УДК 330.562

БАЗОВЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ

Поздняков Кирилл Юрьевич
Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна
аспирант заочной формы обучения, кафедра Менеджмента

Аннотация
В данной статье обобщен теоретический опыт формирования интеграционных процессов. Дана характеристика множеству направлений интеграции, способствующей развития бизнеса в различных экономических условиях.

Ключевые слова: вертикальные слияния, горизонтальные поглощения., интеграционные процессы, интеграция, поглощения, процедуры слияния


BASIC THEORETICAL BASES OF FORMATION OF INTEGRATION PROCESSES

Pozdnyakov Kirill Yuryevich
Technology and design St. Petersburg State University
Graduate student of tuition by correspondence Management chair

Abstract
In this article theoretical experience of formation of integration processes is generalized. The characteristic is given to a set of the directions of the integration, promoting business developments in various economic conditions.

Keywords: absorption, horizontal absorption, integration, integration processes, procedures of merge, vertical merges


Рубрика: 08.00.00 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Библиографическая ссылка на статью:
Поздняков К.Ю. Базовые теоретические основы формирования интеграционных процессов // Современные научные исследования и инновации. 2014. № 4. Ч. 1 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2014/04/32976 (дата обращения: 02.06.2017).

Современные предприятия в конкурентной среде осуществляют множество функций во взаимодействии и взаимосвязи с партнерами. Реализуют централизованную или согласованную закупочную деятельности, пускай неформально, но согласованно выводят на рынок новые товары.

Обращаясь к теоретическим основам формирования интеграционных процессов, следует отметить, что хотя Лажу [8] и говорит о выборе между тем, чтобы «интегрировать или игнорировать», многие современные исследователи [1,3,5] считают, что ин­теграционные выгоды могут быть достигнуты только посредс­твом интеграции в той или иной степени, пусть и самой мини­мальной. Под интеграцией в их понимании представляется «….создание некоего рода взаимодействий между двумя организациями (помимо от­ношений собственности), которые и должны привести к желае­мым результатам. Эти взаимоотношения могут быть ограничены областями финансовых интересов, что означает (как, например, в случае рыночного фокуса) возмож­ность объединения дополнительных долей рынка или оборотов.» [1]  На основе результатов проведенных в 70-х годах прошлого столетия научных исследований Баркер Г., Хелминк Дж. выделили три области (вида) интеграции, на основе которых разделяются интеграционные процессы.

Полная интеграция.

Этот вид интеграции подразумевает объединение всех ас­пектов компаний или подразделений, вовлеченных в интеграционный процесс, начиная с бизнес-стратегии, ассортимента продуктов, рыночного портфеля, клиентуры и заканчивая опе­рационной моделью[1].

Результатом такого интеграционного процесса станет новая компания с единой бизнес-стратегией, операционной и финансо­вой моделью, объединенными портфелями рынков и продуктов. Этот вид интеграции сопровождается такими интеграционными выгодами, как экономия на масштабах и снижение издержек.

Процесс полной интеграции затрагивает все ключевые направления или области деятельности вовлеченных компаний, при этом очень сильному воз­действию подвергается персонал. Однако в некоторых случаях это единственный способ добиться поставленных целей. Биз­нес-стратегия, сотрудники, бизнес-процессы, дочерние компа­нии — все будут включены в интеграцию, результатом которой станет одна новая компания. Портфели продуктов будут объ­единены, появится единая, новая операционная модель.

Такого рода интеграция наиболее часто наблюдается в кризисных ситуациях, когда реальные экономические инструменты не могут почь предприятию выйти самостоятельно из кризиса.

Частичная интеграция.

При частичной интеграции происходит объединение некото­рых, но не всех областей или направлений деятельности, в зависимости от поставлен­ных целей.

Среди факторов, побуждающих к принятию решения в поль­зу именно такого вида интеграции, следует назвать баланс затрат и прибыли (частичная интеграция обычно обходится де­шевле, следовательно, имеет смысл смириться с более низким уровнем прибыли). Кроме того, порой решают задействовать в процессе интеграции только часть организации, чтобы избе­жать нежелательного сопротивления изнутри. Это в особенности отно­сится к тем случаям, когда в конечном успехе интеграции важную роль играют культурные или национальные различия, основанные на сложившихся традициях или религии. Еще одна распространенная причина осуществления частичной интеграции — географическое положение: возникает необходи­мость исключить из интеграции некоторые направления деятельности вви­ду того, что последствия перемещения или транспортировки мо­гут оказаться негативными. Как и в случае с полной интеграцией, не последнюю роль играет и тип отрасли. Например, в секторе авиаперевозок и путешествий, отмечают современные авторы [2,4,6,7].обычным делом является объеди­нение отделов обработки документации, в то время как отделы по работе с клиентами остаются раздельными.

В любом случае при частичной интеграции две компании могут по-прежнему следовать разным бизнес-стратегиям, но одна из них всегда будет доминировать. Портфели продуктов могут различаться, однако не исключено, что некоторые продукты бу­дут общими. Операционные модели также могут иметь некото­рые отличия, но финансовая модель будет единой.

Частичная интеграция наиболее часто встречается при объединении сервисных компаний с предприятиями основного производственного цикла.

Минимальная интеграция.

В случае минимальной интеграции две различные компании или подразделения продолжают существовать как независи­мые организации, объединив только финансовые структуры и некоторые корпоративные процедуры. Этот вид интеграции обычно используется в целях финансовой консолидации и мо­жет включать перенос небольшого объема знаний или ключе­вых возможностей. Новые стратегии развития бизнеса обыч­но касаются приобретений на рынках, не связанных с уже освоенными, когда целесообразно оставить организационной единице свободу для развития. Чаще всего в случаях мини­мальной интеграции присутствует единая доминирующая кор­поративная стратегия, но стратегии бизнес-единиц различны, как и их продукты и целевые рынки. Этот вид интеграции часто встречается на недавно возникших или быстро растущих рын­ках, где главный акцент делается на сохранении рыночной доли или объемов продаж.


Библиографический список
  1. Баркер Г., Хелминк Дж. Как успешно объединить компании/ Ганс Баккер, Джерен Хелминк; перевод с англ. Т.И. Митасова науч.ред. Г.А. Ясницкий, А.Г. Ясницкая. – Минск: Гревцов Паблишеп, 2008. – 288с.
  2. Богачев  В.Ф., Веретенников Н.П. Формирование организационно-экономическое механизма регулирования потребления  водных биологических ресурсов // Мир экономики и права № 7-8 2013г. – с. 4-11
  3. Зеленина Н.Л. Трансформация государственной собственности в экономике России / / автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук МГЭИ, Москва, 2004 – 19 с.
  4. Морозова Е.Я. Эндаумент – фонды как стабильный источник финансирования некоммерческих организаций СКС – утопия или реальность// Экономика и управление в сфере услуг: современное состояние и перспективы развития. – Материалы ХI Всероссийской научно-практической конференции 7 февраля 2014 года. -  СПб: Изд-во СПбГУП, 2014.
  5. Хольнова Е. Г., Новикова Л. Н. Система страхования банковских вкладов в России  проблемы и перспективы развития / монография Хольнова Е. Г., Новикова Л. Н. /  Вологодский науч.-координационный центр ЦЭМИ РАН, Санкт-Петербургский гос. инженерно-экономический ун-т. Вологда, 2006.
  6. Шлафман А.И. Законодательное регулирование предпринимательства, теоретические основы государственного регулирования препринимательской деятельности // Российское предпринимательство. 2009. № 1-1. С. 25-29.
  7. Шлафман А.И. Место и роль государственного регулирования интеграционных процессов предпринимательства в новых экономических условиях //Экономические науки. 2013. № 105. С. 26-28.
  8. Lajoux A.R. The art of M&A Integration: a guide to Mergering Resorses, prosses and responsibilities/ A.R. Lajoux – New York: McGraw-Hill, 1997


Все статьи автора «nadzelenina»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться: