В современных условиях многие экономические вопросы, стоящие перед предприятием, связаны с определением эффективности производства, в том числе и с анализом эффективности использования основных производственных фондов и оборотных средств. Важную роль в повышении эффективности использования основных и оборотных фондов предприятия играет экономический анализ, при котором изучается определенная система показателей: объем, динамика, состав и структура производственных фондов, их движение, технический уровень, эффективность их использования.

Любое предприятие независимо от формы образования и вида деятельности должно постоянно анализировать движение своих основных и оборотных средств, их состав и состояние, эффективность использования. Данная информация позволяет предприятию выявить пути и резервы повышения эффективности использования основных и оборотных средств, а, кроме того, вовремя обнаружить и скорректировать негативные отклонения, которые в дальнейшем могут повлечь серьезные последствия для успешной деятельности предприятия [1, с. 7].

Состояние основных и оборотных средств оказывает непосредственное влияние на основную деятельность предприятий, следовательно, его финансовую устойчивость. Наличие производственных ресурсов обеспечивает материально-техническую возможность функционирования любого предприятия, его экономическую самостоятельность и надежность. Без средств производства не могут осуществлять свою деятельность ни крупные, ни малые предприятия.

В условиях рыночной экономики, анализ учета и использования основных и оборотных средств приобретает все большее значение. Так как основные и оборотные средства являются основой любого производства, актуальность вопроса об эффективности использования производственных ресурсов всегда остается в центре внимания менеджеров и руководящего состава предприятия [2, с. 66].

Исследование проводилось на предприятии, которое является юридическим лицом Республики Казахстан.

Единственным учредителем товарищества является физическое лицо. Товарищество создано на неопределенный срок.

Основной целью товарищества является получение дохода. Для достижения указанной цели товарищество осуществляет следующие основные виды деятельности:

-  производство, закуп, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции;

-  поставка сельхозтехники, запчастей к ней;

-  предоставление   услуг   в   области   перевозок,   ремонта,   сервисного обслуживания;

-  производство, реализация продукции производственно-технического назначения и т.д.

Уставный капитал составляет 339490 (триста тридцать девять тысяч четыреста девяносто) тенге, уставный капитал сформирован правом землепользования на земельный участок площадью 6152,2 га, в том числе 5611 га пашни общей стоимостью 63189 тенге, имуществом и деньгами в сумме 276301 тенге.

Как следует из данных таблицы 1, в течение длительного периода рассматриваемое предприятие заключает договора с поставщиками и приобретает у них ресурсы, необходимые для осуществления производственно-хозяйственной деятельности [3, с. 2].

Таблица 1 – Основные поставщики ресурсов

Предприятие сотрудничает с компьютерными фирмами, являясь их клиентом на протяжении длительного времени. По обмену базой данных ведется тесное сотрудничество с РЦИИ (Республиканский центр правовой информации).

Рынок сбыта продукции и услуг является традиционно стабильным и достаточно емким. Основные потребители представлены представлены в таблице 2.

Таблица 2 – Потребители зерна

Банк предоставляет расчетно-кассовые операции и кредитование на пополнение оборотного капитала и приобретение основных средств.

Проведем анализ ликвидности баланса за 2010 – 2012 года.

Таблица 3 – Анализ ликвидности баланса за 2010-2012 гг.

Результаты расчетов по данным анализируемой организации показывают, что в рассматриваемом предприятии за 2010 год сопоставление итогов групп по активу и пассиву имеет следующий вид:

А1 < П1; А2 = П2; А3 < П3; А4 > П4

Исходя из этого, можно охарактеризовать ликвидность баланса как недостаточную. За анализируемый период возрос платежный недостаток наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств (соотношение по первой группе). Однако следует отметить, что перспективная ликвидность, которую показывает третье неравенство, отражает некоторый платежный недостаток [4, с. 15].

Для характеристики эффективности использования основных фондов предприятия, применяется система показателей (таблица 4).

Таблица 4 – Анализ показателей эффективности использования основных средств

Как следует из данных таблицы 4, за 2011 – 2012 года денежная выручка сократилась в 2 раза. Стоимость основных средств снизилась на 17,4 %. Также снизилась и прибыль от продажи на 26,9 %. Фондоотдача показывает эффективность использования только основных средств организации. Фондоотдача за 2010 – 2011 годы увеличилась на 8,97 % вследствие повышения денежной выручки на 21348 тенге.

Для оценки эффективности использования оборотных средств также применяется система показателей (таблица 5).

Таблица 5 – Анализ показателей эффективности использования оборотных средств

За 2011 – 2012 года стоимость оборотных средств снизилась на 29288 тыс. тенге. Коэффициент загрузки средств в обороте за 2011 – 2012 года увеличился на 0,73, вследствие уменьшения стоимости оборотных средств за данный период. Таким образом, оборотные средства недостаточно эффективно используются на предприятии, и тем самым ухудшается финансовое положение организации в исследуемом периоде [4, с. 17].

На основе анализа были выявлены основные проблемы предприятия.

Первой проблемой предприятия является отсутствие фонда накопления, с помощью которого организация сможет на временно высвобожденные денежные средства покупать собственный сельскохозяйственный инвентарь и сельскохозяйственную технику и меньше прибегать к лизинговым операциям.

На практике ошибочно воспринимается как единое следу­ющие разные понятия: денежные средства, финансовые ресурсы и денежные фонды.

Следующей проблемой предприятия является то, что основные и оборотные средства работают не в полную мощь. Это приводит к потерям дополнительной прибыли, которую может заработать организация.

Также у организации не хватает собственных складов под хранение готовой продукции, тем самым предприятие прибегает к услугам элеватора, что приводит к дополнительным расходам за хранение, сушку, подработку производственных запасов организации.

И еще немаловажной проблемой для предприятия является то, как нерационально располагаются производственные объекты предприятия. Бухгалтерия, столовая для рабочих, склад для запчастей находятся в селе, а поля находятся в другом селе. Это приводит к дополнительным расходам по транспортировке запчастей при поломке сельскохозяйственного инвентаря и сельскохозяйственной техники.

Таким образом, для решения проблем разработаны пути решения.

Решим проблему неэффективного использования основных и оборотных средств, задействовав все средства в процессе производства продукции.

1) У предприятия имеется хлебопекарня, не используемая на данный момент предприятием, которую предлагается сдать в аренду.

1 мес. аренды = 100 000 тыс. тг.*12 мес. = 1 200 000 в год

Договор заключаем на три года.

В результате получим: 1 200 000 тенге*3 года = 3 600 000 тенге

Получаем 3 600 000 тенге прибыли (направим их в фонд)

2) Задействовать один грузовой автомобиль (Камаз) вне посевное и уборочное время (5 месяцев). Он будет перевозить щебень с Карабалыкского района, села Надеждинка в село Ленино, которое находится в Федоровском районе для стройки дороги. Расстояние между этими населенными пунктами равно сто десять километров.

Выручка:

110 км. * 20 т. = 2200 т/км

1 т/км = 10 тг.

2200 т/км * 10 тг = 22000 тг. (1 рейс)

Водитель работает 20 дней в месяц и совершает один рейс в день.

Расход топлива за 1 рейс:

Дизельное топливо (ДТ) = 85 тг/л

40 литров/100 км, значит 44 литра/110 км (с прицепом), 88литров/220 км – путь с с. Надеждинка в с. Ленино

88литров * 85 тенге/литр = 7480 тенге

+ дизельное масло 2 литра*100 тенге/литр = 200 тенге

Расход топлива = 7680 тенге (1 рейс)

Выручка = 22000 тенге – 7680 тенге = 14320 тенге

За 5 месяцев выручка составит: 1 432 000 тенге

Заработная плата водителя = 20 рабочих дней * 5000 тг/рейс = 100 000 тг/мес

За 5 месяцев заработная плата = 5 мес. * 100 000 тг/мес = 500 000 тенге

Прибыль предприятия = 1 432 000 – 500 000 = 932 000 тенге (в фонд)

Следующей проблемой предприятия является нехватка складов под хранение готовой продукции. Данную проблему будем решать следующим образом:

- работа с клиентом, который сейчас не может расплатиться наличными, а просит продать ему продукцию на пять миллионов тенге под дебиторскую задолженность. Взамен он предлагает взять в аренду свой полностью оборудованный элеватор общей площадью 35 000 м² стоимостью 1000 000 тенге в месяц с 25 % скидкой. Так как предприятие не работало никогда с дебиторской задолженностью, то сумма в пять миллионов негативно не повлияет на деятельность организации. Тем самым у организации будет собственный элеватор, и предприятию не придется прибегать к услугам чужого в целях экономии собственных средств. Таким образом, с аренды можно сэкономить 250 000 тенге, которые следует направить в фонд накопления. В год экономится 3 000 000 тенге.

Проблему нерационального расположения производственных объектов  будем решать, наладив работу с постоянным поставщиком запасных частей для сельскохозяйственного инвентаря. Посчитаем расходы, которые понесем при доставке запасных частей из села Федоровка на поля предприятия. Расстояние, которое нам придется преодолеть от полей до села Федоровка, чтобы привезти нужные запасные части при поломке какой – либо сельскохозяйственной техники, равно семьдесят километров. На 70 километров нужно 5 литров. Затраты на бензин при данном расстоянии равны 1200 тенге (в село Федоровка и обратно). В среднем может случиться 15 поломок в месяц. Таким образом, затраты на бензин в месяц равны 18000 тенге. Тем самым в год сэкономим 126000 тенге. Направим эти деньги в фонд.

Объединим все проблемы предприятия в одну единую таблицу и разработаем пути решения данных проблем.

Таблица 6 – Проблемы эффективности использования средств производства и пути их решения

В результате проделанной работы предприятие может создавать фонд потребления, в который направим прибыль в сумме 7 658 000 тенге. Данный фонд можно рационально использовать по мере необходимости предприятия.

Таким образом, проведенное исследование  позволит предприятию наладить эффективность использования средств производства и с помощью предложенных мероприятий определить пути ее повышения.

1. Артеменко В. Г., Остапова В. В. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие. – 5-е изд., перераб. – М.: Омега – Л, 2010. – 268 c.
2. Войтоловский Н.В. Комплексный экономический анализ предприятия: учебник. – СПб.: Питер, 2010. – 576 c.

Все статьи автора «Наталия Базюк»