, которые, как правило, диктуются топ-менеджерами. Бюджетирование представляет собой механизм соблюдения данных условий.
- Бюджетирование не призвано поддерживать новые сетевые организационные структуры управления фирмами. В последнее время наблюдается тенденция децентрализации деятельности и объединения компаний для получения дополнительных конкурентных преимуществ на рынке. В основу же бюджетирования заложены принципы централизованного управления, вследствие чего бюджетирование неэффективно для управления для такого рода орг. структурами.
- Большинство сотрудников нацелены на сокращение своих обязательств и увеличение личной выгоды в процессе разработки планов. Следствием данного процесса становится отсутствие стимула к совершенствованию и развитию.
- Как правило, планы разрабатываются и претерпевают процедуру обновления крайне редко. В большинстве своем бюджеты составляются с горизонтом планирования на один год. По причине редкого пересмотра и корректировки бюджетов данные прогнозы остаются неизменными, хотя по факту нуждаются в корректировке уже по прошествии месяца.
- В основе финансовых планов зачастую лежат экономически малообоснованные предположения. Лица, разрабатывающие бюджеты, часто не уделяют должного внимания тому, как будут исполняться утвержденные планы.
- Бюджеты не способствуют свободному обмену информацией, поскольку все сотрудники стремятся к достижению собственных целей.
- Бюджетирование рассматривают своих сотрудников как затраты, которые необходимо минимизировать, а не как активы, которые нужно развивать для получения какого-либо эффекта. В результате чего формируется мнение, что бюджетирование вселяет в людей чувство недооцененности [1].
В силу указанных недостатков традиционного подхода к бюджетированию в последнее время набирают популярность подходы процессно-ориентированного бюджетирования, предполагающего анализ неиспользованных функциональных возможностей, перевод стратегических показателей в формат бизнес-процессов и видов деятельности [2], бюджетирования, ориентированного на результат и т.д.
Библиографический список
- Пахомова Е.С., Кореняко Е.А. Эффективные инструменты бюджетирования на смену традиционного подхода / Е.С. Пахомова, Е.А. Кореняко // Социально-экономические явления и процессы. – 2012. – №9 (043). – С.125-130
- Мухина Е.Р. Обзор перспективных концепций управленческого учета / Е.Р. Мухина // Международный научно-исследовательский журнал. – 2014. – №6 (25). – С.24-25.
Количество просмотров публикации: Please wait