Обзор программного обеспечения.
ETweb/TalentLink
Система ETWeb Enterprise разработана компанией Lumesse, зарекомендовавшей себя лидером на рынке разработки и внедрения автоматизированных систем управления персоналом
Основываясь на самых современных web-технологиях, ETWeb позволяет оптимизировать бизнес-процессы внутри компании с помощью Персонального информационного сервиса, который базируется на концепции функциональных ролей. Индивидуальный информационный сервис упрощает доступ к нужной информации и сервисам, сокращает ручной труд, уменьшает количество бумаг и процедур, дает возможность получать/передавать информацию и решать важные вопросы в режиме «on-line».
В отличие от широко распространенных на Российском рынке учетных кадровых систем, решение ETWeb Enterprise направлено на реализацию и поддержку, в первую очередь, управленческих HR – функций, таких как оценка, мотивация персонала, ведение «профилей компетенции сотрудников», управление эффективностью и анализ эффективности персонала, планирование потребности в персонале и ротация персонала, анализ соответствия сотрудника занимаемой должности, карьерный рост, формирование кадрового резерва, управление навыками и способностями, управление обучением (повышение квалификации) персонала, управление компенсациями и льготами и т.п. ETWeb Enterprise повышает управляемость и прозрачность компании за счет организации глобальной базы HR-данных.
Решение легко интегрируется практически с любыми учетными и зарплатными системами по персоналу и позволяет перейти на новый качественный уровень в процессах планирования, адаптации, контроля эффективности, мотивации, развитии и обучении сотрудников.
- ETWeb может работать как самостоятельное приложение или интегрироваться с HR-системами (SAP/MySAP, Oracle, Диасофт, 1С и т.п.);
- ETWeb является web-приложением, что облегчает внедрение и ИТ-поддержку системы;
- ETWeb поддерживает HR-XML формат, признанный единым стандартом для HR-систем во всем мире.
Таблица 1
Ключевые показатели ETweb
| Преимущества решения ETWeb | Решаемые задачи |
|
|
2Interact
Основной продукт Interact – предоставляет полный спектр комплексных программных решений для поддержки систематизации должностей, набора подчинения, позиции бюджета, занятости/найма, полного цикла обработки новых сотрудников (от согласования заявки – до создание электронного варианта трудового договор), отслеживание посещаемости, проведение обучения и тренингов, проведение аттестационных работ, планирование трудовых ресурсов, расчет вознаграждений за переработки, расчет ЗП, и других процессов HR.
Интеграция с рядом ERP системами, а так же SAP, Oracle, JD Edwards, Sage ERP, Microsoft Dynamics GP, AX, NAV и другие.
Interact – Web-решение разработанное, как Rich Internet Application, которая поддерживает работу со многими базами данных и операционными системами.
Таблица 2
Ключевые показатели 2Interact
| В пакет Interact входят следующие приложения: |
|
Таблица 3
Модуль оценки эффективности
|
2Interact (Ijob) |
Alex/Pro (ETWEB) |
|
Таблица 4
Модуль управления вознаграждениями и мотивации
|
2Interact(Ipay) |
Alex/Pro(ETWEB) |
|
Таблица 5
Модуль управления навыками
|
2Interact |
Alex/Pro(ETWEB) |
|
Таблица 6
Модуль управления карьерой
|
2Interact |
Alex/Pro(ETWEB) |
|
Таблица 7
Модуль рекрутинга
|
2Interact(IRecruit) |
Alex/Pro(Talent Link) |
|
Таблица 8
Модуль управления обучением и повышением квалификации
|
2Interact (Itrain) |
Alex/Pro(ETWEB) |
|
Внедрение систем управления компетенциями в вузе,приводит к повышению эффективности подготовки будущих специалистов и выпускников данного вуза. Все перечисленные пункты ниже содействуют в повышение как внутреннего, так внешней привлекательности вуза.
Внедрение системы компетенции и дополнительных модулей (оценка эффективности, планирование карьеры, обучения повышения квалификации, рекрутинга, управления мотивацией) способствует:
Назначению компетентного преподавателя по каждому предмету (оценки эффективности, управления карьерой).
По мимо государственной аттестации преподавательского состава (аттестация – гарантия того, что человек знает то, что он должен знать, с одновременным выяснением того, насколько хорошо он это знает), необходимо оценивать Team Work (работу в команде) и EQ – и расставлять персонал исходя от этой оценки («Работа в коллективе оставляет желать лучшего, то переводить в научную деятельность»).
Повышения общего уровня преподавательского потенциала– проведение тренингов, повышения квалификации, групповое обучение, способствуяк не прерывному развитию.
Создание преподавательского резерва.
Выявление лидирующих сотрудников и последующая их мотивация (в виде продвижения по службе, денежная компенсация).
Своевременное добавление новых обязанностей сотруднику.
Создание и прохождение тренингов актуальных на текущий момент (новизна информации, приобретение новых методик преподавания).
Создание базы знаний ВУЗа как для сотрудников и так и для студентов данного ВУЗа. (Создание открытого ресурса для дистанционного обучения)
Внутренняя миграция трудовых ресурсов.
Созданию прозрачности в развитие карьеры.
Библиографический список
- Chris Brewster – HRM in Europe – 2010 г.
Количество просмотров публикации: Please wait