В условиях рыночных отношений и глобализации экономики происходит ужесточение конкуренции между организациями. Существует много факторов, которые оказывают влияние на успешность функционирования предприятия. Одним из наиболее существенных является наличие в организации хорошо отлаженной системы управленческого учета. Конечным продуктом такой системы является управленческая отчетность, в том числе и управленческий баланс.
Управленческий баланс – это один из основных отчетных документов в составе управленческой отчетности, который отражает определенную группировку активов и пассивов в соответствии с целями, задачами и информационными потребностями менеджмента организации.
Следует отметить, что вопросы составления управленческого баланса, принципов и правил его формирования не нашли должного отражения в научно-практической литературе. Отдельные аспекты были рассмотрены в работах таких авторов, как А.А. Вихров, И.А. Слободняк, А.В. Барчуков. Рассмотрим подробнее предложенные авторами подходы к составлению управленческого баланса.
А.А. Вихров предлагает составлять управленческий баланс, в котором активы и пассивы организации будут сгруппированы по видам деятельности. Управленческий баланс будет включать следующие секции [1, с. 18]:
- основной капитал. Активы и обязательства, возникшие в ходе инвестиционной деятельности;
- текущий оборотный капитал. Активы и обязательства, используемые в операционной деятельности;
- капитал. Эта секция содержит информацию о капитале, резервах и нераспределенной прибыли (финансовая деятельность);
- долг. Капитал, предоставленный кредиторами за вознаграждение в виде процентов (финансовая деятельность).
Для составления такого управленческого баланса необходимо распределить статьи бухгалтерского баланса, в зависимости от их экономического смысла, по выделенным секциям.
К преимуществам предложенного подхода можно отнести то, управленческий баланс будет проще анализировать, а также легко дробить по центрам ответственности. Кроме того, будет присутствовать очевидная связь с отчетом о движении денежных средств.
Профессор И.А. Слободняк рассматривает управленческий баланс (и управленческую отчетность в целом) как систему показателей. Он предлагает форму управленческого баланса, состоящую из трех групп разделов [2, с. 17]:
- характеристика объектов. Здесь представлены имущество организации и его источники. Данный раздел представляет собой несколько перегруппированный и измененный классический бухгалтерский баланс. Ключевой особенностью является то, что в составе пассивов выделен дополнительный (шестой) раздел – «Источники формирования других типов», куда вошли такие статьи, как «Доходы будущих периодов», «Оценочные обязательства» и «Целевое финансирование»;
- справочная информация. Здесь представлены такие показатели, как выручка и себестоимость продаж, общая величина доходов и расходов организации, среднесписочная численность сотрудников, рыночная стоимость компании, величина балансовой и справедливой стоимости чистых активов, ставка дисконтирования за период;
- основные расчетные показатели. Данная группа включает в себя: коэффициент оборачиваемости активов; рентабельность активов и собственного капитала; размер активов, приходящихся на одного работника; коэффициент автономии; соотношение рыночной и балансовой стоимости активов.
Преимуществом данного управленческого баланса является то, он дает всестороннюю системную характеристику финансово-хозяйственной деятельности организации.
А.В. Барчуков отмечает, что существующий бухгалтерский баланс не совсем подходит для целей управления организацией. Он предлагает примерную форму управленческого баланса [3, c. 15]. Главным отличием от классического баланса являются способы группировки и представления активов и пассивов организации: статьи актива располагаются по степени убывания ликвидности, а статьи пассива – по срокам исполнения обязательств.
Среди преимуществ использования данной формы управленческого баланса можно отметить то, что менеджеры будут уделять большее внимание высоколиквидным активам и краткосрочным обязательствам, так как именно данные элементы требуют принятия в их отношении оперативных, и, в то же время, обоснованных управленческих решений.
На основе вышеописанных подходов можно сделать вывод, что организациям предоставлена свобода составления управленческого баланса. Они могут разрабатывать его с учетом поставленных целей. Вследствие этого управленческий баланс может достаточно радикально отличаться от существующей формы бухгалтерского баланса.
В заключение необходимо еще раз подчеркнуть, что управленческий баланс в современных условиях является необходимым элементом для успешного функционирования предприятия.
Библиографический список
- Вихров А.А. Управленческий баланс, который будет понятен топ-менеджменту компании // Финансовый директор. – 2010. – № 7-8. – с. 16-22.
- Слободняк И.А. Содержание основных форм бухгалтерской управленческой отчетности // Международный бухгалтерский учет. – 2011. – № 14. – с. 14-27.
- Барчуков А.В. Источники информации для предупреждения финансовых проблем // Финансовый менеджмент. – 2009. – № 2. – с. 13-27.
Количество просмотров публикации: Please wait