УДК 338.984

КЛАССИФИКАЦИЯ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЙ

Учаева Татьяна Владимировна
ФГБОУ ВПО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства»
старший преподаватель кафедры «Экономика, организация и управление производством»

Аннотация
Проанализированы сильные и слабые стороны предприятий строительной отрасли Пензенской области. С помощью метода экспертных оценок проклассифицированы внутренние факторы, влияющие на потенциал предприятия строительной отрасли. Даны числовые варианты значения уровня использования потенциала и рекомендации по его улучшению.

Ключевые слова: анализ предприятий, классификация внутренних факторов, метод экспертных оценок, потенциал предприятий, уровень использование потенциала


CLASSIFICATION OF FACTORS AFFECTING EFFICIENCY ECONOMIC POTENTIAL

Uchaeva Tatyana Vladimirovna
Penza State University of Architecture and Construction
senior lecturer in "Economics, organization and management of production"

Abstract
Analyzed the strengths and weaknesses of the construction industry of thePenza region. Using the method of expert estimates have been classified internal factors affecting the potential of the enterprise of the construction industry. Given numerical values ​​of the level options utilize the potential of and recommendations for improvement.

Keywords: analysis of the enterprises, classification of internal factors, level of utilization of the potential, method of expert estimates, potential of enterprises


Рубрика: 08.00.00 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Библиографическая ссылка на статью:
Учаева Т.В. Классификация факторов, влияющих на организационно-экономический потенциал предприятий // Современные научные исследования и инновации. 2014. № 10. Ч. 2 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2014/10/38896 (дата обращения: 02.06.2017).

Строительство как отрасль занимает одно из ведущих мест в промышленном комплексе Пензенской области и вносит огромный вклад в развитие всех без исключения социально-экономических отраслей.
Предприятия стройиндустрии Пензенской области ориентированы на внутренний рынок и в целом обеспечивает основные потребности строительного комплекса. Однако в регионе сохраняется дефицит по некоторым видам строительных материалов (например, строительный кирпич).
Невысокий уровень инвестиций в предприятия строительной отрасли Пензенской области обусловлен недостатком собственных средств предприятий, низкой рентабельностью, недостаточным платежеспособным спросом, непрозрачностью финансово-хозяйственной деятельности для кредиторов и инвесторов, отсутствием бизнес-планов. Также оказывают влияние недостатки существующей экономической системы России и, в первую очередь, отсутствие доступной системы долгосрочного кредитования промышленности. На внутреннем рынке продолжается серьезная конкуренция между отечественными и зарубежными производителями. При общем повышении качества выпускаемых отечественных строительных материалов доля продукции, сопоставимой с импортной, (в общем объеме производства), невелика.
Был проведен SWOT-анализ некоторых предприятий строительной отрасли Пензенской области [1]. 
К сильным сторонам предприятий Пензенской области относятся:
- благоприятное географическое положение;
- наличие транзитных магистральных газопроводов и трубопроводов федерального значения, транспортной сети;- широкая производственная линейка;
- многолетнее партнерство;- низкая стоимость рабочей силы;
- наличие вузовской науки, имеющей разработки;
- наличие свободных производственных площадей.
К слабым сторонам относятся: 
- низкая загруженность производственных мощностей;
- недостаток финансовых средств (оборотных и для осуществления стратегических инициатив); 
- низкая рентабельность производственной деятельности;
- высокие издержки производства вследствие не стабильности и невоспроизводимости процесса;
- низкая конкурентоспособность продукции;
- недостаточный ассортимент продукции;
- высокая степень износа основных фондов;
- высокая стоимость энергоресурсов;
- ограниченная собственная сырьевая база;
- региональная зависимость от поставщиков электроэнергии.
Все это приводит к низкой инвестиционной привлекательности предприятий.
Главные возможности (положительные перспективы) у предприятий строительной отрасли Пензенской области следующие:- повышение инвестиционной привлекательности области;
- увеличение обществом объемов производства;
- повышение уровня конкурентоспособности продукции, в том числе посредством расширения ее ассортимента;
- улучшение производственно-технической базы предприятия;
- повышение уровня квалификации работников;Для реализации данных возможностей необходимо учитывать факторы внешней и внутренней среды. Классификация этих факторов представлена на рисунке 1.


Рис.1. Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на развитие предприятий строительной отрасли Пензенской области

Детализация внутренних факторов, приведена в табл.1. Выделенные внутренние факторы имеют неравнозначное влияние на формирование потенциала предприятия. 
Для выявления наиболее значимых внутренних факторов, влияющих на предприятия строительной отрасли Пензенской области, был применён метод экспертных оценок. В выборку вошли специалисты строительной сферы, учёные-экономисты. Экспертам предлагалось проранжировать факторы. После ранжирования были определены наиболее значимые факторы. Для количественной оценки влияния выявленных факторов была разработана система частных, комплексных и интегральных показателей и многофакторная модель оценки, учитывающая каждый фактор, которые в своей совокупности дают возможность оценить организационно-экономического потенциал предприятий.
Модель основана на учете следующих состав­ляющих: трудовой потенциал Q1, финансовые ресурсы Q2, инфраструк­ту­ра Q3, производственная среда Q4, информационная среда Q5, маркетинговый потенциал Q6, состояние производственного процесса Q7, интеллектуальный потенциал Q8. В отличие от известных методик она включает в себя потенциал, характеризующий состояние производственного процесса – стабильность и воспроизводимость, которые оцениваются показателями индексов воспроизводимости Ср и C и характеризующими возможности производственного процесса [2, 3].
Предлагается следующая модель оценки организационно – экономического потенциала предприятий промышленности строительных материалов :
 (1)
где  - организационно-экономический потенциал предприятия, баллы;
– весомость i-ого фактора;
Qi–оценка i-ого фактора, баллы; 
Использование потенциала предприятия предлагается рассчитывать по формуле
 (2)
где  – максимально возможный потенциал предприятия, равный 5,0; 
– пока­за­тель, характеризующий использование потенциала.
Весомость  вычисляли по формуле:
 (3)
где n – количество экспертов;
m – число коэффициентов весомости;
аij – коэффициент весомости j-го объекта, данный i-ым экспертом.

Таблица 1. Внутренние факторы, характеризующие организационно-экономический потенциал предприятия
Трудовой потенциал
Информационная среда
Финансовые
ресурсы
Производственная среда
Инфраструкту-ра
Интеллектуальный потенциал
Маркетинговый
потенциал
Состояние
производствен-ного процесса
1.Уровень образования, %:
-неполное среднее
-среднее; 
-среднее; специальное и неполное высшее;
-высшее.
2.Усилия организации по повышению профессиональной подготовки работников.
3. Стаж работы.
1.Степень овладения кадрами современными средствами вычислительной техники.
2.Широта охвата функций управления компьютерными программами
3.Результативность использования возможностей компьютерной и оргтехники.
4.Состав, ко­ли­чество и вид инфор­мации
5.Каналы полу­чения, передачи ин­формации 
6.Время полу­че­ния, передачи опе­ра­тивной инфор­ма­ции
7.Качество и достоверность полу­ченной информации.
8.Информаци­онная обеспече­н­ность произ­вод­ст­венных процес­сов.
1.Структура денежных потоков и инвестиций в предприятия.
2. Источники инвес­ти­ций в предприятие.
3. Финансовая устойчивость предприятий. 
4. Уровень рентабель­ности и прибыли на пред­приятиях.
5. Платежеспособность предприятий, поставщиков, инвесторов, заказчиков.
6.Размер инвестиций и финансовых средств.
7.Инвестиционная по­литика предприятий.
8.Суммарные затраты и размер инвестирования на создание, развитие и содер­жание объектов социальной сферы.
9. Затраты на содержание и функционирование всех ре­сурсов при создании соци­альной сферы.
10. Виды эксплуатацион­ных затрат на содержание объектов социальной сферы
1. Оптимальное расположение рабочих мест.
2.Социальное взаимодействие.
3.Санитарные условия.
4.Температура, влажность, освещение рабочего места.
1.Производственное помещение.
2.Средства труда и оборудование.
3.Вспомога-тельные службы.
4.Информа-ционные и коммуника-ционные технологии.
5.Транспорт-ные средства.
1.Количество рационализаторских предложений по улучшению деятельности организации в отношении к численности персонала, шт.
2.Количество ежегодно реализуемых мероприятий, предусмотренных организационно-техническими планами и программами, шт.
3.Удельный вес новой продукции в общем объеме продаж, %
4.Количество лицензий, патентов, изобретений, торговых марок, промышленных образцов, шт.
1.Оценка сильных и слабых сторон конкурентов.
2.Оценка удовлетворенности потребителей.
3.Выявление потенциальных рынков.
1.Уровень организации и управления на производственных процессах
2. Тип организа­цион­но-функциональной струк­туры управления предприятий. 
3.Количествен­ный со­став управлен­ческих кад­ров. 
4.Форма собствен­ности предприятий.
5.Стабильность
и воспроизво-димость процесса.
6.Степень загруженности производствен-ных фондов.

За меру согласованности экспертов принимался коэффициент конкордации W. При W=0, можно считать, что согласованности нет, а при W=1,0, полное единодушие. В результат расчетом получено, что коэффициент конкордации W равен W=0,94, что свидетельствует о высокой согласованности экспертов.
В табл. 2 приведены основные признаки ситуации при различных значениях уровня использования потенциала предприятия.

Таблица 2. Уровень использование потенциала предприятия
Значение
Основные признаки ситуации
0,75-1,0
высокий уровень использования потенциала к предприятия;
стабильность производственной и социальной ситуации в производстве;
минимальные дополнительные издержки производства, незначительные сбои и отказы системы при создании конечной продукции; высокая прибыль
0,75-0,5
рост дополнительных издержек производства и наличие в системе сбоев и отказов;
средний уровень использования потенциала конкурентоспособности предприятия;
низкая степень стабильности обеспечения показателей качества продукции;
низкая степень стабильности производственной и социальной ситуации.
0,5-0,25
рост дополнительных издержек производства и наличие в системе сбоев и отказов;
низкий уровень использования потенциала использования потенциала конкурентоспособности предприятия;
низкая степень стабильности обеспечения показателей качества продукции;
низкая степень стабильности производственной и социальной ситуации.

При значении уровня использования потенциала, равном  ≤ 0,25, предприятие не жизнеспособно. Работа предприятия в условиях уровня использования потенциала, равного =0,75-1,0, характеризуется высокой степенью стабильности, растущей прибылью, оптимальными затратами предприятия и стремящимися к максимальным значениям показателями эффективности деятельности. При уровне использования потенциала, равном  ≥0,5, имеется возможность за счет использования инвестиций, совершенствования технологии, использования статистических методов контроля и управления качеством продукции повысить прибыльность, снизить издержки производства. 
В зависимости от числового значения потенциала и уровня использования потенциала разработаны мероприятия по повышению организационно-экономического потенциала предприятия, заключающиеся в эффективном использовании внутренних резервов предприятия и имеющейся в Пензенской области местной минерально-сырьевой базы [4, 5,6].


Библиографический список
  1. Учаева Т.В. Особенности развития организационно-экономического потенциала предприятий промышленности строительных материалов на примере Пензенской области // Современные научные исследования и инновации. – Июль 2014. – № 7 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2014/07/36780.
  2. Логанина В.И., Учаева Т.В. К вопросу о системе контроля качества на предприятиях стройиндустрии //Региональная архитектура и строительство.– 2010 – №1.- С.33-36
  3. ГОСТ Р 50779.44-2001 Статистические методы. Показатели возможностей процессов. Основные методы расчета. -Введ. 2002-01-07. – М.: Изд-во стандартов, 2001. –  16 с.
  4. Учаева Т.В. Управление внутренними факторами предприятия, влияющими на его потенциал // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – Июнь 2014. – № 6 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/06/5487 (дата обращения: 23.06.2014).
  5. Учаева Т.В. Повышение организационно-экономического потенциала предприятий // Гуманитарные научные исследования. – Июль 2014. – № 7 [Электронный ресурс]. URL: http://human.snauka.ru/2014/07/7383 (дата обращения: 10.07.2014).
  6. Логанина В.И., Хрусталев Б.Б., Учаева Т.В.  Статистическое управление производством строительных изделий // Восточно-европейский журнал передовых технологий. -2013- №1/3(61)-С.65-67.


Все статьи автора «Учаева Татьяна Владимировна»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться: