Предприятие под влиянием факторов внешней среды может отталкиваться от существующего положения, с целью достижения своего устойчивого развития.
При положительном влиянии факторов внешней среды внутренняя система предприятия может быть охарактеризована экономическим ростом, благодаря которому она может перейти в качественно новое состояние, что предусматривает дополнительный расход ресурсов.
При негативном влиянии внешней среды происходит спад производительности, при этом необходимо мобилизовать все внутренние ресурсы для того чтобы предприятие вернулось в запланированной режим функционирования.
Благоприятное или неблагоприятное влияние внешней среды будет требовать от предприятия для его устойчивого функционирования и развития дополнительного расхода ресурсов, то есть использование всех составляющих его потенциала.
Таким образом, проблема устойчивого развития предприятия связана с образованием и максимально полным использования его внутренних возможностей. Основная задача предприятия состоит в том, чтобы обеспечить необходимые преимущества перед другими конкурентами по наиболее эффективному использованию своего потенциала и увеличению этого потенциала, более высоким темпами, чем потенциал конкурентов.
План мероприятий по повышению всего потенциала предприятия на примере предприятий по производству строительных материалов в Пензенской области может заключаться в следующем:
1. Определение внутренних возможностей предприятия.
2. Определение степени использования потенциала.
3. Разработка рекомендаций по повышению потенциала предприятия.
4. Осуществление рекомендаций.
На первом шаге должен происходить сбор исходной информации и осуществляться анализ потенциальных возможностей предприятия, которые будут способствовать повышению его потенциала. Для этого изучаются факторы, которые находятся вне предприятия и непосредственно влияют на него со стороны, такие как: научно-технические, политические, экономической и экологические.
На базе полученных данных, далее осуществляют оценку внутренних факторов предприятия: состояния производства, инфраструктуры, состояния информации и производственной среды, профессионального, маркетингового потенциала, финансовые ресурсы [1]. Далее необходимо провести анализ вероятных вариантов развития предприятия. Оценить потенциал предприятия [2, 3].
На следующем шаге необходимо определить возможность изменения внутренних факторов, таким образом, должны быть дана оценка экономической целесообразности этих изменений.
Далее подготавливают рекомендации по повышению потенциала предприятия, исследуют неиспользованные ресурсы при осуществлении основный деятельности предприятия. Осуществляется полноценный анализ и оценка предложений.
Следующем шагом должны проводится мероприятия по осуществлению разработанных рекомендаций и анализ полученных в результате эффектов: финансово-экономический, промышленный, инновационный, социальный.
Последовательность, описанных выше шагов можно описать в виде схемы, представленной на рис.1.
Проведенный анализ некоторых предприятий по производству строительных материалов в Пензенской области показал, что существующие условия функционирования предприятий в настоящее время отличаются низкой эффективностью и использованием накопленного потенциала [4].
Они направлены, как правило, на решение локальных задач и требуют переработки с учетом влияния специфики рыночной экономики, современных особенностей и факторов внешних среды.
Таким образом, рекомендации по повышению потенциала предприятия могут заключаются в следующем: управление внутренними факторами предприятия (развитие инфраструктуры, увеличение доли на рынке, производственного контроля, основанной на статистической мышления, поддержания стабильности и воспроизводимости производства [5, 6, 7], улучшение профессионального мастерства трудовых кадров, привлечение инвестиций, увеличение доли инновационной продукции, применение информационных технологий, улучшение производственной среды).
Предложенный план мероприятий по повышению потенциала предприятий позволит предприятию выбирать эффективный вариант развития в условиях факторов внешней и внутренней среды, а также улучшить основные показатели своей деятельности.
Рис.1. IDEF-модель повышения потенциала предприятия.
Библиографический список
- Учаева Т.В. Классификация факторов, влияющих на организационно-экономический потенциал предприятий // Современные научные исследования и инновации. 2014. № 10 [Электронный ресурс]. URL:http://web.snauka.ru/issues/2014/10/38896.
- Хрусталев Б.Б, Учаева Т.В. Управление производственными процессами как основа повышения эффективности деятельности предприятий промышленности строительных материалов // «Экономика и социум» No2(11) 2014 http://www.iupr.ru.
- Хрусталев Б.Б, Логанина В.И., Учаева Т.В. Формирование организационно-экономического механизма управления потенциалом конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов / //Региональная архитектура и строительство.– 2013. – №1. – С. 33-36.Учаева Т.В. Особенности развития организационно-экономического потенциала предприятий промышленности строительных материалов на примере Пензенской области // Современные научные исследования и инновации. – Июль 2014. – № 7 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2014/07/36780.
- Учаева Т.В. Управление внутренними факторами предприятия влияющие на его потенциал // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – Июнь 2014. – № 6 [Электронный ресурс]. URL:http://ekonomika.snauka.ru/2014/06/5487.
- Логанина В.И., .Хрусталев Б.Б., Учаева Т.В.Статистическое управление производством строительных изделий//Восточно-европейский журнал передовых технологий.-2013.-№1(61).-С.65-67.
- Логанина В.И., Учаева Т.В. К вопросу о системе контроля качества на предприятиях стройиндустрии//Региональная архитектура и строительство.-2010.-«1-С.35-36.
Количество просмотров публикации: Please wait