Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта.
Планирование представляет собой процесс выработки и принятия целевых установок, как в количественном, так и в качественном выражении, а также определения путей их наиболее эффективного достижения.
Значение финансового планирования для хозяйствующего субъекта велико, с помощью планирования компания вырабатывают стратегию своего дальнейшего развития, обеспечивают финансовыми ресурсами предприятия.
Планирование, как известно, предотвращает ошибочные действия менеджмента компании в области финансов, а с другой это уменьшение недоиспользованных возможностей компании.
«Бюджет предприятия, является инструментом в управлении финансами, также он обеспечивает гармонию производственного процесса как внутри предприятия, так и во внешней среде» [1].
Понимание сущности и содержания финансового планирования далеко не однозначно. В научной и методической литературе имеет место неопределенность в таких терминах как планирование, прогнозирование, бюджетирование, бизнес-планирование[2].
Финансовое планирование в широком понятии подразумевает обобщенное понятие, включающее все виды управленческой деятельности, которая направлена на определение будущего финансового состояния компании. Понимание планирования позволяет рассматривать финансовое прогнозирование как управленческую и аналитическую деятельность, направленную на оценку возможных будущих финансовых последствий принимаемых сегодня решений.
Бюджетирование является самым детализированным уровнем планирования. Бюджетирование наиболее полно раскрывает суть и методы современного оперативного планирования. Такие ученые, как Ч.Т Хорнгрен и Дж. Фостер определяют бюджет как количественное выражение плана, инструмент координации и контроля над его выполнением[3].
Как и любое явление бюджетирование имеет свои положительные и отрицательные стороны[4]. К положительным моментам можно отнести мотивацию персонала, координацию работы коллектива в целом, также бюджет позволяет вносить определенные коррективы, структурные подразделения с помощью ответственности начинают понимать свою роль в выполнении плана компании. Недостатками можно считать восприятие бюджета по разному среди персонала работников, одни считают бюджет ненужным документом другие наоборот, очень ответственно подходят к его планированию и исполнению.
В настоящий момент времени, «главная проблема внедрения бюджетирования- реальность формируемых финансовых планов. Предприятие может эффективно работать длительный период времени только при обоснованном плане»[5].
Современная экономика диктует свои условия в развитии коммерческих предприятий, и переход к бюджетированию на сегодняшний день оправдан. В условиях инфляции, которую мы наблюдаем, предприятию трудно выжить без конкретных целей и задач, который дает бюджет. Система бюджетов позволяет руководителю заранее оценить эффективность управленческих решений, оптимальным образом распределить ресурсы между подразделениями, наметить пути развития персонала и избежать кризисной ситуации.
Библиографический список
- Шаринова Г.А. Бюджет предприятия как инструмент в управлении финансами//Экономика. Предпринимательство. Окружающая среда №1(57) Международный журнал. С.52-54
- Финансовый менеджмент. Проблемы и решения: учебник для магистров//под ред.А.З Бобылевой.-М.: Издательство Юрайт, 2012. С.254
- Хорнгрен Ч.Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект//Ч.Т.Хорнгрен, Дж.Фостер.- М.: Финансы и статистика, 2000. С.97
- Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и статистика, 2004. С. 87.
- Шаринова Г.А. Бюджет предприятия как инструмент в управлении финансами//Экономика. Предпринимательство. Окружающая среда №1(57) Международный журнал. С.52-54
Количество просмотров публикации: Please wait