В настоящее время одним из приоритетных условий эффективной деятельности современных предприятий различных сфер деятельности, которое обеспечивает повышение прибыли и превращение в жизнь различных целей организации, является управление рисками. Вопросы поиска путей снижения рисков в организациях приобретают все большую актуальность. Управление рисками предприятия становится одним из ключевых конкурентных преимуществ независимо от формы собственности, и организационно-правовой формы предприятия. Процесс управления и оценки рисков при осуществлении деятельности имеет огромное значение, так как позволяет произвести оценку возможных потерь, запланировать процедуры для возможного их снижения, а также определить экономический эффект от методов управления рисками.

Согласно исследованию Allianz «Барометр рисков 2015» (Allianz Risk Barometer 2015 г.) индустриальные сегменты все более взаимосвязаны и взаимозависимы, отчего растет число рисков дестабилизации деятельности для современных предприятий. Такие традиционные индустриальные риски в мире, как перерыв в производстве и снабжении (46%), стихийные бедствия (30%), пожар и взрыв (27%) по-прежнему волнуют экспертов по рискам, возглавив рейтинги 2015 года. Кибер-риски (17%) и политические риски (11%) приобретают все большее значение. В ходе исследования было опрошено более 500 риск-менеджеров и экспертов по корпоративному страхованию Allianz и глобальных линий в 47 странах [1].

Анализ, данных исследования Allianz «Барометр рисков 2015» (Allianz Risk Barometer 2015 г.) показывает, что наиболее значимыми рисками в России является пожары (взрывы), стагнация или падение рынка и война и политические/социальные беспорядки, которые соответственно составили 57%, 33% и 29%. Снижение значимости рисков произошло по следующим факторам: стихийные бедствия на 14%, перерывы в производстве и снабжении на 15% и изменения в законодательстве на 3%, что можно считать положительной тенденцией. Следует отметить, что в управлении рисками по основным рассмотренным факторам остается зазор между программами по риск-менеджменту многих предприятий России. Взаимодействие разных направлений бизнеса внутри компании направленны на снижение возможных рисков, чтобы создать эффективные бизнес-процессы, с помощью которых можно идентифицировать узкие места.

В качестве способов снижения рисков в современных условиях на предприятии целесообразно внедрение в организацию подразделения по управлению рисками, которое будет нести ответственность за определение стратегических направлений развития системы управления рисками, ее эффективное функционирование в целом и осуществлять следующие функции в сфере управления рисками:

-                   утверждение нормативно-правовой документации по разработке и внедрению системы управления рисками, возникающими при реализации хозяйственной деятельности предприятий, утверждение ключевых параметров по управлению рисками, таких как шкала потенциального ущерба и вероятность риска, «риск-аппетит», «терпимость риска» и пр.;

-                   рассмотрение и утверждение финансовой (бухгалтерской) отчетности по рискам предприятия;

-                   рассмотрение предложений по совершенствованию системы управления рисками, а также результатов проверок внутренних аудиторов предприятия и реагирование на данные заключения и результаты;

-                   рассмотрение планов развития системы управления рисками предприятия;

-                   рассмотрение существующих нарушений деятельности предприятия нормативно-регулирующих документов по управлению рисками;

-                   рассмотрение вопросов о привлечении внешних консультантов и экспертов для разрешения вопросов в рамках функционирования системы управления рисками.

Подразделение (группа) по управлению рисками на предприятии должно включать руководителя или заместителей руководителя предприятия. Необходимо отметить, что в состав подразделения по управлению рискам могут входить сотрудники, исполняющие функции в прочих структурных подразделениях организации. Группа по управлению рисками несет ответственность за развитие системы управления рисками предприятия, разъясняет внутренние и внешние требования работникам организации, обучает в области управления рисками, готовит соответствующую отчетность по рискам организаций и о состоянии системы управления рисками, а также оказывает консультационную поддержку. Группа по управлению рисками предприятия осуществляет следующие функции в сфере управления рисками [2]:

-                   координация деятельности структурных подразделений организаций по вопросам функционирования системы управления рисками;

-                   подготовка и поддержание в актуальном состоянии нормативной и методической базы системы управления рисками в соответствии с требованиями к организации процессов управления рисками, предъявляемых отделом по рискам;

-                   внедрение единой терминологии управления рисками, устанавливаемой внутри предприятия;

-                   определение задач и функций каждого из участников системы управления рисками хозяйственного субъекта, а также лимитов их ответственности;

-                   закрепление функций и ответственности в нормативных и организационно-распорядительных документах системы управления рисками;

-                   подготовка консолидированной отчетности по рискам организаций участниц в разрезе основных направлений деятельности;

-                   разработка и реализация мероприятий по совершенствованию системы управления рисками;

-                   организация и проведение обучения сотрудников организаций в области управления рисками;

-                   взаимодействие с отделом по управлению рисками в части методологической поддержки организации функционирования системы управления.

Операционный уровень системы управления рисками предприятия должен быть представлен соответствующим структурным подразделениям, которые осуществляют следующие функции в сфере управления рисками в ходе реализации хозяйственной деятельности [3]:

-                   идентификация и оценка рисков в зоне своей компетенции на регулярной основе;

-                   разработка мероприятий по управлению рисками предприятия;

-                   реализация утвержденных мероприятий по управлению рисками в рамках реализации деятельности структурных подразделений;

-                   мониторинг состояния рисков и предоставление информации о состоянии рисков представителям вышестоящих уровней системы управления рисками;

-                   содействие процессу развития риск–ориентированной культуры в компаниях и активное участие в обучающих программах по управлению рисками.

Существует достаточно большое количество рисков. Выделим наиболее значимые из них.

Стратегические риски. Регионы России, в которых предприятие может вести свою деятельность, имеют разный уровень экономической и политической стабильности и, как следствие, различный уровень вероятности ограничения коммерческой деятельности, возникновения административных барьеров, судебных разбирательств в отношении участников. Возможные изменения во внешней экономической деятельности страны могут привести к введению торговых ограничений (а иногда и запретов), что может негативно сказаться на экспортно-импортных операциях организации, при наличии таковых.

Политические риски, включающие в себя возможное возникновение военных конфликтов, террористические акты, социальную напряженность, введение чрезвычайного положения, также могут повлиять на деятельность компаний в ходе реализации своей деятельности. Вероятность возникновения данных событий должна учитываться при принятии решений участниками проекта. Национальный рынок является приоритетным. Однако способность компаний быстро изменять географию поставок продукции позволит гибко отреагировать на изменения мирового экономического положения и застраховать свою деятельность на случай возможных региональных или государственных кризисов. Предприятие должно проводить постоянный мониторинг ряда основных показателей, которые могут заранее спрогнозировать экономические циклы. Чтобы подготовить менеджмент компаний к возможным негативным изменениям конъюнктуры на мировых рынках, должны разрабатываться различные экономические сценарии.

Рыночные риски. Данные риски представляют собой риски снижения стоимости активов предприятий вследствие изменения рыночных факторов (изменение цен на сырье, спроса и цен на производимую продукцию, изменение уровня конкуренции).

Своевременность и объемы поставок сырья являются важнейшими факторами, зачастую находящимися вне зоны контроля предприятия. Особенно существенное влияние на деятельность компаний может оказать сокращение производства продукции, связанное с падением спроса на фоне изменения цен на сырье и энергетические ресурсы, а также высокие тарифы на транспортные услуги. Уровень развития инфраструктуры, необходимой для выполнения хозяйственной деятельности предприятия. Рисками организации в части обеспечения сырьем и услугами должно осуществляться за счет установления долгосрочных взаимовыгодных отношений с ключевыми поставщиками (на весь срок реализации проекта), оптимизации структуры процесса закупок, а также управления запасами. Данные договоры не должны предусматривать краткосрочное изменение цен на сырье.

Финансовые риски. К данной группе рисков относятся риски, возникающие в ходе финансовой деятельности предприятия (кредитный риск, риск изменения валютного курса, риск изменения банковских ставок). Организация должна разработать и использовать политики и процедуры для управления кредитными рисками, включая процедуру одобрения сделок [4]

Операционные риски (инвестиционные, технические риски, риски персонала, нормативно-правовые риски). Предприятие должно непрерывно управлять рисками, которые присущи его текущей деятельности. Это подразумевает систематическое и своевременное выполнение необходимых действий по выявлению, оценке, предупреждению и мониторингу рисков, которые могут влиять на ход выполнения консорциумом деятельности, достижение запланированных целей и реализацию поставленных задач.

Разработка и реализация системы управления рисками должно быть направлено на выявление широкого спектра рисков и рассмотрение их в комплексе, что способствует отражению целостной реалистичной картины по существующим рискам и повышает качество проводимого анализа рисков. Для этого усилия компаний должны быть направлены на:

– детальное изучение рынка хозяйственной деятельности, планируемого к разработке и коммерциализации, включая изучение цен, объема спроса, рентабельности производства и продажи продукции, налоговых условий и прочих факторов [4];

– эффективное управление оборотным капиталом, повышение операционной эффективности деятельности;

– повышение эффективности использования закупаемых ресурсов;

– повышение клиентоориентированности (качество предлагаемой продукции, сервис), жесткий контроль над издержками, повышение производительности труда [5];

– увеличение доли производства инновационной продукции, цены на которую менее подвержены конъюнктурным колебаниям (с высокой добавленной стоимостью);

– укрепление позиций консорциума в наиболее перспективных продуктовых сегментах.

Таким образом, предложенные направления, позволят реализовать политику в области управления рисками и их снижения на предприятии, тем самым сглаживая влияние возможной неблагоприятной экономической ситуации в организации.

1. Allianz опубликовал «Барометр рисков» и назвал глобальные риски компаний Европы, Украины и России в 2015 году. Исследования рынка. Электронный ресурс: http://forinsurer.com/news/15/01/27/32053 (дата обращения 22.04.2015 г.).
2. Сафронов Д. М. Формирование механизма реализации инновационных проектов российскими малыми и средними предприятиями: автореферат дис. кандидата экономических наук. М., 2015.
3. Сафронов Д. М., Шуклина М. В. Сравнение рисков в реальном и банковском секторах // Реформы в России и проблемы управления: материалы 28-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых. Вып. 1. М.: ГУУ, 2013. С. 74-76.
4. Финансовый менеджмент. Риск-менеджмент. Электронный ресурс: http://www.grandars.ru/student/fin-m/finansovyy-risk-predpriyatiya.html (дата обращения 24.04.2015 г.)
5. Коваленко А.В., Калинская Е.С., Гелета И.В. Направления роста производительности труда// Экономика устойчивого развития. Региональный научный журнал. Краснодар. КРОО «ОАИУР», 2014. № 3. С. 99-104.

Все статьи автора «Oksana1994»