В ходе данной работы была проведена оценка экономической эффективности от внедрения новой, ранее не используемой технологии на предприятии. В качестве исследуемого предприятия было выбрано некоторое промышленное предприятие.
Данное промышленное является одним из крупнейших предприятий в Самарской области, и в настоящий момент способно выпускать порядка 20 тысяч кубов изделий из сборного железобетона. Сегодня компания использует классический метод формования бетона – далее – технология №1. Необходимо произвести оценку экономической эффективности от внедрения инновационной технологии (далее технология №2), технологии безопалубочного формования.
Были проведены: анализ различий рассматриваемых методов, заключающихся в используемой производственной технике и в занимаемой данной техникой территории, а также, сравнение производственных характеристик технологий. Исследуемые характеристики сравниваемых технологий представляют собой занимаемую производственную площадь, необходимые материалы, затраты на оплату труда, износ форм и объём выпуска, [1].
Результаты сравнений представлены на табл. 1 и 2.
Таблица 1. Результаты сравнений технологий
Материалы |
ФЗП |
Инвентарь доп. материалы |
Занимаемая производ-ственная площадь |
Износ форм |
||
Технология №1 |
2449,9 |
193,5 |
266 |
1198 |
52,7 |
|
Технология №2 |
3138,1 |
305,3 |
70,9 |
1080 |
0 |
|
ИТОГО переменные издержки |
||||||
Технология №1 |
2962,1 |
|||||
Технология №2 |
3514,2 |
|||||
Непроизводственные издержки (на 1плиту) |
||||||
Технология №1 |
4027,4 |
|||||
Технология №2 |
2961,3 |
|||||
ИТОГО издержки |
||||||
Технология №1 |
6989,5 |
|||||
Технология №2 |
6475,5 |
Данные в таблице представлены в рублях. Данный блок затрат представляет собой перечень затрат на производство 1 плиты.
Таблица 2. Анализ дополнительных затрат, выручки и прибыли
Дополнительные затраты |
|||||
Стоимость обор – ния |
Половое покрытие |
Услуги по установке, монтажу, пуске-наладке |
Доп. затраты |
Объём произ-водства (плит в день) |
|
Технология №1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
50 |
Технология №2 |
30000000 |
8000000 |
5000000 |
43000000 |
68 |
Выручка |
|||||
Технология №1 |
440000 |
||||
Технология №2 |
598400 |
||||
Прибыль |
|||||
Технология №1 |
90524 |
||||
Технология №2 |
158063,9 |
В таблице 2 представлен блок дополнительных затрат, связанных с внедрением инноваций на производство и отражают затраты на приобретение нового оборудования, на изменение полового покрытия, на демонтаж старого оборудования и монтаж, установку и наладку нового. Также, здесь представлена текущая и планируемая выручка и прибыль.
Таким образом, после возможного внедрения технологии №2 переменные затраты должны упасть примерно на 18%. В то же время, непроизводственные издержки сократятся на 27%. Сумма дополнительных затрат будет учтена при расчёте дисконтированного срока окупаемости проекта, [2,3].
Таким образом, при использовании технологии №1 прибыль составляла 90524 руб. в день, а после внедрения возможно увеличение до 158063,9 руб. (рис. 1). Иначе, абсолютный прирост прибыли в перспективе будет составлять около 67540 руб. в день. Абсолютный прирост выручки составит 158400 руб.
Рис. 1. Сравнение выручки и прибыли при исследуемых технологиях (руб.)
Для расчёта срока окупаемости в качестве ставки дисконтирования была взята ставка, равная 7,25% (средний процент по вкладам). Полученный срок окупаемости проекта – около 2 лет (рис. 2).
Рис. 2. Дисконтируемый срок окупаемости внедрения технологии №2
Таким образом, при существующем и достаточно большом спросе на эту продукцию, внедрение инновации целесообразно и способно привести к увеличению объёма выпуска и размера прибыли.
Библиографический список
- Гераськин М.И., Кореева Е.Б., Кузнецов А.В. Модели согласования экономических интересов агентов на рынке сотовой связи Самарской области // Terra Ecomicus, 2008. T.6 №6 4-2. С. 278-234.
- Рогова Е.М., Тарасова Ю.А. Корпоративные финансы // Санкт-Петербургский филиал Нац. исслед. ун-та «Высшая школа экономики». – СПб.: Отдел оперативной полиграфии НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, 2012.
- Desmond G., Kelly R. Guide to Business Valuation // The Russian Society of Appraisers Academy of assessment, 1996. P. 200-26